陈宏伟 大唐南京发电厂实业公司

固定资产能够为企业发展提供保障，电厂企业自然也不例外。但结合实际调研可以发现，现阶段我国很多电厂企业计划管理中的固定资产管理存在问题，如管理方法滞后、账实不符。为尽可能解决相关问题，正是本文围绕电厂企业计划管理中固定资产管理开展具体研究的原因所在。

一、固定资产管理的重要性及常见问题

（一）重要性分析

对于电厂企业计划管理来说，固定资产管理的重要性可从两方面理解。第一，固定资产属于主要的计划管理内容。随着我国经济社会的快速发展，各界的电力需求不断提升，电厂企业的发展速度也在随之提升。为实现稳定发展，电厂企业需要建设科学完善的计划管理系统，以此强化计划管理。计划管理中的固定资产管理在电厂企业中的位置较高，直接关系着固定资产是否会出现损失，电厂企业固定资产管理水平可通过提高其使用价值而提升；第二，电厂企业计划管理增强需得到高水平的固定资产管理支持。作为固定资产较为密集的企业，我国多数电厂企业对购置的重视程度较高，但忽略企业管理的电厂企业也较为常见。对于大型的、不容易损坏和移动的电力设施来说，一部分电厂企业的管理层忽视电力设施的管理，这种忽视会直接影响固定资产价值提升[1]。

（二）常见问题分析

电厂企业计划管理中固定资产管理很容易出现问题，管理方法滞后、账实不符均属于其中代表。围绕管理方法滞后进行分析可以发现，在我国电厂企业快速发展过程中，很多电厂企业未能及时建立起符合时代与自身实际的管理机制，人工管理固定资产的传统管理方式仍存在于很多电厂企业中，这种落后的管理方式无法满足固定资产管理需要，这与不断增加的设施类型和数量存在直接关联，人工管理在效率方面存在的欠缺、容易出现的统计数据错漏均可能导致资源浪费。此外，基于计算机等科学技术方式的固定资产管理已成为电厂企业主流，由此构建的信息系统和数据库也能够发挥积极作用，同时打造的固定资产管理系统可较好服务于电厂企业发展，但如果无法较好应用科学技术方式或打造相应系统，固定资产管理的效率和质量将无法得到保障；围绕账实不符进行分析可以发现，这种情况的出现与电厂企业较为复杂的固定资产联系紧密，较多的管理部门、分散的存储区域、多样的设施类型也会带来同类影响。电厂企业固定资产的特性会导致管理难度提升，如多样的设施机械类型将影响登记并最引发账实不符问题。此外，无法统一的设施机械评价指标、专业工作人员的缺乏也可能引发账实不符问题[2]。

二、电厂企业计划管理中固定资产管理优化路径

（一）积极应用现代信息科学技术

为实现电厂企业计划管理中固定资产管理优化，现代信息科学技术的积极应用极为关键。随着信息科学技术的快速发展，这类技术在电厂企业中的应用价值日渐提升，如通过互联网对固定资产数据进行管理，打造信息系统和数据库。通过针对性建立固定资产数据库，电厂企业的固定资产管理费用节约、数据查询便利性提升均可顺利实现，固定资产管理受此影响可拥有更高的有效性，进一步打造固定资产计划管理系统，即可为长期可持续发展实现提供有力支持。电厂企业必须紧紧抓住科技与社会发展带来的机遇，在每一个阶层中充分应用现代信息科学技术，以此实现固定资产管理优化及经济效益提高。

（二）规范固定资产管理标准与原则

基于电厂企业计划管理中固定资产管理存在的问题，电厂企业需结合自身实际，由专业人员建立一套评价固定资产价值的标准系统，以此对部门间的标准进行规范，规避标准不一所引发的误差。具体的固定资产管理需做好固定资产的种类划分，具体划分需结合固定资产存在的不同使用时间和折旧方式，同时还需要关注固定资产折旧以及处理可能出现的问题，如存在净产值，净产值需要在折旧的过程中减掉，固定资产的报废需结合部门与人员意见并得到领导审批认可。相关管理部门需加强管理力度，以此保证固定资产计划管理更好服务于电厂企业的长期可持续发展。

（三）提升固定资产管理人员素质

为更好服务于电厂企业计划管理中固定资产管理，固定资产管理人员必须不断提升自身素质，这类人员不仅需要掌握专业知识和技能，同时需要熟练掌握工程管理、施工、法律与经济、计算机相关知识。因此，电厂企业需开展针对性培训并制定相应计划，如强化行业人士沟通、积极召开座谈会，同时还需要提供实现自我价值的平台及发展空间，保证固定资产管理工作人员更好服务于电厂企业。此外，固定资产管理人员还需要具备固定资产的全生命周期管理意识，辅以相应管理制度和管理组织机构的完善，开展针对性的固定资产全生命周期考评，固定资产管理工作即可更好贯穿电厂企业固定资产的规划设计阶段、采购建设阶段、运营维护阶段、退役报废阶段，不良固定资产的产生规避、最优固定资产选择、固定资产的使用寿命延长和整体使用效能提升可由此顺利实现，这些同样需要得到电厂企业固定资产管理人员的重视。

三、结论

综上所述，电厂企业计划管理中固定资产管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的积极应用现代信息科学技术、规范固定资产管理标准与原则、提升固定资产管理人员素质等内容，则提供了可行性较高的管理路径。为更好强化电厂企业计划管理中固定资产管理，还应关注LCC评标法与PMS工程管理系统的引入、资产退役报废鉴定标准的规范、资产树状结构管理的探索。