霍雷云 山西潞安矿业（集团）有限责任公司

随着经济全球化的不断深入，企业对市场以及资源之间的竞争在加剧，企业如何在激烈的竞争中获得发展优势，制定适合企业发展的战略极其重要，未来企业竞争的必然趋势将从静态战略转化为动态竞争，企业需要对发展战略进行规划和实施。在“文化一战略一执行”三环链模型应用作为动态竞争的基础，对企业战略管理创新具有重要的研究价值。

一、“文化一战略一执行”三环链模型的相关阐述

“动态竞争”是一个较为前沿的战略理论观点，主要源于中国的文化和哲学，其创新主要是提出关于竞争相关的相对、动态、时间等性质要素，相比于传统的竞争理论具有一定的优势，符合中道的精神，实质都是追求内外的平衡。而在企业的管理中应用“文化一战略-执行”三环链模型，其中三者之间有密切的联系，文化是血液和心脏，掌握着企业发展的命脉；战略是大脑，对企业的发展进行规划；执行是双手，对战略进行落实和执行，三者之间环环相扣，缺一不可。因此，企业在稳定和持续发展中，需要把企业的文化、执行和较为前沿的战略观点进行融合，以此获得竞争的优势，同时实施竞争策略需要企业文化和战略执行力之间的配合与支持。

二、企业战略管理创新方面存在的问题分析

首先，企业在文化建设方面建设滞后、根基不深，使得企业文化发挥不出导向、渗透和凝聚作用，企业的合力以及执行力方面还有待提高。其次，企业战略实施较难，缺少具体措施，特别在经营、业务以及业绩方面容易受到客观事实的影响，实施的过程中对战略的落实和跟踪缺少有效的手段，实施阶段不能及时对战略进行评估和修订。最后，企业文化和战略在落实的过程中，缺乏协调以及支持的执行力，以至于文化、战略和执行力之间不协调，不利于企业的全面发展[1]。

三、基于三环模型提高企业战略管理创新的措施

（一）健全企业的战略规划管理机制

建立健全的战略规划机制，把战略落实到具体行动中。为了实施企业的总体战略，由企业公司董事部门对总体发展战略进行规划，设立战略管理机构。企业的各部门以及子公司结合实际情况制定子战略和规划，形成纵横交错较为完善的企业战略规划管理机制。

（二）建立战略实施评估和调整的体系

企业战略在实施的过程中要遵循一定的原则，要对相关的制度和体系进行完善，才能对实施过程及效果程度进行准确的评估，通过评估结果及战略的实施思路进行调整，才能实现对战略规划的动态管理。同时通过企业外机构的评估、企业内部召开相关的会议、实施战略质询制度等方法，确保企业战略规划能够得到及时的补充和修订。

（三）对企业组织结构进行优化

企业战略实施的过程中，需要对工作组织的结构进行优化，加强管理和制度建设，对工作的流程进行细化，进行扁平化的管理，同时通过加强信息化的建设，形成资源和信息共享机制，对组织结构进行优化，明确工作流程、职能以及管理等，确保优化的组织结构有利于企业阶段性的发展及企业战略的落实。

（四）对企业战略绩效管理的体系进行完善

为了促进企业发展战略规划的落实，需要对战略绩效考核体系进行完善，科学合理的设置各单位的绩效指标体系，要明确企业各部门、各单位职责和义务才能够实现企业的战略、业务经营，职能等绩效和各部门各级职工绩效进行紧密的衔接和融合。要加强考核结果的分析和应用，发挥出绩效考核的优势作用，确保企业整体战略目标的实现[2]。

（五）加强文化和战略的融合以及执行力的管理

1.围绕企业发展的可行性方法和途径，把企业文化以制度的形式对员工进行规范，才能让企业战略不断的实现和创造价值，文化的活力注入企业的内部，让企业保持鲜活力，同时企业文化有树立品牌的作用，是落实深植企业文化的体现。

2.强化战略统一的思想和认识，使得职工对战略的认可，充分调动职工工作的积极性，促进企业有效的实施战略和规划。组织各部门的人员进行学习和培训，让各级员工能够及时全面的对总体的战略、职能以及战略措施要求进行学习和掌握，把企业总的战略和员工的岗位工作进行结合，确保战略执行有效和有针对性。

3.加大执行文化建设的力度，增强企业战略执行力，企业的文化建设以及战略的实施工作较为复杂，需要多方的参与：首先，发挥高层领导的领导作用，其不仅是企业的经营管理者，也是企业战略制订和实施引导者，同时还是传播企业文化的传播者，只有高层领导的重视，支持以及引导，才能够达到目标；其次，激发职工参与的热情，职工是建设企业文化以及战略实施的重要基础，只有让职工对企业的文化和战略感兴趣以及满足职工的需求，才能让职工自觉参与企业文化建设，增强战略实施执行的力度；最后，要有制度保障，有明确的规章制度才能保证企业文化和战略实施，才能有效的促进企业健康可持续的发展。因此，企业要从全方位多层次的对制度进行完善，从制度方面为企业文化建设以及战略实施提供动力。

四、结束语

在激烈的竞争中，企业要获得竞争的优势谋求发展，需要考虑如何将自身的文化、执行的优势与前沿的战略进行融合，在激烈的市场竞争中处于不败之地。因此，企业贯彻落实“文化一战略一执行”三环链模型和采取其他的管理手段有效的提高企业战略管理的能力，及时的对企业的战略评估以及修订和加强企业的文化建设等措施，增强企业管理战略执行综合能力，最终让企业稳定经营和持续的发展。