电力企业人力资源管理员工薪酬满意度初探

2020-01-19张译文国网辽阳供电公司

环球市场 2020年20期

张译文国网辽阳供电公司

我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运行，提高企业运行和发展的速度；同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。

一、薪酬管理的概念

电力企业在发展和改革的过程中，会受到很多因素的限制，所以企业的收益性不断减少。当然，企业的工资水平也受到一定程度的影响。伴随着社会文明的进步和贪污腐败现象的打压，人们的生活收入状况都变得更加透明，企业员工会将自己的薪酬与行业其他人员进行对比，而衍生出另一现象自身薪资与同一地区的员工作比较。当企业员工发现企业给予的福利待遇比其他人低后，企业员工会存在不满情绪，为了保护企业员工自身的利益，企业诸多员工会在意识形态层面上动摇，甚至出现企业员工集体跳槽的现象。企业职工的工资虽然与制度和地位没有完全关联，但中心位置、普通职位或者领导者的薪资待遇是有所不同的。但是，如果同一立场的工资始终保持一致，那么优秀的具有个人能力的员工就不能得到鼓励，这是造成薪酬管理体系问题的根本原因。

二、影响现代电力企业员工薪酬满意度的因素

（一）缺乏合理的薪酬管理制度

在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象，其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企业，往往是看重其工作稳定，但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业，其生产运行关系到我国的用电安全，所以电力行业在我国一般处于垄断地位，其内部工资待遇相比于一般的企业要好，但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工作，但是工资待遇跟别人没有太多的差别，这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。

（二）薪酬分配机制与奖励机制

行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据，这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，员工们一般会选择通过升职的方式。但是企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为“混日子”。如果是一些追求不高的职工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说，在这里工作是一种浪费，所以许多职工选择离职。

（三）绩效考核制度

许多电力企业缺乏有效绩效管理考核体系，无法对员工的绩效、劳动技能、劳动强度、工作态度、工作职责等方面给予定量的评估，使得薪酬管理的激励机制无从发挥作用。员工绩效考核评定机制存在的不足，往往会让员工在工作过程中感受不到公司的公平待遇，因此，会降低薪酬满意度，无法给企业的发展和建设提供更多的能量，企业也将面临更多的发展困境。

三、提升电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的对策

（一）建立公平的绩效考核制度

我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。

（二）改善薪酬结构，注重精神报酬

为消除员工存在的心理不平衡感，建议电力企业實行“岗位薪资+浮动薪酬”相结合的薪酬结构，实行之后，员工的工资因人而异，且每个员工每月的薪酬也是不固定的，其主要取决于该时间段内员工的岗位、技能水平、绩效等。同时，电力企业要注重员工的精神报酬，管理人员在决策时要认真地听取员工的意见和建议，让员工在工作中能够获得更高的认同感和重视感。同时，在电力企业经营过程中，要重视员工发展，以运营中制订员工培训计划，不断促进员工进步发展，提升员工对于电力企业的依赖感。提升员工的精神薪酬，以此能够更好的吸引社会学校中的人才来电力企业发展、工作。

（三）构建合理的薪酬制度

在进行薪酬分配时，除了按照职务划分薪酬之外，还应该根据绩效设置奖励薪酬，并且奖励薪酬的额度应该较大。通过考核员工的工作情况，对于绩效考核超出一定范围的员工，要发放鼓励金，以此来激励员工工作。对于表现不好的员工，要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用，充分调动员工的积极性，为企业创造更多价值。