陈强 东台市城市房屋拆迁管理办公室

市政工程一般包括排水设施工程、公用设施建设工程、道路工程等，与城市建设息息相关，要求市政工程项目能良好运行，从而为地区经济增长提供推动力。若想增强市政工程的建设综合实力，就应当针对施工环节的管理制度进行重新规划，通过各部门之间的相互合作，共同完成对项目的全方位监管，要从根本上提升地方政府在项目工程当中干预力度。

一、市政工程项目管理概述

市政工程建设是为了增加人民的城市幸福感，是提升城市形象的重要措施，所以其建设质量要求较高，许多工程的开展标语都是“争创地区最优、打造地区精品”等等。以市政工程项目的建设周期为基础，施工企业应该对整个项目进行目标管理、人员管理、成本投入管理、购置管理、质量监督管理、进程管理、信息管理、安全管理、危机管理及其他管理。对于市政工程来讲，要将质量控制理念贯穿在整个项目运行中，紧抓施工质量控制要点，从工程施工实际出发，落实相应的质量管控规划，并保证工程质量管理处于一个动态过程中，能加大对质量安全风险的防范。相关单位在实际开展组织管理工作时，应该摒弃原有陈旧的管理理念，将质量、成本、安全及环境保护优先考虑到实际工作中，实现施工中各个环节有效衔接在一起，对后期质检工作积极协调，与工程监理企业高效配合，为工程质量的提高及建筑效率的提升奠定良好的基础。在工程项目实际施工期间，需要与预定规划进行全方位的比较，以此寻找出实际施工与预期规划当中的差异，并及时做出相关的修改手段，要严格控制工程项目的工程质量及建设质量，预防建设质量过差导致整体工程项目无法过关，进而落实规划、实施、检查与解决四位一体的工作体系，确保市政工程具备科学有效的管理体系。

二、市政工程创新项目管理手段与实践

（一）选择适合的施工技术

市政工程施工质量控制是一个复杂的过程，要求管理人员综合考虑施工技术、辅助设备和施工材料等因素对最终工程质量的影响，能制定涉及施工各个环节的质量控制方案，在开展市政工程时更注重现代化，市政工程的施工技术及设备也在不断的创新。由于市政工程的成本投入较高、施工人员较多、施工时间长、涉及各单位巨大的经济效益，再加上对环境要求的非常严苛且受其影响较大，加大了市政工程项目的施工难度。在项目施工开展前，工程人员要根据工程的实际需求对施工现场的土地质量、地下铺设管路情况、周围居民生活情况为基础进行设计，并对其进行可行性分析，适当引进、自主研发新的施工技术，借鉴国内外其他国家的成功案例，创新设计办法，形成科学性强的前期布局。

（二）创新质量管理手段

市政项目的工程质量管理是一项综合性较强的工作，其工作量大且多，既要对整个工程进行实时监控，又要对工程总体质量进行宏观调控。市政工程质量管理是一个系统的过程，为了最大程度降低质量问题带来的损失，需要做好风险防范工作。注重质量安全，坚持防范为主的原则，一切项目的开展都存在危机，若没有及时解除，将会造成不可估量的人力、物力、财力损失，因此需要管理人员提前树立危机意识，例如：意外延长工期、施工成本投入增加等等，使项目的开展风险值降到最低，增加项目的可行性。

（三）组建高质量管理队伍

市政工程在建设期间应当具备一套完善且优质的人力资源配置，以此确保工程项目最终的工程质量能够符合国家监管部门所制定的标准，人力资源部门的管理人员应当具备良好的职业道德素养和专业技能水准，定期对人力资源队伍及项目工程进行有效的管理，确保其在日常监管工作当中能够发挥出自身的监管作用。同时，注重提高施工管理人员的专业素养，对其进行定期和不定期的培训，使其掌握扎实的专业管理技能，提高工程管理意识。增强施工人员的管理意识，对员工进行专业化指导，定期进行管理知识方面的培训，开展工程管理讲座，进行管理知识水平的测试。同时，需要充分利用现代化的全新信息技术和大数据技术，以此构建科学有效的信息管理平台，将施工项目的内容整合到信息平台当中，确保能够通过该平台实现对全体员工、各个环节、施工工艺等多方面的系统化管理，并加强与工程利益相关方之间的联系，并建立市政单位的资料数据库，将前期施工的相关数据输入进去，方便日后管理人员的引用及查找，这种全新的信息化管理平台能够极大程度上促进市政工程管理工作的进步与发展，并且加快相关技术的更新换代。

（四）创新项目安全管理方法

安全管理不光会影响到工程的施工进度，同时还关乎施工工人的人身安全，因此相关管理者需要充分意识到安全管理方法的重要性，通过一系列相关的手段实现对工程各个环节的施工管理，此外，还需要充分落实安全管理规范及相关安全标准，加强施工工艺的规范性，相关设备安装期间也要进行系统化的管理，以此来加强市政工程部门的安全施工质量，要避免形式主义的安全生产宣传工作，而为了做到这一点，则需要建立相关的监管部门并赋予该部门具体的职能与义务，将安全管理方法应用到绩效制度当中，进而起到一定的威慑作用和监管作用。此外，还需要完善目前施工部门所采用的培训体系，要通过安全施工、安全管理知识、工程概况了解、安全事故应急措施培训和实践环节等多方面进行深入化改革。

三、结论

随着建筑行业快速发展，市政工程数量有所增加，并且从市政工程功能来看，对其质量及安全性提出更高要求。所以相关单位必须要根据项目的实际情况进行创新管理，学会以项目进程的实际情况来革新管理办法，为市政工程的建设事业贡献出自己的一份力量。