朱家莹 国网湖北送变电工程有限公司

一、大数据视域下企业财务管理的现状

（一）财务管理意识淡薄

很多企业管理者直至当前仍旧没有认知到，在企业进行财务管理的重要意义，企业在日常经营管理中更加注重的是企业的生产与销售等不同的环节，无法发现财务管理对企业整体经济效益、利用价值。很多企业虽然已经使用了现代化的管理方式，并且在财务管理部门，应用大数据信息系统。但是对信息系统的使用效果不重视。虽然企业获得了大量的信息，但是没有深度挖掘信息中所蕴含的内容，导致企业财务管理、数据时效性逐步下降，甚至无法为企业的未来发展、市场未来发展做出贡献。企业的财务管理数据缺乏专业的信息支撑，无法合理、合规的使用。从我国现阶段的企业发展环境分析，企业所掌握的核心技术仍旧较少，难以满足现阶段的企业管理需求，导致部分企业财务管理部门应用大数据的效果形同虚设。

（二）财务部门缺乏大数据人才

企业在进行财务管理实践过程中，不仅要将大数据技术的充分运用作为自身活动的重要目标之一，与此同时也要加强对复合型人才和高新技术人才的重视程度，但是，在此方面的欠缺，导致企业财务管理思想的落后，以及数据管理实践的残缺。在具体的实践中，企业财务管理活动必须要通过大数据采集的方式挖掘到真正有价值的信息，并以此为基础把握数据与数据之间的不同关系，当然，这也给财务人员的专业知识和技能提出了更高的要求。为了真正发挥大数据在企业财务管理过程中的作用，企业领导层必须要通过制定相关政策的方式，实现财务人才的引入和吸收。

（三）财务管理模式缺乏创新

大数据在企业财务管理中的应用为企业带来了更先进的技术和理念，同时企业也面临一系列严峻的挑战。在这种情况下，创新是企业发展的关键，以实现稳定和可持续发展的财务管理模式就显得尤为重要。但是，通过实际调查和分析，我们发现，目前部分企业并不完全了解的财务管理创新的重要性，因此，缺乏创新的财务管理模式。传统的单一的财务管理模式仍应用于企业。不仅如此，在财务管理系统方面，传统的财务管理系统逐渐不能满足财务管理工作的需要。他们没有及时随着时代的发展趋势和企业的实际发展需要，适时的优化组合，优化财务管理制度，对财务管理内容进行创新，因此严重降低企业财务管理水平。

二、完善大数据在财务管理中的对策

（一）树立大数据管理意识

认识可以决定行为，从客观角度，大量的数据为企业的财务管理提供了广泛的平台，推动企业向规范化，统一化的方向发展，大数据作为一种推动力，是实现财务创新管理的决定性条件。大数据时代序幕的拉开，企业必须抓住稍纵即逝的商业机遇，谋求更长远的发展。然而事实上，许多企业并没有认识到大数据的重要性，也忽视了大数据环境下企业财务管理发生的新变化，从而导致在市场竞争中始终处于劣势。而大数据财务管理模式将是未来的主流，所以企业高层与财务部必须树立大数据管理意识，并充分发挥领导带头作用，让企业所有员工都形成大数据意识。

（二）加强对专业人才的培养

财务管理者可以再利用大数据的基础上实现整体管理水平的提高，将企业的成本控制在一定范围之内，实现利润率的提高。作为全新的管理技术，大数据已经成为当下企业发展过程中可以建立的重要力量，当然，高校也可以通过设置特定专业的方式为社会发展提供更为为专门化的人才。但是，大数据技术与财务技术两者之间的相结合，也给高校的培育提出了更高的要求，复合型人才成为当下社会需求的主流，为了应对这一现象，必须要在财务管理层面引入更加专业的人才，实现信息化建设的最终目标。

（三）对财务管理模式进行创新

在大数据环境中，财务管理工作的总体规划能有效地提高企业财务管理的质量。因此，大数据环境下，企业的财务管理工作，必须创新经营管理理念，打造先进的财务管理结构和模式。在实际工作中，既要形成数据管理的意识和认知，并让企业向真正实现数据管理的目标去发展。例如，企业仍然在使用纸张存款的管理方法，企业未能应用到大数据技术。因此，有必要在企业的发展中树立大数据管理理念，并为企业的财务管理提供参考数据。其中，还需要创新企业财务管理结构。在实际工作中，有必要成立一个独立的财务管理部门，财务管理的组织结构必须与会计单位和会计制度中分开。经理专注于处理业务数据，分析企业数据，从而使企业能够更全面、更快速地提取相关信息，确保企业的安全发展，从企业内部控制入手，为企业的未来发展作出科学决策。同时，有必要将企业本身的发展和市场趋势结合起来，逐步创新企业管理模式。财务管理部门将提高数据分析的比例，使得企业在信息收集、数据分析和企业决策时作出准确预测和判断，保证企业资金的流动，控制不必要的支出，进而降低企业成本。

三、结语

综上所述，大数据时代背景是企业无法改变的时代背景，企业需要在这一时代背景中提高自身的发展力量，并且找到其发展的方向，确保企业的发展效益提升，企业财务管理的质量满足企业发展的需求。利用大数据所带来的数据内容，加快对企业财务管理的改革，改善传统企业在进行经营管理时，存在的弊端与不足，不断地去推动企业的可持续发展，促使企业的经营管理效果能让企业的规模不断扩大。