刘辉 开滦协鑫发电有限公司

发电厂作为一个电力企业，工作内容复杂多样，工作环境紧张有序，其中发电厂的职工大多数是专业的技术性人才，所以电力体制内的企业员工的绩效管理体系需要适应此行业的改革发展，同时也要保证让薪酬绩效在员工的心中彰显公平，并又可以体现出发电厂职工人才资源的价值所在，这样方能更好地激发出发电厂职工的工作满意度和工作积极性[1]。

一、目前薪酬绩效管理的现状

很多发电厂是采取直接的上级对下级的工作评价，这就体现了考核方式的单一性。这样简单呆板的薪酬绩效管理只能削弱职工的工作积极性，甚至给职工造成一味讨好领导的错误想法。而且发电厂的薪酬绩效管理还缺乏有效地沟通交流，因为考核不仅是考核者一个人的事情，也是需要被考核者参与其中的，在此期间需要两者双方进行充分的沟通和交流，这样既能重视到员工的存在价值，也能给予员工一定的心理保障。

二、通过薪酬绩效管理激发发电厂职工工作积极性的具体实施方法

（一）完善绩效管理基础工作

通过在发电厂内部去设置领导监察小组和部门内部考核的小组，使每个职工都能参与其中，让薪酬绩效管理工作落到实处，真正地运行于发电厂的管理之中，并采用多种评价的方式，自评，他评，互评等，更好地去衡量每个职工的工作过程和工作效果。考核期间还要注意准备工作必须充分，工作分析必须彻底。发电厂这时就要特别关注到工作分析的重要性，不能模糊了各个岗位的职能，因为一旦发生了不清不楚的结果，就会失去正确的客观判断，导致难以进行科学的考评，这既是对企业的不负责，也是对职工个人的疏忽大意。所以要让工作分析得到充分地利用，而不是留于纸张填表的形式化。其中发电厂各岗位的工作时效和工作难易程度也是不同的，这时工作分析还要根据每个岗位职责的不同来明确考核方式的不同，使每个职工都能获得准确又符合其岗位技能的测评。绩效管理的基础工作是打好职工个人能力发展的前提，只有基础工作做好了，这个地基打牢了，才能使发电厂的职工们对于企业这个大家庭，产生家的归属感和强烈的工作责任感，久而久之，每个职工都可以朝着目标一致的方向前进，使发电厂越来越好，走向更加辉煌的、美好的未来。

（二）落实绩效结果的真实性

发电厂要全面地开展薪酬绩效管理工作，明确每次考核的目的和考核的定位，考核的定位就是要重点分析好发电厂通过绩效考核要解决什么问题，考核的目的就是要落实到发电厂的未来发展，以及发电厂内部每个职工的成长和进步。因为考核过程是漫长复杂的，不乏一些部门领导滥用职权，只通过自己的主观判断来确定一个职工的最终考核结果，这样的考核结果会给发电厂带来负面消极的影响，还会使整个管理体系出现不公正的现象，所以落实绩效结果的真实性很重要，它是衡量发电厂每个职工工作态度和工作能力的一杆秤。这就严格要求了考核者必须加强监督机制的实施，不能采取不谨慎的态度，随意散漫的作风只会导致部门领导在工作中忽视此考核的重要性，忽视职工个人的工作成效。所以发电厂对于绩效考核管理工作一定要摆正态度，严厉打击一切有损考核结果的不文明行为，做到人人监督，人人都是公平竞争的。其中考核设计的各个环节都要紧紧相扣，衔接自然，绩效考核制度也要深入人心，走进发电厂的职工队伍，让每个职工都觉得此管理体系真实、有效、可行。因为绩效结果的真实和考核过程的透明公开，不仅能让考核者得到一个公平的对待，也是对整个发电厂管理工作的一次监督和评析，更是对提高全厂职工工作的积极性和工作热情的有利助推器。

三、薪酬绩效管理对激发发电厂职工工作积极性的重要作用

发电厂制定一套合理的薪酬绩效考核不仅能够有效地管理职工队伍，还能激励员工更好地投入工作[2]。其中对于发电厂而言，可以帮助发电厂快速高效地留住人才，并提高整体工作业绩，使得发电厂管理与发展呈现一个良性循环。对于被考核者来说，这可以帮助其提升工作能力，促进更好更快地成长，同时对工作也能保持一个高度的热情。

四、结语

随着经济科技的日新月异，企业也慢慢地面临着巨大的挑战，不仅是生存发展的挑战，也有人才管理方面的难题，只有让员工保持工作积极性，才能让企业更好地发展，所以各个行业对人才的重视被提到了一个更高的地位。如何激发员工工作的积极性就显得尤为重要，因为一套切实有效的绩效管理制度对于企业和员工而言都是起到“双赢”作用的。