田思园 广西柳州市东城投资开发集团有限公司

多年的发展实践证实，经济环境为管理会计理论持续发展奠定了坚实的基础，而管理会计发展与产生均与工业经济发展紧密相关，因此只有确保管理会计理论与工业经济生产的特征相符，才能促成良性循环下的真正发展。如今信息化技术早已渗透在各个领域，成为促成经济发展不可或缺的技术支撑，在新经济的大背景下管理会计更要不断创新，探索创新实践，才能找到新出路。

一、新经济下给管理会计发展产生的影响分析

在新经济背景下，我国的经济发展呈现出新的态势，主要表现出三个方面的内容。首先是经济增长速度从高速转变为中高速，其次是经济结构得到了优化，产业逐渐转型和升级。再者就是在推动经济增长点各个要素驱动下，投资取向也向着创新驱动转变。另外，管理会计发展同时又受到了新的因素制约，分别是组织建设与制度建设、集束化需求状况不平衡、文化与行为特征等等[1]。由此可见，重视新经济下管理会计发展存在的问题，分析总结管理会计发展产生的影响对创新实践策略的提出非常重要。

（一）新经济对组织制度建设产生的影响

当前，我国组织制度之间原有的共生关系在新的背景下发生了转变，原本单一企业组织形态中融入了网络化形式，于是在资源配置上逐渐完整与健全，形成了一种覆盖全球的新形态，表现出无边界的特点，同时也由横向往纵向发展。具体在广角价值链系统中，目前企业的管理会计工作注入了新的价值，如全球制造业网络、产业集群、虚拟网络组织、社会网络组织等等，这都要与管理会计理论及其对应的方法进行匹配，使其充分发挥应有的功能[2]。比如在制度创新上融入了对虚拟社交网络特征的考虑，无论是阿里巴巴还是腾讯都在新的环境组织下形成共生制度，推动经济发展。另外组织变迁环境下，原有的制度体系已经不属于外生变量的范畴，除了具备产业竞争力和现有资源，还形成了新的企业战略，即内部生长的量变增生出全新的形态。如在体制上发生的改革就包含有三大内容，首先为政企分开基础上企业的资产管理逐渐转向资本管理，其次为企业的不同决定了其功能发挥的不同，那么事实的改革类别与措施也将不同。还与就是要以企业的实际情况为主，才能确定内部的考核机制与相关标准，这是为解决企业内部存在的管理难题和机制应用的问题。解决自身的管理问题关键在于创建有效的公司治理结构，而机制与体制的完善则要通过透明绩效考核的方式从整体上提升管理效率，尤其注重反腐倡廉等等。

此外，新经济下组织结构也在发生转型与升级，受到国情影响，我国制度建设存在特有的特点，比如制度体系不完善，存在制度真空的问题，在经济交易中非正式制度发挥重要作用，与此同时又与国内不同区域甚至国际的比较上差异性较大，制度的不确定性隐藏很多“合不合法”的边缘性问题，这对当前的经济发展和组织建设无疑是巨大的难题[3]。另外，更多的新产品与技术出现后，新的环境与要求也形成，企业在市场上的投资选择更多，而自身结构调整，产品差异性也将更为复杂，过去传统的组织化注入虚拟性与网络性，内外部环境也发生了变化。在成本交易视角上，新制度的创建必然会产生设计方面与执行方面的成本，而新制度实施阶段也会因各种不适应产生成本摩擦与抵触。相对的，新制度实施产生一些制度收益，如制度激励产生增收节支额，对不良行为的约束又能减少不必要的资产损失等等。所以说，新的经济环境、新的制度需要新的管理方法和管理理念，如果依旧延续旧的组织制度，发展效果未必较好，所以要积极创建和新环境要求相适应的体系。

（二）新经济对技术及需求产生的影响

首先，在新经济形势下企业制造技术的环境发生了改变，以“中国制造2025计划”为目标，长期以来劳动密集型转变逐渐为网络经济与技术的结合，在此基础上人们的价值意识也发生转变，为适应市场化特征发展，管理会计发展成为企业客观发展的需求。有实践证实，只有从顾客的角度为其创造价值，才能真正开发和应用有持续盈利作用的技术，吸引广大顾客的注意和选择[4]。有效的技术支撑与满足客户基本需求是促进管理会计增值的基础与保障。也就是说，新经济下技术环境为管理会计的创新实践提供了新生机与活力。比如当前的“互联网+”技术，就是一种互联网思维的转变，在制定企业管理会计计划中它是非常重要的行动计划，推进大数据、云计算、互联网结合，也让其在电子商务及互联网金融中更好地发展，拓展更广阔的市场。此外，通过信息通信技术的利用，传统行业密切结合了互联网，形成新的常态环境，那么管理会计的中心也由原有内部资金价值为主转变为外部价值创新，实现了静态向动态的转变，更能真实地反映企业经营活动，为管理会计创造价值拓展新路径[5]。

其次，企业管理会计的发展应在新经济形势下在技术环境上有更大的变革，提出更高的要求，比如“互联网+”正是推进互联网技术革命发展，也借此催生更多新产业，形成一种联合性工具应用的新模式，企业日常运营与劳动的生产力大大提升。在经济结构优化升级的前提下，企业与产品结构也得到适当调整，越来越多企业坚决将技术创新作为发展导向，充分应用高效的管理会计方法，如成本管理法，融合社会资本与智力资本，推进互联网+与企业品牌技术的融合，增强管理会计的针对性。在顾客价值需求的促使下，企业的经济增长速度保持平稳，产业结构与转型才能具备更高价值。因此，在新经济环境下，企业管理会计遵循的规则无论是内部或是外部均出现了变化，企业管理者必须要在制度上促成深度融合，才能将资源进行优化配置并使其价值得到最大发挥。

（三）新经济对文化及行为特征的影响

长期的实践证实，企业文化对人员个人心理与群体心理环境产生较大的影响，直接影响成员行为。因此要构建新经济下企业的文化，使工作人员能够形成一种动态的文化价值意识，在互联网经济促成下发展文化价值。首先，新经济促成了产业在全球价值链中的再造，比如关于文化技术理念的影响，很多企业的服务、资本、产品等要素在成本管理中显著降低，国际分工也从部门产业中转向不同部件与环节，形成一种全新的模式。其次，智能化技术的应用下给管理会计工具应用提出新要求，过去传统采用的大规模生产模式逐渐转变为个性化生产模式，工厂化也向着网络化进步，“互联网+”网络产业集聚。在此基础上，产业技术融合起来，大幅度推进了发展进程，于是新能源技术、新材料技术等等进一步实现交叉融合，各大企业均有了技术革新与产业革新的条件。这样的背景下，管理会计工作实施过程中管理者就要重视控制系统与信息支持系统的全新渗透，尤其是对非财务领域的影响，必须向着信息生产和信息服务的需求转变[6]。

新经济下企业文化的创建与完善有助于产业机构尽快转型与升级，再加上产业技术的发展与推动，开放性必然大大提升。应用管理会计工具又能促成互联网+产业集聚形成，在实体企业形式上朝着专业化、小型化、智能化与网络化转变，这需要企业工作人员深入实践研究与探索，对中国国情和市场发展现状进行系统化总结，才能提出有可操作性的发展策略。

二、新经济下管理会计的创新实践分析

新经济只是一个重要的时期，体现的是中国经济的新常态，同时也对世界经济产生影响，就目前的情况来看，对企业管理会计展开研究，必然是一项非常重要的课题。

（一）经济稳定增长视角下管理会计发展策略

首先要做到开源节流，在新经济下管理会计的发展存在很大的挑战，但也有着更多的发展机遇，我国的企业多以制造业为主，其体现的竞争优势就是低成本，在全球化的推进背景下，新的要素结构出现，如生产自动化程度提升、向着智能化转变等，这就直接影响我国的成本优势。另外，很多发达国家的制造业开始回流，我国必须确保企业承接转移至国际产业，跳脱出原有的经营模式，才能将低端转向高端。因此开源节流就是我国企业现阶段的重要发展战略之一，要在强化精益成本管理的基础上做好全面预算管理工作，降低成本，增加效益，同时促成产品与产业的转型升级，主动迎接挑战，寻求资源上的创新配置，才能获取更好的发展机遇。其次要做到开发与创新，当前正是我国企业的成长成熟发展时期，但也只是进入初级阶段，要适应新经济环境，就必须对管理会计工具进行开发创新，保持经济稳定增长，及时将技术与方法应用过程的情况进行反馈，形成支撑，才能创造价值，提供保障。这些年来，我国管理会计工具创新掀起了一股热潮，比如海尔集团“人单合一”双赢模式、战略损益表，神华集团清单管理模式等，这些都是对原有管理会计工具与方法的创新应用。综合来看，其主要体现以下几点特点：（1）工具自身的功能要实现创新，比如预算管理要以预算编制存在讨价还价的情况应用新的“预算资金备用池法”；（2）对应用工具进行整合与扩展，可应用作业成本管理法、资源消耗成本管理法；（3）导入和发展其他工具，比如清单管理法等等。

（二）经济结构优化升级下管理会计发展策略

在经济结构不断优化的过程中，企业的管理会计创新展现出一种新常态，一方面产业结构优化升级，为管理会计创造了新的路径，管理会计选择产业链，促进其发展具备引导性的价值意义。比如企业是否需要进入新产业或是在原有产业上发展高端领域的选择，需要管理会计的价值进行判断和决策。这些年来，我国政府以全新的方式推动经济转型，但因为缺乏管理会计价值意识，导致很多操作环境存在成本方面的问题，如闲置成本、就业成本、迁移成本、协同成本，无法直接进入新产业，也无法只通过引进高新技术产业就促进升级转型，传统产业改造效果不能忽略，企业还需更主动利用互联网技术确保转型之路更为顺畅。因此，就要充分发挥互联网经济的本质优势：（1）互联，将企业为例系统生产部分转移到网上，形成整体，确保空间占据、时间消耗、信息交换零成本；（2）互相，将信息放在一个公共平台上，大家均可进行信息互相公开透明，产生多元的传递与往来；（3）互动，通过相互交流沟通，强化彼此之间的联系，共同为社会价值与经济价值的增长而努力。

（三）创新驱动视角下的管理会计发展策略

对企业而言，创新驱动最主要是表现其创新性，这是企业注入新思想和新观念的表现，也是现行实践与技术变革的趋势。创新驱动视角下，企业管理会计发展思路如下：（1）创建管理会计指标体系，比如设置研发支出与销售收入比值的研发投入率、技术无形资产与无形资产总额比值的技术型无形资产比重等指标；（2）其次要预防出现过度成本的问题，在施行的过程中必须明确创新并非能够直接产生效益，但可以帮助企业获取更多生存空间，创新还需把握程度，要利用财务成本、机会成本提高管理能力；（3）降低创新活动交易成本，这要求最大程度避免激进趋向，减少交易成本，针对创新过程各种不确定性增加交流的渠道，最大程度控制住风险成本的产生，那么企业管理者才能在合理的失败风险范围下更好地追逐机会意愿，提升行业的竞争力与产品的技术水平。

三、结束语

综上所述，在新经济发展背景下，创新成为这个时代的主题，适用于任何领域和行业。要创新与发展企业管理会计的战略，不但需要完善的理论基础，还需要更多元化科学性的体系建设，企业管理者则要结合经济新常态的特点、要求与环境，将其考虑应用在管理会计发展策略当中，进行实践创新，管理会计权变思维意识应在不同时期与情境下进行映射，在具体实践中管理者要正视存在的各种问题，结合市场条件充分认识企业管理会计情境特点，将其与发展战略相结合，提升管理会计发展的针对性与有效性。