郭明宏 郑州颐和医院

全面预算制度，在医院财务会计管理中占据着十分重要的地位，提高会计管理效果，提升资金的使用率。通过考核与监督，提升预算管理制度，保证财务会计管理质量。本文就医院财务会计全面预算管理的考核及监督进行全面分析。

一、财务会计全面预算管理特点

全面预算管理主要有四个特点：第一，全面性。财务预算、专项预算、经营性预算等都是财务会计全面预算管理体系的一部分，被涵盖在医院的各个环节与部门中。通过全面预算管理，实现医院运行信息集约化管理，提高财务管理效果，保证各个部门财务信息交流有效性。第二，全员性。全面预算管理中，需要医院所有人员都参与其中，无论是医务人员，还是其他部门的工作人员，都应参与其中预算管理中，主动配合财务管理工作，以此提高全面预算管理效果。第三，全程性[1]。全面预算管理，需要贯穿在医院所有的运行，对所有工作行为进行管理控制，保证资金的使用率，以此实现全面预算管理的目标。第四，目标性。医院财务会计管理中，通过科学目标的制定，实现全面预算管理，以此保证财务管理的针对性与有效性。

二、医院财务会计全面预算管理考核机制建立

医院财务会计，全面预算管理考核机制建立非常重要，在考核机制建立中可以通过以下两点入手，以保证考核机制的全面性。第一，明确考核制度建立思路，并围绕此进行工作。全面预算考核工作可以分为季度考核与年度考核，对财务性指标与业务指标进行考核管理，了解医院运行中存在不足，制定科学手段提高财务管理效果。其中季度考核对象主要是全面预算执行效果，年度性考核对象则是全面预算的落实情况与完成情况。考核结束后，制定奖惩措施，并对落实效果不佳的部门或者负责人进行奖惩，以此提升工作人员对预算管理的重视，提升其配合意识，为高质量全面预算管理工作开展提供支持。年度考核与季度考核的结合，将医院的财务情况与业务情况整合在一起，推动考核制度顺利实施。其次，对预算执行与完成情况的考核。医院财务运行中需要进行综合性考核，对医院各个部门全面预算管理效果与落实情况进行评价，并将此作为员工薪酬制度制定的标准，以此落实全面预算管理内容，提高管理效果。通过考核制度的建立，提高员工工作的积极性，保证全面预算管理效果，促使医院财务工作更加稳定发展。

三、医院财务会计全面预算管理监督策略

（一）明确监督工作重点

全面预算管理监督中，需要明确监督工作的重点，并围绕此开展相关的工作，以此保证监督工作的全面性。医院财务监管中，可以将以下几点作为监督重点：第一，监督预算控制制度实施情况。预算机制的建立，是为了使财务管理工作变得更加规范，工作流程更加明确，是保证医院全面预算管理落实的前提[2]。若是预算编制落实不到位，在后续的工作中就会出现资金乱用或者资金浪费的情况，无法实现全面预算管理。因此应重视预算制度落实情况的监督管理，保证工作人员根据预算要求进行相关的财务工作，以此提高全面预算管理效果。第二，加强对预算管理过程的监管。在预算管理落实的过程中，需要科学的制度手段进行监督管理，以保证制度的落实效果。财务管理中，可以通过过程监督管理，了解医院运行情况，为医院财务运行提供依据。第三，加强对预算管理情况的结果监督。通过这一内容的监督管理，及时发现工作中存在的问题，提高财务运行质量，保证全面预算效果，体现监督管理工作的意义。

（二）采用动态管理手段

动态预算监督手段的应用，提高发现问题的有效性，促使医院财务预算工作开展。全面预算管理中，加强对信息技术的管理，借此增加各个部门、科室之间的财务信息交流，利用此实现动态管理，解决实际运行中存在的问题。通过动态管理，避免出现预算目标与实际费用之间出现较大的偏差，提高资金利用率，保证医院运行成本。实际监督管理中，成立专门的部门，主要负责全面预算管理信息收集与分析，及时反馈相关的内容，提高监管效果，保证全面预算管理工作质量。

（三）建立信息化交流平台

信息化交流平台建立，为群众提供反馈的平台，目的是提高监管效果，避免出现违法乱纪的行为。在医院财务全面监督管理中，若是只依靠财务部门的监管，会出现监管不到位、片面的情况，无法展现出全面预算监督管理的作用。通过群众的参与，可以了解更多与全面预算管理的信息，解决全面预算管理中存在的问题，能够使医院所有人员都参与到全面预算监管中，为医院更好发展提供动力[3]。加强对信息技术的应用，建立信息沟通平台，引导企业医院职工参与其中，加强各方沟通频率与效果，以此保证监管效果。

四、结语

总而言之，医院全面预算管理中，应结合全面预算管理特点，制定监督考核机制，借此提升医院的管理质量与财务管理水平，为医院后续发展提供资金支持。利用科学的监督、考核制度，提升医院财务管理效果，促使我国医疗体系稳定、健康发展。