郑凌雪 国网四川省电力公司广安供电公司

一、引言

随着社会与经济水平的高速发展，电力的运用水平也有了很大程度地提高，国家对电力产业的投入与重视的力度也越来越强。电力营销业扩在电力行业有着举足轻重的地位，而一个完善的电力营销业扩安全管理方法可以协助电力营销工作高效顺利地展开，提高相关工作人员的工作效率。因此，电力营销业扩安全问题应当引起电力工作管理人员足够的重视。在工作的过程中，不断完善工作中的细节、快速地对安全隐患做出反应并得以快速有效的改善，以使用户的利益最大化，保证用户的满意程度。

二、全面提高电力企业的竞争力

（一）提高企业核心竞争力和市场竞争力

提高企业的核心竞争力。在电力企业的实际运营与工作的过程中，通过对营销业扩过程的有效的管理，对相关工作人员的合理分配，可以迅速提升工作过程的流畅性和工作人员进行工作对接的顺利性，并且会在潜移默化的过程中统一规范工作人员的工作方式，保证工作人员以积极、严谨、仔细的工作态度对待每一个工作的细节，降低工作当中的危险系数，提高企业的核心竞争力与工作人员的能力，进以推动企业的可持续发展进程[1]。

提高企业的市场竞争力。近几年来，由于我国现代化与城市化的进程不断加强，电力市场的行情蒸蒸日上，电力行业的技术水平不断提高，电力系统不断革新与深化。因此，挖掘与扩展电力营销的市场是刻不容缓的。电力行业的核心管理者应结合电力营销业扩的一切工作要素，对安全管理进行合理安排，有助于提高电力企业的市场竞争力。所以企业领导者要注重在工作实践过程中摸索出适合自己企业适用的管理制度。

（二）增强企业的执行力

电力企业的高速发展必须依靠较过硬的技术手段，技术的提高需要工作效率的支持。而对业扩工作的高效有序地管理，能够保障工作目标的明确性与高效化，使电力企业的整体经济效益和社会回报效益得到最大化地提升.通过提高电力营销业扩在安全管理方面的监察与防护力度，以方便企业管理者、企业各部门相关负责人和企业基层工作人员工作顺利进行，增强了提高企业的执行能力，有利于企业合理化、高效化、持续化、科学化、有序化地发展[2]。

三、电力营销业扩现场安全问题的主要分析

（一）缺乏完整的安全管理制度和人员的规范性

安全管控一直是电力营销业扩方面最容易忽视与轻视的问题，导致施工安全不能得到保障。一些企业虽然已经响应国家政府与工作人员的呼声，意识到这一不容小觑的问题，开始抓管企业安全管理控措施，制定现场的管理制度。但是由于国内的制度尚不成熟，没有一个可以借鉴的标准，这将十分不利于安全管控问题的解决，在局促短少的时间内，无法很好地解决和完善所有的问题，会一直不易于后续工作有序完整地就进行下去。在人员管控方面，众多电力企业不注重对刚进入企业在职人员的培训与安全教育，对企业文化营造不够重视，导致一些初级施工人员初顾茅庐，不注意安全问题，制造出一些原本可以避免的事故，这个问题不得以快速有效地解决，会停滞企业的后续工作。因此，企业管理人员应当将安全知识的普及、安全措施的使用等相关联的一系列问题重视起来。

（二）施工设备与防护用具的问题

电力公司的工作难度大，危险系数高，涉及的操作要求专业技能高，施工复杂，因此施工人员必须在工作过程中做好自我防护，在工作之前对设备仔细排查与检测。但是由于部分企业会为了压缩成本，从而减少对施工设备与防护用具的预算支出，或者购买低质量，低保障的施工设备与防护用具，会严重地威胁到施工人员以及施工现场的安全。因此不仅工作人员本身要做好防范，企业也应该在施工设备与防护用具等必要的基础安全设备方面加大投入。

四、制定电力营销业扩现场安全问题的管理方针

一个完善全面的电力营销业扩现场安全管理策略，可以保障整个电力营销业扩流程的流畅稳定地进行。因此要引起企业相关部门的高度警惕关注，在以往不断的研究与现场工作的总结中，需要注意积累经验，合理地根据在工作过程中暴露与拓展出的问题，建立出一套适合企业作业流水的规范性管理模式，并定期对作业流水线，施工设备，防护工具进行检查与更新，以保证企业工作流程顺畅进行。

（一）电力营销业扩现场管理的合理化

电力公司的管理工作者必须深刻认识到在电力营销业扩行业现场安全管控的基本价值，注重能源的最大化使用，积极地进行各项安全活动，将标准的现场安全管控模式深入到企业的各个岗位，并为电力营销的业扩业务提高较高的质量基础。为此，需要合理地改进企业的现场管理模式，建立一个系统化、明确化的以安全为基础的管理制度，为全面提升企业的工作效率和防止安全问题的发生奠定了坚实良好的基础[3]。

（二）电力营销业扩现场流程的标准化

随着经济水平的快速提升，公民的用电需求量也在日渐增大，电力企业的市场竞争力也越来越强烈。因此，供电企业不仅在外部要增强市场意识、建立良好的服务态度和树立竞争意识的同时，也要重视在企业内部的有序精密的管理流程，对作业流水线建立高度的标准化，以弥补工作人员专业知识薄弱、对自身的保护不够注意和因项目任务复杂困难导致分配不合理、工作停滞不前，而形成的安全隐患。

（三）构建电力营销业扩现场安全监管评价体制

为了体现与提升合理的电力营销业扩管理制度和安全管控的总体效果，需要企业安全监管评价活动的落实与加持，以保障其综合价值。例如，可以基于各个部门的施工特点成立人员定期流动的安全监管评价小组，落实基础设施设备的更新换代的合理周期，实施监管责任到人的管理手段，并对其进行教育与警告，以提高每一流程的工作人员对安全问题的重视与警惕。并在此基础上发起评价活动，严格落实到每一项工作的安全管控的全面程度与重视程度，做到各个击破和突出重点。

（四）定期开展安全培训活动

工作人员的工作水平与基本的职业素养在很大程度上保障了工作流程的顺利进行，因此在电力营销业扩工作过程中，相关管理人员要加强对工作人员的培训力度。在安全培训活动中讲解人员要以最近发生过的安全问题为侧重点，结合与之息息相关的安全知识准则，对工作人员进行反复的强调与提醒，使其辨别风险的能力得到提高。管理组织部门人员还应该定期对某一个环节的安全知识进行考核。以引起工作人员在思想上的高度重视[4]。

五、结语

电力营销业扩是要企业从电力营销与业扩两个方面入手革新，同时进行优化管理，形成一套完整地贯穿在整个过程的最佳管理与运行方案。在此过程中，电力营销的要求是对客户服务对接的精细化安排，业扩业务是具体工程的实施与操作过程，因此一定要对安全管理这一模块引起高度重视。企业要以自身具体情况出发，结合实际经济实力，对施工现场的风险进行仔细预估与分析，并做好相关防护措施，制定员工必守安全管理规则。不仅是为企业工作人员的安全问题负责，也是潜移默化地对用户的安全使用电力提供了有效保障。所以企业在加强自身业务，提高工作流水效率的同时，也要注重对电力营销业扩各个方面的管理力度。协调进行，相得益彰，不断地提高企业的核心竞争力和市场竞争力，以适应电力体制的不断改革和用户要求的不断变化，从而增加企业的最大收益，推动国家电力事业的快速进步与发展。