魏志鹏 兰州兰石重型装备股份有限公司

在深化国有企业改革，实现国有经济高质量发展的背景下，工会组织如何贯彻新发展理念，增强新时期劳动竞赛活动的凝聚力，组织动员好广大职工投身竞赛活动，推动企业高质量发展，是各级工会组织锐意改革创新，提升工作水平的迫切需要。兰州兰石重型装备股份有限公司（以下简称兰石重装，股票代码：603169），始建于1953 年，是中国石化装备制造业的先行者。近年来，兰石重装坚持稳中求进工作总基调，聚焦“三步走”阶段性目标，聚力提质增效、深化转型发展，以管理提升为支撑，以技术创新为驱动，加强主体责任落实，不断夯实高质量发展基础，着力推动公司成为具有数据洞察和产业整合能力的能源装备整体解决方案服务商。公司工会积极创新思路，搭建多种平台，紧紧围绕企业生产任务计划目标，扎实开展劳动竞赛活动，为广大员工搭建建功立业的新舞台。

一、劳动竞赛活动开展的新特点

1.竞赛结构多元化。坚持竞赛内容与生产经营相匹配，竞赛目标与企业发展目标相对接，竞赛周期与阶段性重点工作相对应，力求高层次、多元化、全方位融入企业生产经营的方方面面，从而不断强化劳动竞赛在推进职工建功立业和企业发展的作用。以“聚力提质增效，提升公司发展质量”为竞赛目标，组织基层工会进行劳动竞赛立项，从“零部件产品工艺标准化劳动竞赛”到“库存积压材料消耗劳动竞赛”，从“经营管理提升项目”到“推动3D 技术普及、提升三维设计能力竞赛”再到“循环换热分离器Ⅱ的制造”多项提法新颖、实效突出、开展时间较长的竞赛项目予以落地、实施。为加快换热器产品穿管工作，确保产品按期制造完工，工会组织各部门职工开展“支援生产穿管束竞赛”，此次竞赛耗时8 个月，累计组织500 余人参与换热器穿管任务近200台，完成7268 个工时量，成为近年来组织支援生产穿管束竞赛各项指标之最。多元化竞赛活动的开展为企业生产经营补短板、提质量发挥了积极作用。

2.竞赛重点明确化。围绕产品制造全生命周期的重点、难点，选择生产关键和薄弱环节作为竞赛内容，以提高企业发展效益为中心，以需求为导向，以提高职工素质、促进经营发展为重点，紧紧围绕企业总体目标来开展。

3.竞赛层次立体化。依据省市级大赛要求设置竞赛内容，精英选拔提升竞赛水平；管理部门围绕生产进度、产品质量、安全操作等开展车间之间劳动竞赛，促进生产经营稳定向前；车间支会根据自身生产任务开展技术比武，小型多样、内容丰富。车间有小赛、公司有大赛、横向有对抗，逐渐形成了三层级、全方位的劳动竞赛立体化新模式。公司工会重点关注集团、全省及国家大赛，根据大赛要求设置比武内容，提升技术比武质量，持续不断地输出高技能人才。依托阙卫、魏本强劳模创新工作室组织冷作工和电焊工技术比武选拔赛，对优胜选手制定年度培养计划，积极备战大赛。围绕第三十一届技能比赛运动会，组织装配钳工、天车工技术比武；围绕第四届青工技术比武，组织普通车工和数控车工技术比武，并开展赛前集训。在甘肃省第十四届“振兴杯”暨青年技术大赛上，公司选手包揽焊工比赛前三名，并连续三年蝉联第一，创历史最好成绩。首次选派普通车工选手参赛，取得该项目第一名，并代表甘肃省参加全国青年技能大赛。

二、劳动竞赛的现状分析

1.创新性不够。工会组织的职工劳动竞赛应当围绕提高职工综合素质进行。但是由于部分工会组织创新性不够，导致劳动竞赛项目还注意是一些传统的操作性竞赛项目，缺乏理论性的竞赛项目，更缺少创新的项目形式，多数竞赛项目多年不变，参赛人员不变，参赛方式和奖励也不变，久而久之因为缺乏新意，导致职工参与的积极性不高。操作性的竞赛项目偏多，理论性的竞赛项目较少。

2.思想认知不足。在我国转变经济发展方式、经济结构调整，国有企业改革的进程中，部分企业对劳动竞赛的作用和意义认识不足，认为劳动竞赛是单纯的人力、物力和财力的浪费，不利于生产秩序的维持，部分企业工会将劳动竞赛看作丰富职工业余生活的一种手段，将劳动竞赛和企业生产经营脱离。

3.职工思想认识不到位。老职工特别是接近退休的职工总认为个人年龄大，记忆力不强，个人经验够用，学习新的知识无处发挥，甚至保留不传授工作经验，学习技术不积极、不主动，这在一定程度上影响青年人学技术的积极性，对职工技术素质的提升起到阻碍作用。

三、创新劳动竞赛，助推企业高质量发展

1.齐抓共管全力推进。企业劳动竞赛活动开展，需要形成党政工团齐抓共管的良好局面，党委领导、行政配合、工会团委运作，职工共同参与的新格局。各单位发挥自身优势，密切配合，形成合力。

2.求真务实创新形式。企业劳动竞赛要坚持人才发展规划与生产经营任务相结合，整体推进与典型引路相结合，坚持因地制宜、因企制宜，积极探索竞赛形式，努力创新竞赛载体，真正使劳动竞赛实在、管用、有效。

3.全员参与全面融入。劳动竞赛不仅要在一线职工中开展，还把技术人员、管理人员、营销人员等都组织到竞赛中来，形成全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛，使竞赛活动让职工群众全员参与，并贯穿于企业生产经营和服务的全过程。加快建设知识型、技能型、创新型职工队伍。

4.建立制度建设机制。总结竞赛活动中创造的典型经验，把好的做法变成长效机制。坚持机制创新，着力建立健全劳动竞赛活动的工作机制、激励机制和考核机制，使劳动竞赛始终旺盛生命力。

新时期下，企业工会组织要认清开展劳动竞赛的意义，切实利用好这个有效的载体，围绕中心任务，拓展创新思路，让劳动竞赛，搭建职工建功立业新舞台，促进企业生产经营新发展。