李芹斌 华电佛山能源有限公司

质量和安全是贯穿电力工程建设始终的重要问题。如何提高工程质量，确保工程安全推进始终是电力工作人员需要思考和研究的课题。

一、电力工程建设质量管理措施的建议

质量是工程建设的生命。为确保电力工程质量，建议建立质量抽检管理机制、质量管理保障机制、程质量事件预警机制、质量工作奖惩机制四个方面入手，加强质量管控。

1.建立工程质量抽检管理机制，提升质量管理水平。制定电力工程质量监督工作方案，细化管理要求，明确质量管理要求；规范专项抽检工作流程，落实职责分工，确保落实推进。建立质量提升常态机制，建立“周汇报、月通报”，督促工作人员提高质量监督意识。努力营造重视质量、追求质量的良好氛围，推动质量管理水平持续提升。

2.建立工程质量管理保障机制，提升人员业务素质。提升管理的根本在于提升人员业务素质。健全质量监督工作会议机制，常态化的开展质量监督通报，安排部署质量监督重点工作。定期开展“找差距、找短板、找问题、促改进”，进一步讨论制定质量管理提升措施。不定期组织召开现场观摩交流会，针对现场发现的典型质量问题，进行研讨。健全质量管理培训考试机制，每年集中对工程相关人员开展一次质量管理相关制度、知识的培训。组织相应考试，“以考促学”，引起广大工作人员高度重视。

3.建立工程质量事件预警机制，提升同类质量事件防范能力。开展自检工作，及时发现质量问题，并形成质量事件预警信息，向管理人员进行报备。管理人员进行相关调查后，发布质量事件预警单。建立工程质量事件预警机制的主要目的是针对出现的典型事件进行信息共享，加大同类问题排查范围和力度

4.建立工程质量工作奖惩机制，提升质量管理工作的主动性和积极性。健全工程质量评价工作机制，全方位开展质量事件报送数量及质量、日常监督工作及亮点成效月度对标评价和季度考核。设立季度专项奖励，对工作突出的人员在季度安全生产专项奖励中进行奖励，激发在确保工程质量中的主动性和积极性。严格执行相关奖惩规定，对因责任落实不到位，导致发生的各类质量事件的，严格依据规定进行调查处理。

二、电力工程建设安全管理措施的建议

工程建设中安全问题重于泰山。建议要创新安全管理载体，将安全贯穿到电力工程的推进始终。

1.坚持“预防为主、综合治理”方针。关口前移，重心下移，明确了安全生产工作的重点是预防事故，而不是处理事故。所以，应立足基层，建立起预识、预警、预控等预防体系，以隐患排查治理和关键风险点控制为重点，形成事故防范措施。共树安全意识，共担安全职责，即安全生产工作不是某个部门或者某些岗位的责任，而是要运用综合手段，形成齐抓共管的格局，形成“我为安全做贡献，我保工程安全建”的氛围。

2.以“一标双控”为载体，落实各项安全生产要求。“一标双控”是通过“一岗一标、一人一控、一事一控”将电力工程中生产安全的要求落实到每一个人，每一个岗位、每一件事，听过标准上的精细明确，责任上的精准传导，风险上的精益防控，关口前移抓基础、重心下移抓班组、管理下沉抓岗位、文化下潜抓素养，提高安全风险预控管理能力。

3.以“一教两示范”为途径，培养人的安全素养。要保障电力工程建设的安全，最根本的是要在人是思想上加固“安全锁”。“一教”是由专业领军人物、专业管理人员、技术能手组成教练队伍。“两示范”是由示范班组长和示范岗位员工组成的示范队伍。把组织中最核心的优秀人员调动起来，先实践、做示范、建模式、做推广、带队伍，将能量辐射给组织，促进组织快速发展，培养教练式领导力。通过教练指导，优秀示范，建立了结构化的人才培养机制，打造了有效的复合型管理人才培养模式。

4.以“一台两法”为组织驱动方法，营建学习型组织。“一台两法”分别是兑标课平台、案例法和小课法，实质是学习驱逐安全管理。第一，兑标课平台。“兑”，即勾兑、兑换，“标”，即标杆、标准。兑标课是组织推进形式，更是组织学习模式，为安全学习和评比提供了互动学习平台，是内部经验复制的有效载体。第二，小课法。通过员工将身边小知识、小做法、小改善自己编写教材，将知识、技能、经验通过简单明了的方式表达出来，使他人一听就懂，在团队内即时传播，从而达到高效沟通、共享的目的。第三、案例法。案例法是将员工身边的安全故事，说出来或写出来与大家共享，提几个问题，做一些讨论，达成一个共识。

三、结语

质量和安全是电力工程建设的两个关键。而质量和安全问题，归根结底是工程建设期间管理上出现了问题，因此要用有效的管理办法解决问题。本文在传统的营造质量和安全氛围，进行质量和安全管控的基础上，提出通过多项机制建设提高工程质量，通过搭建多个有效载体，提高工程安全管理水平。