倪海燕 泰安市光明电力服务有限责任公司

我国建筑工程企业经历了一个快速发展期，在经济社会发展的今天，建筑工程企业仍在不断发展中。然而，随着我国社会经济体制改革的加快和深化，建筑工程企业面临着越来越多的压力和挑战。为了提高建筑工程企业的竞争力，使其获得更高的经济利益，企业必须加强管理、降低成本、提高利润。建筑工程企业所涉及的管理内容较庞杂，特别是成本管理中涉及的环节较多，要加强成本管理，就要从各个环节入手，建立健全成本管理体系，加强全面的成本管理。在成本管理中，会计核算可通过科学有效的统计分析来发挥积极的作用。因此，企业也应积极优化会计核算方法，将会计核算运用到建筑工程企业的成本管理中，以此提高企业的经济效益。

一、建筑工程成本管理与会计核算现状

1.工作体系不够完善。建筑工程的发展可充分带动相关行业的快速增长，为国家的综合建设做出巨大贡献。从长远来看，建筑工程在日后获得的成就还会进一步提升。但建筑工程成本管理与会计核算，在当前并未展示出良好的工作效果，在许多方面存在较大的缺失与不足。例如，工作体系不够完善，是当前亟待解决的问题。首先，建筑工程成本管理和会计核算在实施过程中，未按国家相关规范和最新制度去实施，部分工作人员的经验作业现象较明显。使用这种工作方法不能较好的促进建筑工程前进，在具体工作的实施中，还有可能存在较大的隐患，对国家的全面进步构成一定的阻碍。其次，在工作体系不够完善的情况下，一些工作的执行很难按正常的顺序完成，过于跳跃的思维，极易在建筑工程成本管理和会计核算中出现混乱现象，不仅对以往的工作成果造成影响，而且还对后续任务的实施造成诸多不便。

2.工作人员素质有待提高。在当前社会发展中，建筑工程成本管理和会计核算已成为重点关注对象，但在调查过程中，发现部分人员的素质仍需进一步提升，若仅维持在现有状态，致使长久的工作目标不能有效实现，因此在很多方面，都会有较大的缺失及不足。结合以往的工作经验及目前的工作标准，工作人员素质有待提升，主要表现在：首先，在日常工作执行中，每个人的技能都有很大的差异性，很多人都懂得按部就班地工作，但不懂灵活调整，从而使得在出现突发问题时，无法将问题控制在一个合理的范围内，造成严重的经济损失。其次，在工作挑战应对方面，有些人不积极迎接挑战，也未在工作的深度分析上做出努力，总按固有的思维方式去处理，这极容对以后的工作进展造成很大的负面影响。最后，工作人员素质培育未积极落实，缺乏一个切实可行的计划。

二、建筑工程成本管理与会计核算的对策

1.加强合同管理。目前，建筑工程成本管理与会计核算中还存在许多问题，包括会计核算标准不明确、成本管理规范化不足等，需通过有效手段进一步完善建筑工程的成本管理工作。在建筑工程成本管理中，合同管理是其主要内容之一，需在动态原则的基础上进行管理，其优势在于可在不同的条件下，实现差异化的管理方法，从而达到更好的成本管理效果。工程项目发包单位需与承包单位等签订相应的合同，从而实现相互约束，通过有效管理控制合同风险。合同签订后，承包单位应尽快编制合同收入预算和目标成本，实现财务整合，加强合同执行全过程管理。针对因不可控因素或变更引起的工程造价变动问题，成本预算部门需及时做好估算工作，客观反映企业经营业绩，并取得发包单位签字。通过实施一系列监管活动，不断完善建筑工程的成本管理和会计核算，从而为建筑工程的全面管理提供可靠的依据。

2.完善工作制度。在当前发展中，我国正进入一个重要的时期，针对建筑工程成本管理和会计核算的优化及问题处理，要不断完善工作制度，确保各项工作的落实都能达到有据可依的效果。首先，要坚持对成功案例的制度进行一定的借鉴及分析，结合自身工作的不足，直接套用一些可靠性的制度内容，减少局限性的思考现象，最大限度地提升工作水平。其次，在工作制度的建设和制定中，必须充分满足国家的相关标准。我国是一个发展中国家，建筑工程的各项制度和条文等都在不断完善，今后还会进一步增加。在建筑工程成本管理和会计核算制度的设置上，要坚持符合国家的需要，以便在具体工作中不断取得更好的效果。

最后，在完善工作制度的过程中，有必要对合同执行过程中的实际成本核算和目标成本进行比较及探讨，并观察各部门的意见及观点，观察具体工作的执行情况是否符合预期，找出成本管理过程中的缺陷，进行深入优化，从而创造出更高的价值。

3.提高相关人员的综合素质。作为会计人员，其综合素质是否良好，从根本上决定了工程会计核算和推行成本管理的成效性。现阶段，对于企业现有的会计核算负责人员和其他财务人员，建筑企业应致力于加强日常培训，特别是引入必要的信息化方式进行日常培训。通过制定全面的岗位考评方式，应能突显必要的激励意义，以此确保会计专业人员和其他财务人员认识到自身目前存在的不足之处，并采取相应措施加以弥补。此外，建筑企业有必要与专业的第三方培训机构紧密合作，以确保上述培训机构能提高成本管理培训的层次和水准。这是因第三方机构本身具有优良的专业素质和专业水准，因而可服务于全过程的人才专门培训。在此基础上，通过实施定期考评来显著提高现有人员的综合素养，最终保证各项会计核算等日常成本管理业务能顺利实施。

三、结语

综上所述，作为现阶段的建筑企业，获取工程收益是企业最为关注的问题。进入新时期后，建筑企业自身需应对当前激烈的行业竞争，因而有必要更加重视其内部的各项日常管理。在成本管理方面，应将其建立在精确各项会计核算的前提下，确保能借助会计核算结论制定出切实可行的成本管理措施和思路。因此，建筑企业应能将会计核算与工程成本管理结合在一起，引入新的信息化核算方法，确保成本管理的实效性。