新时期电力企业人力资源管理优化问题研究

2020-01-18丁港安庆横江集团有限公司物业分公司

环球市场 2020年11期

丁港安庆横江集团有限公司物业分公司

新时期电力企业人力资源管理应该以“人本主义”为核心。在进行企业管理时要重视对专业技术人才的培训与指导，维护企业的和谐稳定发展。人是企业发展的关键因素，是企业管理运营的主体，又是企业运营方向的关键引导者。所以，企业更应该了解员工的内心诉求，改进现有的人力资源管理制度。

一、新时期电力企业人力资源管理中存在的问题

（一）忽视技术人员的重要性

企业在专业人才把控上存在一定的问题，没有意识到人才的重要性。第一，招聘时以固有的方式作为选拔的标准，限制了人才自身的特点与优势。只是注重成绩与学历，没有考查应聘者的实践能力，导致出现高分低能的情况。第二，岗位分配不平均。不同的电力岗位应该设置对应专业的技术人员。目前，存在按需分配的现象，导致员工不能充分发挥自身优势，打击员工工作的积极性，影响了实际的效率。

（二）人力资源的开发投入较少

人力资源开发投入少是许多电力企业发展中存在的通病，限制了员工的创新与发展空间。许多电力企业对人力资源管理的重视程度不高，管理制度较为陈腐落后。人力资源管理是对新入职员工的一次全面的制度考核，能更好地呈现员工个人职业规划和公司需求的契合程度。电力企业没有制定合理的岗后培训工作，许多员工进入企业后，无法适应现有的工作模式，导致效率低下，影响公司整体的工作氛围。第一，电力企业没有构建系统化的培训体系，员工缺乏可持续发展的动力，导致无法在公司中实现自我的价值。第二，部分培训内容过于单一，电力企业没有提供充足的资金支持，员工只是一味地学习理论性知识，没有实践性练习，导致学习成效不高。第三，企业没有聘请专门的老师进行培训工作，只是在企业内部选择管理人员进行讲解。课程内容较为零散，结构不清晰，影响员工学习的效果。

（三）缺乏合理的激励机制

目前电力企业因为受到许多社会因素的影响，员工的正常合理诉求得不到满足，工作成果与薪资不成正比。在调动员工积极性时，大部分电力公司施行资金上的奖励，从而忽视了对公司整体运营环境的影响[1]。资金上的激励无法惠及到每个人，从而引发不必要的矛盾。电力企业考核模式没有兼顾员工的个人诉求，所以一定程度上加深了员工对制度的抵触情绪，导致工作积极性不高，工作效率低下，导致公司整体业绩下滑。

（四）没有完善的管理制度

2019 年4 月12 日，人民网发布了以“国企领导人员队伍建设：不忘初心才能干得舒心、拼得安心”为题的文章，着重强调了国有企业人员应该注重职业素养能力的培养，通过公开承诺，规范德行，增强慎独自省，强化自我约束。人是企业的核心，也是主要的管理实施者。但是，许多的电力企业却忽略了这一点。第一，过于依赖现有的管理制度，不会灵活变通，导致运营僵化，各部门间断层严重。第二，人员分配不合理。许多岗位按照学校专业进行分配，遏制了人员的个性发展。缺乏完善的管理制度，降低各部门间的联系。

二、新时期企业人力资源管理的优化措施

（一）提高对专业人才的重视度

为了消除电力专业人才短缺的问题，企业应该实施科学合理的运行管理机制。第一，按照需求设置岗位，根据工作性质要求、岗位技术类型、工作难易度、专业技术等进行定义。第二，拓宽招聘渠道，创新招聘模式，合理运用线上线下两种模式招收专业人才。第三，强化培养管理，增强个人的专业素养。第四，强化考核机制，适当淘汰一些不适合人员，维持电力企业稳定发展。优中取优，在企业内部提拔优秀的专业人才，激发员工工作积极性。

（二）完善电力企业的人力资源管理体系

2019 年8 月24～25 日，彼得·德鲁克中国管理奖Top20 入围企业的代表及提名专家于太平湖皇冠假日酒店一起纪念德鲁克诞辰110 周年。聚会上，方广资本CEO 发表了讲话，人力资源管理对于企业来说非常重要，其最终目的是要把一个社会意义上的人才，变成一个企业意义的人才，为公司带来收益。协调员工关系，完善组织建设，明确各级部门对应任务职责，充分发挥管理者在上下层关系管理过程中的指导作用[2]。激励员工要以发展的眼光看待问题，以学习的心态接收外来的新鲜事物及文化知识。管理人员应引导企业员工“走出去”，面对现有的电力市场，研究变化和发展动向。员工培训应侧重于提高新入职员工的综合素质，从专业知识技能和职业道德素养两方面入手，提高工作能力的同时完善对所属岗位的认可度和忠诚度。