周璐璐 国网四川检修公司宜宾直流运维分部

电力系统作为现代社会中非常重要的组成部分，为人们的各种活动提供电力支持，这些活动可以保障人们的生活质量和社会稳定。在社会发展中，能源消耗巨大，每个地区的能源公司的工作也很复杂。为了提高业务运营效率，有必要为各种管理任务执行相应的管理措施。电气系统的物理控制需要全面的数据管理系统，并且是将所有实施环节加以控制的系统，其中包括物料采购，运输，存储和其他物料的管理。逐步建立通用管理系统后，所有连接均由专业的人员进行管理。与普通的内容管理模式相比，这种电力系统管理模式效率更出色。但是，在各种因素的影响下，电力系统中物资管理效率的一些问题也还需要进行深入讨论和研究。

一、当前电力企业发展情况概括

目前，电力企业使用单独的管理系统进行物资管理。物流服务中心有自己的存储类别，项目物料直接发送到项目现场，交付到现场，或在仓库中管理现场，也就是说，仓库有现货。所以很少的电力公司会将物资管理放在首位，这也是导致如今物资管理系统停滞不前的原因之一。需要注意的是，在电力系统物资管理现状及其改善对策分析的这个过程中，我们需要结合现实情况，然后在确定能帮助企业带来效益的前提下进行电力物资管理，只有这样，才能结合实际情况的前提下，保证企业的发展。

二、电力系统物资管理现状

（一）物资采购标准老旧

物资采购的招标方式通常是通过电力系统中的既定标准来执行的，由于电力物资种类繁多，且新型物料也不断日新月异，因此无法保证能够通过有效使用既定标准来确保采购物资的质量。所以要购买材料，公司就必须进行研究。合理地对电力物资进行分类，及时更新采购标准，最大程度上做到从优采购。

（二）物资采购运作机制仍然未完善

1.没有可靠，有效的物资交付系统

根据目前在我国电力系统内的“物料管理系统”规定，我国的物料管理系统应通过邀请或公开招标的方式获取材料，但这实际上是违现实情况的，因为如果通过公开招标，那么对于电力企业来说，就会很大程度上增加电力企业的成本。

2.物资采购监督体系不完善

电力系统物资管理过程中最重要的环节之一就是选择供应商。通常，在购买基本材料时，所参考的供应商的数量应至少为三家，并且在对材料的价格和质量进行理想比较之后，选出商业合作的最佳产品（不包括工厂的选择），需要注意的是，在选择供应商之后，不会直接反映电力系统物资管理现状及其改善对策分析带来的结果，所以由此可见，后续的供应商管理工作也是非常重要的。

3.供应商管理较弱

电力公司的现有物资部门并未制定统一的物资采购价格标准，这在一定程度上限制了合同管理的作用，且使得资金使用的合理性不够，对物资的有效约束中包含的购买价格通常与过去的购买价格不同，因此在实践中平均价格较高，这实际上限制了购买价格。另外，采购部门可以参照现行的标准方法确定材料的采购价格，招标书后的建议书由管理评价委员会确定。

三、电力系统物资管理的改善对策

（一）建立、健全监督体系与完善供应商评估机制

采购过程必须建立一套完整、充分的监督机制，第一是可以减少采购过程中暗箱操作发生的可能性；第二是可以及时了解市场信息，有利于做到真正的公平、公正；第三是可以发现采购物资过程中存在的问题，并且及时解决；最后有了完善的评估机制和相关的信誉记录，有助于物资部门对不合格的供应商进行淘汰，也为企业对供应商进行资格审查创造了条件。

（二）提升对物资计划的管理

设备部门受供应部门的管理，在准备设备计划和集中管理的管理中实施了产品责任分级系统。参加负责维护企业的特殊订单，也是维护合同订单的重要组织。对于重要的管理项目，相关部门有必要审查主体项目，项目开发和投资额等多方面的影响因素，并开始准备重要的需求计划。平衡库存时，有必要满足主管服务部门制定的特定要求，以准备应用计划。只有这样，才能进一步完善物资计划。

日常业务管理应首先了解项目的计划和项目主要的几个开展部分，然后进行有针对性的调查，建立预警机制，并及时提供物质资源。在这个过程中，需要注意的是，物资的提供者必须积极协作。所有常用的设备/材料都需要转换为标准工作线模型，所谓的标准的工作线模式包括采购计划，材料资源的收集，合同的签订，合同的履行，材料的存储和分配等多个环节。需要注意的是，在引入密集的设备管理后，企业应逐步加强管理，限制所有连接，适当地管理标准化控制，并优化项目计划和各种服务的质量。当然，还必须正确遵守材料安全要求。对于废物管理和处置，还必须整合废物分解计划和供应计划，然后才能采取标准措施对废物进行处理。

（三）物资必须坚持统一管理，增加透明度

物资采购的目标就是花最少的钱来确保相同的生产需求。因此电力企业必须做的是增加采购透明度，做良心企业，确保自己企业购买的材料都是质量过硬的，购买材料的前提是选择信誉好的供应商，而通过招标采购的方式可以满足，电力企业平常所需要的物资拥有较大的通用性，都是可以通过大批量的招标采购方式获取，大批量的购买相比于分批购买更加优惠，可以有效降低成本。

（四）构建物资信息管理系统

随着现代科学技术的发展，许多公司正在致力于引入IT技术进行管理。电力公司也必须通过使用先进的技术来创建一个内容信息系统，以便可以在在线平台上使用在线内容管理物资。如果电力企业能够合理运用先进技术，那么可以使用在线信息平台了解供应商和工厂的价值，并直接与供应商联系。另外，信息平台可以存储各种信息，例如购买物资的质量数量。总的来说，先进的物资管理技术可以为电力企业带来许多便利。

（五）改进电力物资的结算方法

改进电力物资的结算方法是非常必要的。一般情况下，物资管理的价格由电力企业与材料公司协商后确定价格后，再通过审计，财务和会计审计服务等多个环节进行内部审批，并且需要保证物资管理指定的期间保持不变。这样可以减少采购成本，增加业务的经济效益。此外，需要注意的是，市场是一个非常不稳定的引入，重大的价格波动会影响整个电力企业的运营，所以，在这方面，就需要电力企业能够改进电力物资的结算方法，进一步跟随社会发展的脚步，保证企业的经济效益。

（六）强化服务意识和竞争意识

在任何行业中，相关人员都应具有敏锐的服务意识和竞争意识。对于在能源领域工作的相关人员来说，服务意识和竞争意识是促进电力业务发展的重要因素。在公司治理中，物资管理是业务发展的基础，所以，物资管理员应该在日常工作中对服务竞争有很好的了解。材料管理的主要任务是确保材料供应的质量，其中最重要的不是只有高质量的材料管理，还需要发展员工的专业技能。因此，发展电力公司的关键是提高相关人员对服务和竞争的认识。

四、结语

在电力公司的日常管理中，物料管理是促进电力公司发展的重要环节之一，也就是说，物料管理是良好公司管理的基础。所以，在未来，对电力系统物资管理现状及其改善对策分析非常重要。