张琼 南阳农业职业学院

社会经济迅猛发展进程中，在推动现代企业发展进步的同时，也带给企业一系列管理难题。因为经济水平的持续提升，企业员工的社会压力与经济压力随之增加，由此就提升了其对薪酬福利待遇的要求，现代企业通常难以满足所有员工需求，由此就会造成员工为了更好待遇而跳槽，造成现代企业管理中的员工流动性强，人才流失问题严重。现代企业管理中应用激励理论，尽管无法解决员工薪酬福利问题，但有助于增强员工归属感，提升员工凝聚力，企业激励下的员工更能主动、积极完成工作。该研究主要分析现代企业管理中如何有效应用激励理论。

一、激励理论概述

劳动分工、商品交易在社会发展能够带来一系列激励性问题。激励理论指的是对目标、行为、需要和动机四者关系进行有效处理的一种核心理论。研究认为，动机源于需求，需求激发行为目标，而激励主要在人类内心活动中发挥作用，对人类行为具有激发、加强以及驱动作用[1]。激励理论发展到一定阶段，形成业绩评估理论，由此可见，业绩评估对提升组织业绩具有很大推动作用。现代企业管理中，管理者与员工属于组织关系、雇佣关系以及薪酬关系，该关系对员工行为有着直接影响，且员工行为也会对现代企业经营管理带来反作用。

二、现代企业管理中应用激励理论的价值

（一）有助于企业凝聚力的增强

对于企业来说，凝聚力非常重要，企业凝聚力越强，对企业管理者与员工距离的拉近越有利，有助于员工视公司为自己家。凝聚力也有助于提升员工之间的融洽度，保证员工能够在工作中彼此配合，这样不管是员工自身发展目标，或者是企业发展目标，都能够在规定时间内完成。现代企业管理中应用激励理论创建合理、有效的激励机制，可实现企业战略目标与员工价值观相结合，在企业整体利益中融入员工个人利益，将其融入一个整体，使企业凝聚力得到增强，为企业顺利完成各项工作提供保障，推动企业稳定、可持续发展[2]。

（二）有助于员工综合素质的提升

在企业中，员工素质越高，越有利于现代企业发展。但员工之间的综合素质往往有高低之分，实际工作中，各员工所发挥的作用有所不同，高质量员工能发挥积极作用，低质量员工则会发挥消极作用，此时就需要通过激励理论有效改善该问题。激励理论能够有效完善企业当前员工激励机制，提升员工对企业的满意度和工作积极性，也有助于员工在工作中自觉查找自身不足，并及时改正，实现自我功能的充分发挥。此外，企业也可依照员工工作表现展开差异化管理，即：奖励能力出众、表现良好的员工，惩罚表现差、工作消极的员工，激发该类员工的责任心，该激励机制奖惩分明，有助于员工整体素质的提升。

（三）有助于企业市场竞争力的提升

随着我国加入世贸组织与对外开放政策的全面实施，实现了我国社会经济的迅猛发展。然而，经济增长的同时，也加强了市场竞争激励程度，为现代企业发展带来很大竞争压力。此时的企业管理应用到激励理论，不仅有助于企业凝聚力的增强，增强员工日常工作的主动性与积极性，使当前社会经济发展需求得到不断满足。

三、现代企业管理中对激励理论的有效应用

（一）物质奖励和精神奖励相结合

企业在奖励员工时，大多会选择精神奖励或物质奖励，还有很多企业会选择精神、物质相结合方式达成对员工的激励目的。现代企业可在了解员工工作成绩后给予其相应物质奖励，其中包括年终奖、个人奖金等。精神奖励是根据员工工作情况，给予其相应奖励，直接提出对员工工作能力的认可，从精神层面奖励员工，提升员工精神状态[3]。企业正常运行过程中，通过结合物质与精神奖励满足员工需求，有助于员工更主动为企业提供服务。

（二）体现公平原则

薪资和福利待遇通常是现代企业员工最关注的一个内容，且员工会和同事对比薪酬福利，以此确定自身劳动付出与回报是否成正比，此时就需要现代企业管理具有公平性。企业在考核员工时必须选择正确考核方式，严格遵循科学考核标准。而且企业还应该保证员工能够知晓具体考核方式和考核结果，遵循公平、公开原则，合理奖罚员工，提升员工对企业的信任度。

（三）多层次激励机制

从根本上说，激励理论是若干不同理论共同构成的一种理论形式。随着社会经济的发展，激励理论为与社会变化情况相适应，也不断增加与完善其内容，确保企业发展中能够充分发挥出激励理论的作用。因此，企业发展中应避免盲目应用激励理论，应根据现代企业发展特点和战略方针，创建多层次激励机制，比方说，可依照各岗位员工，创建不同奖惩制度，对于任务量大、较为复杂的工作，采取严格惩罚与丰富奖励措施，对于任务量小、较为轻松的工作，则需要相应降低奖惩内容，由此就有助于有效配置资源，推动现代企业的可持续发展[4]。

（四）对个体差异差别化激励

企业员工差异性通常比较大，工作积极性高低不同，员工工作责任心也存在差异性。现代企业在对同类型员工应采取相同激励措施时，所产生的影响并非完全相同。所以，为充分发挥员工作用，在采用激励理论过程中，要避免对员工采用统一激励机制，现代企业应加强分析员工特性，从而寻找出员工各自的特点，因人施法，通过不同方式激励员工，增强激励的针对性，使员工在企业中作用得到充分发挥的同时，还能够推动企业工作的顺利开展[5]。

（五）构建完善的人才培养体系

对于企业来说，在人才管理工作中，必须充分掌握企业员工的物质与心理需求。第一，由于社会生活节奏的不断加快，使得员工压力也随之增加，此时的企业管理者应采取相应的疏散员工压力的有效措施，比方说，完善企业员工福利制度，实现员工工作成就感、幸福感的不断提升，使员工工作压力得到有效缓解。也可根据员工实际需求，遵循国家规定为员工休息休假提供保障，从而提升企业员工对企业的认同感与归属感；第二，企业经营管理期间，人力资源主管应主动关心员工，并在企业中创建人性化、温暖的企业文化，从而为员工营造更为温馨的工作氛围，以提升员工工作主动性；第三，企业经营发展中，管理人员应该为员工提供更多的晋升机会，也可为其搭建更多培训平台，使员工能够实现自我的成长与能力的提升，从而为企业发展提供更为坚固的人才支撑。

四、总结

总而言之，现代企业管理与发展中，激励理论扮演着重要角色，有效、公正的应用激励理论，能够为现代企业提供一致发展目标。现代企业管理中，管理人员应加强认识理论知识，明确激励理论存在的价值，依照企业发展中存在的问题，创新和完善激励理论，确保该理论在与企业实际相满足的情况下，创建合理、科学的激励机制，不断提升公司员工的工作主动性和积极性，进而实现企业的健康、快速发展。