韩彦丽 中共鞍山市千山区委党校

在社会不断发展、进步的过程中，市场竞争愈演愈烈。在人才强国、科教兴国的战略推动下，我国经济快速发展，人才不断涌出，对社会稳定发展具有非常重要的作用。

一、人力资源管理

对于人力资源管理来说，其主要依托招聘、人才选拔、培训、考核与薪酬管理等方式，为企业吸纳更好的人才，并对企业内部的人才资源展开优化配置与利用，为企业发展提供充足的人力支持。在工作实践中，更加强调员工个人利益与企业集体利益的统一，以员工个人发展带动企业整体发展。随着企业发展需求的增加，人力资源管理的工作内容也有所扩展，制定并落实人才招聘计划，分析企业人才需求，员工培训教育、绩效考核、薪酬与福利管理等均涵盖于当前人力资源管理的工作范围内。

二、管理经济学视角下的人力资源管理创新策略

（一）提升对管理经济学的认识

一方面，企业和单位要营造良好的经济管理学学习氛围，从上到下对人力资源管理经济学进行了解和学习，将管理经济学理念在人力资源管理全过程执行，提升员工对管理经济学的正确认识与理解。同时，企业和单位还可以采用定期组织人员培训的方式，不断向企业全体员工传授人事管理经济学知识和内容，从而有效促进企业各个员工人事管理经济学意识提升，更好地结合经济管理学相关理念开展相关工作，促进人力资源管理水平和效率的提升。另一方面，可以根据管理经济学的相关概念，完善和制定出符合企业自身发展的最优薪酬体系，也可以在人员招聘和培训的过程中，根据管理经济学中的边际收益、边际消费等理念，明确各个变量之间的关系和特征，从而实现对人力资源的有效管理，合理做好单位人员培训工作。此外，在提升对经济管理学正确认识的过程中，为调动员工工作的积极性和主动性，还可以采用完善绩效考核、健全人才奖励机制的方式，根据经济管理学的相关工作标准，了解员工在工作岗位的投入情况和实际工作情况，进而通过相关工作的分析和对比，给予员工相应的激励和奖励，从而最大化地满足员工在工作过程中的需求，促进员工提升工作积极性，进而更好地参与各项工作和企业发展。

（二）从成本控制的角度提高人力资源的激励效用

人力成本是企业管控成本的重要环节，主要体现为员工工资薪酬、奖金等，也是人力资源管理的重要方面，是激励员工的重要举措。所以，把人力成本控制在最大限度的合理化，能与人力资源管理发挥激励效用相得益彰。一是在企业整体人力成本预算有限的前提下，建立公平、公正、合理的薪酬体系。首先，进行薪酬设计师不单考虑经济薪酬，还要把非经济薪酬考虑进去，包括带薪假期、晋升空间、荣誉等。接着，形成合理激励机制。丰富激励形式，物质奖励和精神奖励相结合。例如，进行员工喜闻乐见的文体活动，提高员工的幸福感；建立积极的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，鼓励员工与企业同进退；保障奖励的时效性，让员工对奖励能及时看得见感受到。

（三）劳动经济学在薪酬管理环节中的应用

薪酬管理关系着企业对优秀人才的吸引力，对企业人才流失控制有着极为紧密的联系。依托良好的薪酬管理制度，企业中所有员工的工作积极性得以增高，其对于企业的忠诚度也呈现出上升的趋势。而通过引入劳动经济学相关理论，能够达到优化企业薪酬管理的效果。此时，需要重点关注劳动经济学理论包括收入效应以及替代效应。其中，收入效应主要为，在工资保持不变的情况下，若收入增加，则理想的工时数量将呈现出降低的趋势；替代效应主要为，在收入保持不变的情况下，工资上涨会带动闲暇价格的上升，此时，员工对闲暇时间的需求量降低，因此有着更强的工作积极性（工作动机）。基于此，在进行人力资源管理中的薪酬管理工作中，应当在保证平衡性的基础上，适当弱化收入效应、强化替代效应，以此更好地激励员工展开工作，自主降低工作期间的闲暇时长，推动员工个人经济收入与企业整体经济效益的共同提升。

（四）管理经济学

管理经济学视角下的人力资源薪酬管理是企事业单位在运营管理中的关键部分，也是新时期管理经济学背景下人力资源管理的重要内容。企事业单位通过建立完善的薪酬管理体系，激发职工的工作热情和工作积极性。职工需要通过工作获得薪酬来确保日常生活的稳定性，而职工个人薪资与其日常生活稳定性存在密切联系。企事业单位应当根据管理经济学提出的人力资源管理理论，将薪酬管理引入到单位日常运营管理和人力资源管理中。在保证合理的前提下，企事业单位应当适当改变员工的薪资收入，目的是提高员工的工作积极性、创造性和岗位责任意识。管理经济学视角下的人力资源管理，应当加强对替代效应和收入效应的管理，使二者保持一个相对平衡的关系。替代效应是指职工的单位时间劳动价格上涨后，职工为了获得更大的经济收入，会大幅提高工作数量和工作效率，进而提升个人工资。收入效应则是指当单位时间劳动价格上涨后，职工可以在更短的时间内获得相应的工资收益，职工的工作积极性容易下降，工作产值会出现下滑。因此企事业单位的人力资源管理人员，应当根据实际情况制定科学的薪酬管理体系，适当提高替代效应，降低收入效应，从而确保员工的工作积极性。

三、结语

上述研究可知，劳动经济学视角下的人力资源发展任重道远，需持久不懈的努力与坚持。我国企业人力资源要根据企业实况来展开人力资源开发与管理，探索适合自身情况的开发模式，以市场未来需求为导向，从人力资源配置、选拔、培训等多方面不断完善和改进。