李小蕾 宁夏平顺翔工程项目管理有限公司

一、建筑工程造价预结算对施工成本管理的重要作用

（一）有效节约并控制施工成本

预结算作为建筑项目领域的重要管理要素，在实现成本有效管控方面所发挥的促进作用十分显著。结合以往的经验来讲，两者可以是说是相互依托，共同发展。针对当前的建筑工程展开分析，可以发现与以往工程项目不同的是，建筑工程在环境上具有较强的复杂性，所涉及的风险也比较多样，给工程资金的安全配置造成很大的威胁。而通过预结算的处理，能够保证工程作业环境更加规范，进而实现成本有效管控，有效杜绝风险发生，也能够推进工程进度和质量得到深化发展。

同时，在具体开展预结算工作的过程中，能够根据具体的工程项目信息进行预结算方案合理的规划，从而为资金的配置提供重要的参考依据，支撑工程成本管理工作开展。在该项管理要素的支撑下，实现建筑工程施工全过程中，资金风险的有效防控，保证项目资金的使用更加合理，有效地杜绝工程施工在具体开展过程中的风险隐患。比如说，在工程建设全过程中，设计是实现成本管控的重要阶段，在进行图纸设计与审核的过程中，做好预结算的综合分析，在图纸上就具体的成本信息进行直观呈现。这样其他部门人员在负责相关工程建设工作的过程中，能够以此为依据对项目资金进行合理配置。比如说，采购人员可以根据图纸中所标注的信息，对市场环境进行综合调研，并结合工程建设标准和预结算方案，选择性价比合理的材料，从而实现采购环节作业成本有效控制。同时，在全面开展成本管控工作的过程中，预结算所获得的相关结果所发挥的支撑作用比较显著。对于两者之间所存在的依存关系，施工单位必须要提高重视度。

（二）规范施工作业全过程监督

在建筑工程范围内随着工程规模逐渐增加，现场环境逐渐复杂化，所对应的工程所面临的风险隐患也逐渐多样。在这样的背景下做好工程监督与管控是十分必要的。在建筑工程具体开展施工作业的过程中，保障现场环境的安全十分必要，这也是对工程监管所提出的新要求。而预结算是重要的管理要素，同样在环境监管方面所发挥的支撑作用也十分突出。利用预结算的实际数据和结果进行有效的统计与分析，并在基础上及时识别和诊断工程建设期间存在的风险隐患，组织各个部门人员之间进行有效沟通，对具体的风险类型提出科学的治理方案，从而保证工程项目施工的稳定性，突出工程建设的综合质量。

同时，针对工程建设全过程做好预结算的统筹分析，合理的制定管理方案，并以此为依据，针对工程设计、施工、管理、验收的各个环节进行规范管理，加强资金配置规划统筹，从而在资金获得良好配置的基础上实现工程成本的有效控制。在建筑工程范围内，通过预结算的方式对施工期间所需要的材料价格进行统筹分析，针对材料市场价格波动范围进行数据分析，并以此为依据合理的制定采购方案，从而有效杜绝成本风险，让企业的经济收益获得有效的保障。

（三）提高资金合理性

通过预结算相关工作规范落实，能够保证建筑项目在实际施工的过程中，关于资金的配置和使用更加符合规范，进而有效地杜绝在施工过程中发生成本风险，保障工程建设期间的资金使用更加合理，在具体开展相关管理工作的过程中，从业人员可以结合预结算所获得的具体数据，就企业所制定的管理体制在可行性方面进行合理分析，从而保证针对项目资金所开展的管理工作，所呈现的实际应用效果更加的突出。以便管理人员在战略统筹期间可以及时发现在资金配置方面存在的问题，并结合以往的工作经验进行及时处理，进而有效避免能源和资金造成浪费，也能够实现工程变更风险有力规避。在确定预结算的功能和地位之后，需要在具体的管理措施上进行革新，构建更加完善性的工作体系。

二、建筑工程造价预结算与施工成本管理实施的有效策略

（一）引入新技术，辅助预结算的开展

为了保证预结算的相关管理工作得到规范性的落实，并强化成本管理的工作力度，施工单位需要在技术层面加强革新力度。首先，针对建筑工程的市场形势进行全面的调研，了解国家和市场环境下针对建筑事业发展所提出的全新要求，确定在成本管理方面的具体要求。之后，在借鉴其他国家在工程预结算方面的先进经验，对技术的具体革新目标进行明确。在建筑工程领域BIM所呈现的技术创新性比较突出。根据具体的工程向利用这一先进的技术载体进行建模处理，然后对工程的详细信息进行分析，合理的设置预结算的处理方案。在建模的支撑下，对建筑施工过程中所需要的成本投入展开分析。同时，在进行预结算处理的过程中，需要加强计算机的应用。在先进软件的支撑下，对与工程有关的具体项目信息进行综合性分析，在此基础上合理的制定成本管控方案。在现代载体的支撑下可以实现分模块管理，同时也能够跟随工程项目的进展，以及施工过程中存在的变化进行灵活的调整和改进，从而保证所构建的工程管理体系具有较强的灵活性，所呈现的管理效果也能够得到有效的彰显。在先进的技术支撑下，组织各个部门之间的人员就具体的工程成本管控标准进行信息的有效对接，以便可以及时发现在资金配置方面存在的不合理之处，通过及时的调整来优化具体的管控方案，提高整体的可执行性。

（二）完善管理体制

在具体实施预结算管控的过程中，需要结合工程项目的具体要求，对具体的管理体制进行进一步的完善，从而为后续相关工作的合理开展提供重要的参考依据。在制定工作体制的过程中需要对国家在此方面所提出的相关战略法规进行明确和了解，积极的转变与更新管理工作思想。同时，也要对具体的工作职能进行明确，确定具体的工作流程和标准，以便管理人员在具体开展预结算战略统筹的过程中，能够拥有重要的参考依据。不仅如此，还需要对具体的监督体制进行完善与优化，加强管理人员的责任意识建设，加强预结算统筹分析的监督力度，从而保证所获得结果的精准性，也能够突出整个成本管控工作的实效性。

（三）加强成本管控力度

在针对具体的工程项目开展成本管控相关工作的过程中，需要加强工作力度，对具体的管理举措进行有效的革新，从而保证工程成本风险得到有效控制。在施工期间，需要做好材料的成本管控工作，结合具体的工程规模以及在施工环境和质量标准方面所提出的具体要求，做好市场环境的全面调研，然后分别从材料、设备等多个方面物料的性价比展开分析，保证物料成本管控工作更加符合规范。同时，在具体实施成本管控的过程中需要加强智能化技术手段的投入。在先进技术体系的支撑下构建综合、系统的管理体系。针对工程施工全过程进行有效分析，确定具体的资金风险和隐患，并在此基础上合理制定预防处理方案。

（四）增强管理者技能水平

在预结算处理与成本管控的工作当中，管理人员自身所具有的素质在很大程度上影响着专业水平。因此，在开展相关管理工作的过程中，施工单位需要从人员素质层面着手重点加强建设力度。针对新时期的建筑市场环境需求，对预结算和成本管控的实施目标进行明确。并结合实际情况全面分析管理人员在具体开展预结算相关工作过程中存在的问题，渗透全新的管理思想，强调全过程管理理念的有效渗透，并重点加强管理人员专业素质的建设。组织其积极学习先进的信息化手段，对预结算相关数据信息进行战略统筹，从而保证管理工作在具体落实的过程中更加高效。

三、结论

依前所述，在建筑项目施工全过程中，做好成本管理，对优化资金配置，突出施工质量具有十分显著的影响意义。而预结算是成本管控中的重点要素，将其合理的开发和落实，能够实现工程成本风险的有效控制，保证项目资金的合理配置，从而支撑工程各个施工环节和工艺规范性的落实。在成本管控的过程中，需要认识到预结算的重要性，就两者之间的关系进行明确，并对具体的管理工作举措进行合理的规划。从技术革新、体制完善、人员素质建设等多个方面进行有效的干预，从而保证围绕预结算所构建的工作体系更加的全面、具体，促进建筑工程在资金配置更加充足的环境下合理的运行，通过预结算规范管理，助力建筑企业深入发展。