李姣 山西汾西矿业（集团）有限责任公司营运分公司

企业做好薪酬管理工作，可以对企业员工的工作积极性进行激发，调动企业的生产积极性，从而在企业内形成良好的工作氛围，提升企业的生产效率，为企业长期发展奠定基础。

一、企业薪酬管理中存在的问题

（一）员工需求的忽视

随着社会的不断发展，人们的个性化需求得到了满足，在企业运营的过程中，员工的需求也在逐渐增加，希望得到尊重、认可和成长。但是，部分企业在运营的过程中，并没有对员工的需求进行重视，只关注企业的经济效益，导致员工需求得不到满足，降低了员工的工作积极性，不利于企业生产效率的提升[1]。

（二）企业福利待遇单一

为了激发员工的工作积极性，提高企业优秀员工的保留率，很多企业对进行福利待遇的完善，在工资以外，增加员工的奖励，不仅可以对员工的工作积极性进行激发，还可以在员工之间形成竞争氛围，有利于挖掘员工的潜能，使得员工为企业创造更多的价值。但是，部分企业为了降低人力成本和经营成本，并没有完善企业的福利待遇，使得企业与其他企业之间存在待遇差距，不能奠定员工的工作积极性，还可能会出现企业优秀人才流失的现象，影响企业的可持续发展。

（三）薪酬与职位关系不合理

成熟的企业会设置不同的职位，企业内的每一个员工会根据职位要求，进行工作方式、工作时间和工作强度的安排，以便满足职位需求，为企业创造更多的价值。企业在进行薪酬管理的过程中，需要根据员工的劳动付出，进行不同职位员工薪酬的调整，使得员工收入与付出成正比，有利于员工在企业的长期发展。但是，部分企业在进行员工薪酬分配的过程中，并没有根据企业员工的职位及付出，进行员工薪酬的调整，导致不同职位的员工薪酬趋同。这种薪酬分配方式，导致企业内部员工出现心理不平衡状态，进而影响企业员工的工作积极性，不利于企业内部的和谐发展，也会导致部分职位员工流动性较大。

（四）企业考核标准不明确

薪酬分配情况与员工绩效考核有直接的关系，为了提高薪酬分配的公平性，企业需要根据职位需求，进行员工绩效考核内容与形式的完善，发挥绩效考核的功效，根据员工的工作表现，进行奖惩。但是，部分企业在进行员工绩效考核标准制定的过程中，还存在很多不明确之处，导致绩效考核不能对员工的工作态度和行为进行约束，部分员工会根据职位需求，出现工作态度散漫、甚至逃岗的现象，导致员工之间出现内部问题，不利于企业凝聚力的提升，也为企业人力资源管理工作的顺利进行带来阻碍。

二、改进企业薪酬管理的措施

（一）薪酬管理制度的完善

为了提高企业的生产力和竞争力，企业可以根据发展需求，进行薪酬管理制度的完善，提高企业对于人才的吸引力，为企业的稳定发展提供人才保障[2]。

首先，企业在进行薪酬管理制度完善之前，要进行企业自身的全面分析，分析企业的发展现状、行业水平、内部人员结构等方面，根据分析结果进行薪酬管理制度的完善，一方面可以为薪酬管理制度完善，提供准确地数据；另一方面可以保证薪酬管理制度符合企业的发展需求，保证企业薪酬管理的多元化和全面化。其次，企业在进行薪酬管理制度完善的过程中，可以根据企业内部不同职位工作的要求，进行不同职位薪酬分配的明确，保证企业员工的付出与收入成正比，既可以调动员工的工作积极性，保证企业人才的不流失；还可以企业内部良好工作环境的营造，有利于企业凝聚力的提升。再次，企业可以根据自身发展要求及员工需求，进行员工之间薪酬分配的平衡，合理缩小企业员工之间的差距，为企业的稳定发展奠定基础。最后，企业可以根据薪酬管理制度要求，进行企业人力资源管理水平的提升，一方面进行专业人力资源管理人才的招聘，完善企业人力资源管理团队；另一方面进行原有人力资源管理人员的培训，提升企业人力资源管理人员的专业化程度，使得人力资源管理人员可以根据企业的发展需求，进行薪酬管理制度的科学构建，有助于薪酬管理制度的科学完善。

（二）薪酬激励手段的完善

为了提高企业的工作效率，调动企业员工的工作热情，企业可以通过完善薪酬激励手段，进行员工积极性的激发，使得员工可以根据企业及岗位发展要求，主动完成工作，提高企业的工作及生产效率。

首先，企业人力资源部门可以进行企业薪酬与员工工作热情之间的调查工作，根据企业经营发展的方向及企业内部的工作岗位，分析现行薪酬激励手段是否符合企业的发展，为薪酬激励手段的完善，做好前期调查准备工作。其次，人力资源管理部门可以根据企业员工需求与前期调查，进行薪酬激励手段的完善，创造出一套符合企业员工的薪酬激励手段，不仅要为员工提供物质奖励，还要为员工提供精神奖励，不断增加员工对于企业的归属感，对员工的潜在能力进行激发，引导员工为企业创造更多的价值。最后，人力资源管理部门在进行薪酬激励手段完善的过程中，也要进行员工意见的采纳，根据薪酬激励手段完善的要求，在企业内部进行员工意见的征集，一方面可以调动员工对于企业事务参与的积极性，增加员工对于企业的归属感；另一方面可以保证薪酬激励手段满足企业员工的需求，充分调动员工的工作积极性，提高企业的生产力[3]。

（三）企业绩效考核的明确化

薪酬管理与绩效考核之间存在明确的联系，要想提高薪酬管理力度，就要进行绩效考核的明确化完善，通过绩效考核对员工的工作态度和行为进行约束，有助于改进企业薪酬管理中存在的诸多问题。

首先，企业人力资源管理部门可以进行绩效考核的量化设计，进行员工绩效考核各项指标的明确，提升绩效考核的实际效果。人力资源管理部门可以根据企业的经营现状及发展需求，进行绩效考核指标的科学调整，根据企业岗位工作要求，进行绩效考核指标的量化规定，不断进行绩效考核内容与形式的完善。其次，由于企业内部岗位的不同，不同岗位的绩效考核存在一定的区别，为了保障绩效考核的公平性，人力资源管理部门可以根据岗位实际情况，进行多元化考核形式的设计，科学对不同岗位的员工进行绩效考核，通过绩效考核对员工的付出及创造价值进行考量，为薪酬科学分配做好前期数据支持。再次，企业人力资源管理部门可以进行绩效考核程序的完善，不仅要做好员工的日常考核工作，还要做好员工的周期考核工作，综合进行员工价值的衡量。最后，企业人力资源管理部门在进行员工绩效考核的过程中，为了保证考核过程与结果的公平性，企业需要建立完善的监督体系，进行考核过程及结果的监督，保证绩效考核的公正性，企业管理层可以根据绩效考核的结果，决定员工的奖惩及职位晋升，不仅可以让企业员工根据考核结果，进行自我的准确定位，为员工进行自我完善，提供客观依据；还可以为企业管理层进行人员的合理利用提供数据支持，有助于企业人力资源机构的合理化调整，提高企业各部门的工作效率。

（四）企业内部薪酬结构的合理化调整

薪酬分配的公平性对于企业的稳定发展具有重要影响[4]。因此，企业人力资源管理部门可以根据企业稳定发展的需求，进行内部薪酬结构的合理化调整，增加薪酬分配的公平性，最大程度上消除员工的不平衡心理，营造良好的企业工作氛围，有助于企业的长久发展。人力资源管理部门在进行薪酬结构合理化调整的过程中，可以根据企业不同岗位的要求，根据员工从事脑力劳动与体力劳动的不同，依照劳动性质、员工贡献度，进行相同劳动性质的薪酬合理化分配，使得员工的薪酬与员工的能力与价值直接挂钩，激发员工的工作积极性。同时，人力资源管理部门在进行内部薪酬结构合理化调整的过程中，也要根据执行结果进行问题与效果总结，不断进行薪酬调整内容与形式的调整，使得薪酬调整符合企业的运营需求，促进企业的可持续发展。

三、结束语

综上所述，薪酬管理对于企业管理与发展有着重要影响，它不仅可以对企业员工的工作热情进行调动，还影响着企业的稳定发展。因此，企业在运营的过程中，要针对薪酬管理中存在的问题进行分析，并根据企业的发展要求及员工的实力需求，进行薪酬制度、内容、形式的调整，不断激发员工的工作积极性，使其可以发挥自己的价值进行企业效益的提升，提升企业的市场竞争力。