牛亚虹 山西潞安工程有限公司

一、新常态下我国煤炭产业的特征及发展趋势分析

当前社会背景下，我国经济增速已经从高速增长向中高速增长转变，在新常态下，煤炭产能过剩、煤炭需求降低、消费比重下降为煤炭产业新常态主要特征。当前我国煤炭产能已经突破40亿吨大关，在2015年全国煤炭消费量有了一定程度下降，出现供过于求的现象。随着经济增速下降，很多行业对煤炭的需求，都严重不足。在发展趋势上，未来将会重视结构调整，这和煤炭行业竞争日益剧烈是紧密相关的。以煤炭行业为基础，会多领域延伸，使产品附加值直线提升，借助信息技术的发展，致力于煤炭电子网络平台的建设。除此之外，伴随国家对环境问题的日益重视，绿色低碳将成为煤炭行业，另一重要发展方向，为煤炭产业转型升级带来了不懈推动力[1]。

二、国有煤炭企业转型发展存在的问题

（一）体制观念落后于时代

国有煤炭企业很多都是成立于计划经济时代，以粗放式管理和运营为主，尽管社会主义市场经济进行多年，国有煤炭企业在一定程度上进行了改革，提升了管理效果，但是体制机制灵活性依然较差，在制度设计上仍然无法达到时代要求。企业员工在思想上，也未能第一时间适应时代发展要求，在改革的推进上，未能保持较大主动性和适应能力，阻碍了煤炭企业的转型和发展。

（二）生产经营资金不到位

煤炭行业销量相对较低，煤价无法覆盖生产成本，行业亏损程度较大。煤炭企业在经营效益层面的亏损，也在金融体系上殃及池鱼，不良贷款反弹，负债率走高，融资难度更大，都是当前煤炭企业绕不开的难题，严重制约了煤炭企业的转型发展。

（三）产业结构未能实现多元化发展

煤炭产业多年经营方式，都侧重煤炭开采，产品生产以粗放式为主，未能形成竞争力较强的产品附加值，企业与市场竞争力相对不强。过往经济高速发展期，对煤炭需求较大，也在一定程度上掩盖了煤炭产业的弊病，很多煤炭开采企业都未能抓住时代发展机遇，实现产业结构的升级优化，积重难返，在现阶段煤炭企业转型发展方面，形成了阻碍作用[2]。

三、国有煤炭企业转型发展的思路和方式

（一）企业战略转型

行业困境是长期存在的，因此煤炭企业不应故步自封，而是要直面经济结构转型发展带来的机遇和挑战，完成战略思路的转变，用市场的力量，推动企业实现转型发展，实现粗放式、低效率向低碳化、高端化管理方式的转型，最终由传统劳动密集型企业向智慧密集型企业升级。

（二）产业结构转型

煤炭企业产业结构应重视煤炭资源的基础性地位，向横向和纵向两个方向，促进产业的融合发展，取得在煤炭相关产业的突破，向服务业、金融产业、旅游业等领域，拓宽发展渠道，保证煤炭产业的较高协调性，最终向高新产业发展[3]。

（三）管理体制转型

煤炭企业应以市场为导向，重视以人为本的原则，使结构趋于扁平，提高流程运行的流畅性，使运转更高效，在面对市场竞争时，表现得更从容，实现煤炭企业转型发展。

（四）技术创新转型

绿色低碳将是未来能源技术创新的重要趋势，因此煤炭领域也应注重开采的无害化，以及能源利用的清洁高效，以提升煤炭开采安全性和智能化水平，从而真正将技术优势，转换成产品优势，以提升煤炭企业竞争力，实现煤炭企业的可持续发展。

（五）商业模式转型

煤炭企业的商业模式转型，主要是在服务定位上，从单纯煤炭产品生产商向能源供应服务商转变，基于互联网思维和云计算、大数据信息技术的应用，致力于电商平台与物流产业链一体化建设，实现企业和用户之间交易模式与商业关系的转变，摆脱对煤炭资源的过度依赖，在市场经济导向下，真正重视并实现用户需求，从而令市场与用户需求得到满足[4]。

四、国有煤炭企业转型发展的措施

（一）重视结构调整

首先，应致力于替代产业的发展。国有煤炭企业应在保证煤炭生产基本盘不变的基础上，结合企业技术与资源优势，拓展新的发展渠道，在国家战略下，有效发展替代产业和接续产业，从而实现非煤支柱产业的发展，拓宽非煤产业新格局，持续性提升优势产品力量；其次，应适当排除低效产业，国有煤炭企业应重视过剩产能的严重性，对于经济效益受到严重影响，或不存在扭亏为盈情况的矿井，应适当关闭破产，或者对外租赁，有选择性退出；另外，在创新上，应积极进取，采用行之有效的手段，扩大创新带来的影响，在技术应用、商业模式、体制机制等方面，充分彰显创新驱动的价值，从而为自身转型发展赢得时代先机。

（二）实现体制机制市场化对接

煤炭行业应积极深化管理体制改革，提高管理的精细化程度，精简管理层级，有效改善企业管理执行力，在企业内部形成良性竞争。如果煤炭企业规模较大，则可以对中小规模企业进行兼并重组，使煤炭产业相对集中，赢得更多市场发展空间[5]。

五、结论

新常态经济使国有煤炭企业，在转型发展方面更为迫切，这同时也是煤炭企业的机遇，煤炭企业应以市场为导向，重视技术和体制的改革，实现经济效益和社会效益的双赢。