试谈电力财务预算管理与风险管理的关系

2020-01-19张尧国网河南省电力公司荥阳市供电公司

环球市场 2020年20期

张尧国网河南省电力公司荥阳市供电公司

随着市场经济的繁荣，各行各业对于电力能源的需求也在逐渐提升。电能作为国家政府的垄断性资源，虽然不用考虑市场竞争，但是想要进一步发展就必须增加企业的经济效益。因此，有必要对电力财务预算管理与风险管理的关系进行分析。

一、财务预算、风险管理简述

（一）财务预算管理

在电力企业中财务预算管理是非常重要的组成部分，能够在电力企业发展过程中起到非常重要的作用。对于电力企业而言，因为其在日常运营过程中离不开财务预算管理，所以财务预算管理属于电力企业预算管理中的核心内容。电力企业为了适应如今的市场经济，因此在电力企业的发展过程中进行了改革，如今的财务管理工作相较于以前有了长足的进步，然而财务预算管理作为电力企业日常工作中的重点环节，在工作开展之前必须由专业人员对财务预算管理的各项工作内容进行分析、调整。所以财务预算管理在实际应用过程中具有综合性，电力企业财务预算管理的主要内容包括资本预算、财务预算以及经营预算。在预算过程中管理人员要在资本、经营预算的基础上对企业流动资金进行妥善安排，并且对企业在后续发展过程中的负债情况作出预测。

（二）风险管理

风险管理指的是电力企业对投资项目以及生产经营中出现的有可能危害到企业利益的风险因素进行管理，电力企业中的风险管理人员会对有可能出现的风险因素进行合理分析，并对企业有可能出现的风险进行预测，从而提前制定对风险因素的应对措施。电力企业进行风险管理的主要目标就是降低企业在投资、经营过程中的风险性，并以此来获取更多经济利润。电力企业的管理人员通过风险管理能够了解到企业运营期间存在的薄弱环节，通过安排专人对薄弱环节进行针对性处理之后便能保证电力企业得以安稳发展。

二、财务预算、风险管理的作用

在电力企业中，财务预算、风险管理的主要作用便是通过科学的管理方法来提升企业经济效益。通常情况下，电力企业中的盈利金额会与电力企业的流动资金成反比，所以电力企业想要提升经济效益，就必须通过加强财务预算管理来完成对流动资金的控制。然而资金流动时往往有着非常大的风险，在资金流动过程中，无论是资金整合还是资金回收都有可能受到各方面因素的干扰。因此电力企业的财务预算、风险管理便是保证流动资金得以稳定周转的先决条件，通过财务预算，能够有效降低资金流动时的财务风险。通过财务预算与财务风险管理二者之间的相互配合能够保证电力企业的利益，为电力企业创造出更多发展空间。

三、财务预算、风险管理之间的关系研究

在国外的发达国家中，财务预算管理的应用十分广泛。财务预算管理在实际应用过程中具有“权责分散、控制集中”的优势，所以很多企业都会通过财务预算管理的方式对企业现有的资源配置进行优化，让企业得以具备更加广阔的发展空间。还有部分企业会将财务预算管理融入员工的日常考核中，通过目标假设的方式来预测员工在工作期间能够完成的各项工作指标，这种方式会因为企业经营以及投资环境的变化，而导致在实施过程中出现非常大的不确定性以及竞争性，为企业的后续发展带来的隐患。

而我国的电力资源是由国家管控，因此电力资源的市场竞争相对较低，但即便如此，企业依然可以在开展财务预算管理时，将其与财务风险管理进行融合，以此来规避企业发展过程中有可能出现的财务风险，保证企业的可持续发展。

对于电力企业而言，无论是财务预算管理还是风险管理，其最终目的都是为企业创造出更多经济价值，通过将价值最大化作为企业目标能够为电力企业的发展带来更多发挥空间。在价值最大化的理念中，共包含了三种风险因素：第一，在确定价值最大化的发展目标后企业已经完成了对风险因素的初步分析，并结合发展过程中可能面对的风险因素制定了应对措施。第二，电力企业管理人员需要对风险评估进行决策，决策后的结果符合企业利益最大化但是却可能与股东利益不符。第三，电力企业中的管理人员与员工对于风险因素的看法各不相同，因此领导阶层在进行决策后可能会导致员工执行力下降。因此在决策完成之后，管理人员要将决策通过宣传普及到员工当中，提升企业基层员工的执行力。

在电力企业中，财务预算管理的关键就在于对风险因素的控制，通过对电力企业进行全方位的财务预算管理能够了解到电力企业未来一段时间的发展走向，还可以根据发展走向来完成风险预测，从而提前制定出面对风险因素时的应对措施，降低电力企业面对经营、财务风险时的资金损失。对于电力企业而言，制定、实施财务预算管理的过程便是企业现有资源与未来发展之间的平衡，而在平衡过程中则需要对可能出现的种种风险进行提前预测与控制，以此来确保电力企业得以长期稳定地发展下去。但是由于电力企业的风险管理需要通过预测来进行，所以电力企业在进行风险控制时很难保持全面性，所以通过财务预算管理以及风险管理的结合能够完成对电力企业现有资源、配置的优化，为企业的后续发展奠定基础。对于电力企业而言，企业的发展非常容易受到各种不确定因素的影响，这些因素也会降低预测时的准确性，为企业发展埋下风险隐患[1]。然而通过风险管理则可以将此类不确定因素带来的影响降至最低，提升电力企业在发展过程中的稳定性，通过将财务预算管理、风险管理相结合，才能保证电力企业得以长久发展下去。