陈飞飞 大连港股份有限公司

精细化成本控制是企业实现成本控制必然条件，通过加强精细化成本控制，便于企业落实发展目标，推动企业健康发展。企业在开展成本控制工作时，要积极引进精细化管理理念，结合企业当前成本控制中存在的问题，采取精细化管理对策，将各种问题全面处理，在提升企业成本控制水平的同时，给企业创造理想的效益，从而给企业运营发展奠定扎实基础。在实际工作中，企业财务成本的精细化管理越来越受到关注，精细化管理已深入到企业运营的各个环节，企业必须提高对精细化管理认识，才能最大限度地实现经济价值。

一、企业成本精细化管理的现实价值

财务成本精细化管理是顺应时代发展要求的产物，随着时代的发展，很多企业开始注重财务成本精细化管理。企业在创新时代背景下，应注重对自身的客观评价，进行有效的自身客观评估，才能做好发展定位和转型。企业对自身的管理手段进行创新，首先必然选择精细化管理模式，该模式不仅能够顺应时代潮流发展，还能符合企业发展中战略需求，有利于企业整体竞争实力的提升，能让企业在竞争激烈的市场中占据优势。企业内部财务管理需要精细化，只有精细化管理才能够帮助企业制定正确的经营决策，为企业发展分析提供有效的依据。财务成本精细化管理能够帮助企业及时发现内部管理的不足，实现运营发展，并可以说精细化财务管理以及财务成本管理是时代发展的必然，其必然能够保证企业实现可持续性的经营发展。

二、企业成本精细化管理的现状问题

（一）精细化管理水平有限

成本精细化管理所涉及的范围较广，其具有一定的特殊性，主要特殊在产品材料采购上以及产品包装设计和销售等各个环节，这几大方面的成本消耗最大，这几个环节管理不善也是限制企业发展的关键因素。在经济快速发展的背景下，部分企业难以把控财务内容，存在成本方面和财务不相符的现象。例如部分企业出现了忽视财务成本精细化管理的问题，忽视了材料和生产劳动成本，导致财务成本重心转移。财务管理的成本和支出超出一定范围，导致难以实现精细化管理的效果。

（二）精细化管理手段单一

传统民营企业在管理上只是片面化，仅仅追求形式化，特别是现代化、科学化的管理技术很难运用其中，这就导致精细化管理水平低下。根据国家相关定量计划的信息化管理，一些企业在经济化管理手段上有待提高，财务成本精细化管理办法有待创新，一些企业为了效益，甚至压缩财务管理成本。例如企业在精细化成本管理上，缺乏内部会计信息的统计核算方式创新，成本和支出不能很好地划分和归类，导致会计信息质量有待提升。其次，部分企业在制定财务成本时，往往缺乏一定的预算能力，在预测和分析上缺乏实际经验，没有根据实际数据进行客观成本的有效计量，造成企业不能有效建立财务信息管理系统，导致精细化管理难以落实和提高。

（三）精细化管理体制不健全

企业在内部体制建设上缺乏一定的经济化管理水平，要想长远发展，必须在内部建立高效的制度，只有进行内部财务成本精细化管理，并顺应制度体系完善，加大管理推广力度，适应时代发展的技术措施，才能将成本精细化管理落实。从实践方面来看，企业并没有真正落实精细化管理，因缺乏可操作方案，导致管理不够全面。

三、企业成本精细化管理的实施对策

（一）树立正确的精细管理意识

企业为了能够将精细化成本控制工作实施到具体位置，需要明确了解成本精细化控制价值，给予成本精细化控制工作高度重视，强化思想理念。企业可以通过定期开展培训工作，加强企业内部宣传，让企业所有员工都能意识到精细化成本控制的意义。并且，企业管理层级需要以身作则，从自身入手，深入了解精细化成本控制的内涵和作用，带领企业基层人员一同参与到成本精细化控制活动中。对于企业成本控制管理工作人员，需要秉持融会贯通的原则，将精细化管理理念深入地运用到成本控制活动中，引导更多的人员参与到成本控制活动中，树立正确的思想意识，保证将精细化成本控制工作落实到位，发挥其应有的价值，提升企业成本管理水平。

（二）加强内部管理

在开展精细化成本控制活动中，企业应该根据自身管理要求，做好成本控制人才培训工作，从强化思想理念、优化精细化管理目标、成立专业管理团队等多个方面入手，加强企业自身管理，有效提高企业管理水平。企业在对成本控制人员专业培训过程中，可以通过邀请专业精细化成本控制人员进行企业内部讲座，便于企业职工根据岗位工作问题与专家探讨，及时将工作中的问题处理，利于后续工作顺利开展。与此同时，企业应该给成本控制管理人员提供一定的进修和晋升机会，安排工作表现良好的人员到其他企业进行学习和交流，在交流过程中总结工作经验，并且根据企业实际情况，提出合理化的成本精细化管理对策，保障企业精细化成本控制工作顺利进行。除此之外，在成本精细化控制管理中，重点凸显“精”和“细”两个方面，为了细化成本管理目标，需要在企业内部科学构建成本控制管理考核制度，明确考核目标，根据企业自身管理要求，加强企业内部成本控制管理，按照企业收集的相关数据，充分落实成本控制工作。在企业日常成本核算过程中，应该把精细化成本控制管理当作成本核算中重要内容，通过科学制定成本控制管理目标，提高企业成本控制效率，获取理想的成本管理效果。

新时代的快速发展，要求财务人员也要与时俱进，仅跟内部管理制度以及体系要求，明确自身岗位职责，建立严格的考核制度，才有利于其自身综合素质能力的发展。财务人员更应通过建立制度来规避风险，确保财务成本和支出之间的配比，有效提高管理的持续性，才能使得企业战略目标快速实现。制度上还要从思想认识出发，只有高层管理者从思想理念上认识到管理的重要性，认识到制度的重要性，明确相关责任，认识到精细化财务成本管理的重要性，他们就会自我监督，加大管理力度，最终有效提升企业财务成本精细化管理的水准。

（三）科学构建管理体系

通过科学构建精细化管理体系，可以给企业成本控制管理工作的开展提供支持。在构建成本精细化管理体系过程中，应该根据企业实际发展情况，制定具体的成本精细化管理目标，电宝成本管理目标分配到各个部门，有相应的工作人员负责落实到位。通过这种方式，可以保证企业各个部门及工作人员都可以参与到成本控制管理工作中，能够深入地了解成本控制与自身之间的关联性，利用现代化的成本控制管理方式，确保精细化成本控制目标顺利完成。为了能够将精细化成本控制深入到企业各个环节中，需要企业建设全方位的精细化成本控制管理机制，以更好满足企业成本管理要求。完善的管理体系，能够实现对企业各项成本控制活动的监管，保证企业各项成本支出的合理性和透明性。在建设成本管理体系过程中，应该从事前、事中、事后三个方面入手，加强成本支出预测和分析，强化事中管理，及时找出企业成本控制中存在的各个问题，并提出有效的处理对策，从而保证企业精细化成本管理效果。在当前时代快速发展的过程中，企业为了不遭受社会的淘汰，应该与时俱进，把现代化手段和方式应用到企业成本控制管理活动中，在企业内部建立信息化管理体系，便于实现企业成本信息数据的采集、汇总。以某企业为例，该企业在开展成本控制活动中，把 ERP 系统引入进来，通过构建信息化成本控制管理系统，实现企业成本动态化管理，便于各个部门之间信息交流，从企业物资采购延伸到企业各个环节中，实现了企业各部门之间信息的传递和共享。通过利用虚拟化技术，编制企业采购方案，并对该方案的可行性进行考察和探究，根据探究结果，选择最佳的成本控制管理方案，减少企业不必要的成本支出，保障企业自身利益，从而实现企业的长效发展。

四、结语

综上所述，在企业成本控制过程中，把精细化成本管理理念运用其中，通过强化思想意识，加强企业内部管理，科学构建完善的精细化成本管理体系，并把现代化管理方式应用到其中，保证成本精细化管理工作落实到位，有效提升企业成本管理水平，实现企业成本支出的科学管控，在给企业创造理想效益的同时，促进企业健康发展。