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基于信息技术视域下管理会计与财务会计的融合浅析

2020-01-19袁素芳广东中职信会计师事务所特殊普通合伙

环球市场 2020年20期
关键词:领导层财务会计融合

袁素芳 广东中职信会计师事务所(特殊普通合伙)

信息技术的功能十分强大,在如今各行各业当中都得到了广泛的应用,利用云计算、互联网等先进的技术特点来促进社会经济的不断创新和发展。信息技术的强大功能推动了我国各个领域的进步,对于会计行业来说也需要先进的、创新的技术支持。信息技术的发展不仅为管理会计和财务会计的融合提供了途径,还不断的拉近了企业与企业之间、与市场之间的距离。本文阐述了管理会计与财务会计之间的差别,并提出了不同层面上二者的融合方式,希望为会计行业的发展做出一定贡献。

一、管理会计与财务会计概述

(一)概念

管理会计和财务会计都属于企业会计工作中的重要部分,其对于企业经济效益的提升起着关键性的作用。财务会计具体的工作内容就是对企业的资金运转以及交易过程进行确认、计算与记录,并且将所记录的数据整理成报表的形式上交给领导层。而管理会计的主要工作则是借助会计信息对企业的经济活动进行预测和分析,以此来帮助企业的领导层做出最适合企业的决策。这两种会计工作属于相辅相成的关系,共同为企业的经济效益提高效力[1]。

(二)区别

财务会计和管理会计之间最主要的区别就是二者的服务对象不甚相同。财务会计的服务对象主要是一些来自外部的一些信息的使用者,例如一些比较关心企业经营情况的投资者、债权人等等。而管理会计的主要服务对象则是企业内部的信息使用者,例如与企业息息相关的管理层和领导层,将企业发展中产生的数据进行记录和分析并提供给领导层参考,辅助领导层做出最适合企业的决策性经济活动。

除此之外,财务会计与管理会计之间的工作侧重也有着一定程度的差异,财务会计的主要工作重点在于正在进行的或者是已经发生的经济活动的核算和监督工作,以财务报表的形式来协助管理层对企业的经营状况进行审查[2]。而管理会计的工作重点主要针对未来的经济活动预测,从而针对有可能出现的风险进行排查和管理。

二、信息技术视域下的管理会计与财务会计

现代信息技术的发展是促进管理会计与财务会计工作发展的重要基础。管理会计与财务会计之间是既相互对立又相辅相成的关系,在如今这个信息技术高速发展的时代背景下,云计算等先进的互联网技术为企业的经济管理工作提供了非常重要的帮助。为了满足企业经济运营发展的需要,我们一般将信息管理系统分为三个部分,分别是管理、流程以及数据三个方面的内容。其中数据方面又分为数据的静态传递以及动态传递,静态数据一般指的是类似供应商、客户等比较基础的运营资料,这部分内容是可以共享的。而动态数据主要包括了类似销售单、采购单等业务数据,这些数据的传递会按照一定的规则进行[3]。

三、基于信息技术视域下管理会计与财务会计的融合

(一)技术方面的融合

管理会计和财务会计的融合不仅包含了技术上的进步,而且包含了信息系统以及软件的融合。另外,信息技术的应用还能大幅度减少经济交易过程中产生的会计信息处理时间,对于信息质量的提高提供了很大帮助。虽然在技术层面对于管理会计和财务会计的融合有着非常明确的积极意义,但是在整个融合的过程中依然会面临很大的挑战[4]。首先一方面是对于二者的收入以及支出规则要进行统一确认,其次是需要对企业的经济活动成本进行把控,再次是制定预算时需要按照统一的成本分配方式进行落实,最后一点就是定制科学、合理地控制用户界面。

(二)组织行为方面的融合

管理会计与财务会计的融合在组织行为方面的体现最首要的一点就是使二者之间的界限变得模糊不清,由此来促进企业的进一步发展,其次,二者的融合还会促进企业的相关部门激励模式发生改变,让客户、员工、供应商以及技术的创新等方面的投资变得更加清晰明了,为企业的信息技术可持续发展提供了无限动力。

(三)报表方面的融合

管理会计与财务会计在报表方面的融合能够有效促进企业经济管理和运营形式的发展。企业的各个信息管理系统之间相互监督、相互督促,以此来防止出现问题和纰漏,进而提高信息的准确性[5]。从多种不同的信息技术方面来看,管理会计和财务会计的融合可以更好的收集和分析各方面的信息。除此之外,信息的获得者还可以借此从多个方面进行多层次的信息理解,进而做出更加科学合理的决策。信息在多个主体之间的传递可以极大地提高会计的流通速度,并将其进行更加紧密地集中,从而提高企业的整体经济运营效果,从而更大程度地节约运营成本。

四、结束语

综上所述,伴随着我国科学技术的发展,信息技术也为各个领域的发展做出了巨大贡献,促进了企业经济运营情况的高速发展。如今我国的市场经济环境已经发生了很大的变化,信息技术在各行各业的应用对经济水平的提高起着重要的促进作用,对于企业的会计管理工作来说,也提出了更加严峻的挑战。信息技术的发展使企业的管理会计和财务会计得到了进一步的融合,让企业的管理者深入地认识到了二者融合的必要性,并以此为基础来加强对相关制度的完善,使企业的管理会计与财务会计的工作更加符合企业发展的具体要求,从更大程度上提升了企业的核心竞争力。

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