蔡黛沙 湖南外贸职业学院

在社会经济的发展下，各类信息技术在企业的生产、经营中得到了广泛应用，信息化时代下，企业的数据量大幅增加，人力资源绩效管理工作的难度也不断提升。在大数据时代下，企业需要创新管理手段，积极顺应时代发展趋势，构建出与大数据时代相符的人力资源绩效管理体系。

一、大数据时代下创新人力资源绩效管理工作的意义

绩效直接影响员工获取的报酬，与员工利益息息相关，是员工切实关注的一项问题，在利益分配、绩效管理上，要做到公正、公平，这样方可让员工认同，真正的信任企业，借助大数据技术，可以解决上述问题，对于员工的劳动、付出，均可通过大数据得出结果，予以员工相应的报酬。此外，借助大数据，可以激发出员工的工作积极性，绩效管理不仅要记录员工在某段时间内的劳动付出，还要通过有效方式让员工产生工作动力。在大数据时代下，企业能借助大数据技术掌握员工情况，帮助其分析问题、不足，针对问题来对症下药，提升员工各项能力，这对于员工、企业发展，都十分有益。

二、大数据时代企业人力资源绩效管理工作的创新

（一）扩增企业数据库

在大数据时代下，企业发展的基础就是信息与数据，数据信息也是企业人力资源绩效管理工作开展的根本力量。基于大数据技术要求来构建数据库，是创新人力资源绩效管理工作的有力方法，对此，企业需要完善数据库内容，让人力资源信息变得规范、完整，数据库中的信息需要涵盖员工基本信息，包括性别、年龄、学历、职位、籍贯、工作经历、实习经历、薪资待遇、考核情况等，通过上述信息，为企业奖惩制定、职位变动提供依据。对于数据库中的信息，要及时更新，实时关注员工情况，并及时录入团队信息，根据各个员工需求来配置岗位，对搜集信息进行及时分析、整理，生成研究报告，根据市场行情来做出科学调整。

（二）优化考核标准

在人力资源的考核评价中，对于员工绩效的衡量是一个关键，直接影响员工的后续发展，绩效的制定要科学、有效，既要考核员工的工作成果、工作完成效率，还要对员工的日常出勤率、团队合作能力、工作积极性、团队贡献值来进行考核。针对不同部门、不同岗位的绩效考核，要分门别类，做到专职、专项，将考核标准量化，既要关注定量分析，也要开展定性分析，充分考虑到员工的工作绩效和工作难度。在考核时，要将主观因素剔除，制定与工作相关的绩效考核标准，做到客观、公正、准确、高效。

（三）完善考核办法

在大数据时代，需要将传统考核办法、大数据之间结合起来。如，360度考评法是一项内容最为全面、应用数量较多的考核办法，根据考评结果，对企业人事进行处理，合理分配任务，更改目标、调整职位。但是，该种考核办法也存在不足，考核工作量较大，需要耗费大量时间，会对正常工作产生影响，在考核时，要将大数据与传统考核办法结合起来，根据大数据分析结果来简化考核流程，既能够顺利完成考核，也可以减少对人力、时间的消耗，让企业的人才管理结构更加严密。

（四）强调激励元素

大数据时代下的企业人力字以内绩效管理，强调管理工作的公平、规范，将工资、奖金、晋升福利、绩效管理结合，可以让员工对工作产生源源不断的热情。特别是在工资、奖金、个人发展空间上，企业福利的投入，会对人力资源绩效管理产生影响。激励包括两种模式，即正向激励、负向激励，在人力资源绩效管理工作中，对于两种激励方式，要维持动态平衡，既要应用出发、扣除工资的方式来约束员工行为，也要留出余地，应用工资、奖金、绩效等正激励方式，提高员工的主动性，为后续绩效管理工作的高效开展提供支持，让人力资源绩效管理模式有更大的后劲。

（五）追踪部门阶段情况

进入了大数据时代后，部门之间的配合、协作也变得更加重要，现代化大数据技术让企业部门的联系变得日益紧密，交流上也更加方便、快捷。企业需要将部门工作情况统筹起来，关注核心领域，提高部门数据的匹配性，对于在生产、销售环节涉及的数据，都要第一时间更新，让各个部门都能够接收到最新数据。数据采集、数据分析涉及大数据、统计学领域，企业要根据自身的发展情况来积极适应时代潮流，促进人力资源绩效管理工作的创新发展，发挥出技术的作用，针对其中的问题，要及时修正，改革，追踪部门绩效，及早发现问题，采取科学的应对办法。

三、结语

在时间的发展下，我国综合实力水平得到了进一步提升，大数据时代的到来为企业发展带来了全新机遇。部分企业在发展上，对人力资源绩效管理工作的重视度不高，管理水平不高，难以满足企业的高效发展需求，在下一阶段，需要积极借助大数据技术，对绩效管理工作进行优化、创新，提升管理重量和管理水平，以此来优化企业的发展水平，提高核心竞争力。