陈奕培

一、引言

建筑工程一般具有工程规模大、施工周期长、管理环节众多等特点，而工程造价管理是建筑工程管理工作的重要内容，在建筑项目实施的多个环节中起到了非常重要的作用。因此，本文简要介绍了建筑工程造价管理中存在的问题，然后分析了问题出现的原因，最后提出了相应的完善策略，从而更好地促进建设工程造价管理工作的开展。

二、建筑工程造价管理中存在的问题

在建筑工程造价管理工作中，设计、招标与实施等各个阶段都存在影响造价管理工作成效的因素与问题，而对这些问题进行总结与分析，则能够为建筑工程造价管理工作成效提升策略的探索提供重要依据。具体而言，建筑工程造价管理中存在的问题主要体现在以下几个方面。

1.设计阶段存在的问题

对于建筑项目来讲，设计阶段是进行项目整体规划，进行关键技术选型的重要阶段，该阶段同样离不开工程造价管理工作的实施。工程造价管理工作在设计阶段存在的问题如下：第一，工程项目在实施过程中，由于受工程造价管理工作的影响，经常会调整设计方案和相关技术，很多设计方案的调整会影响建筑工程的多个施工环节，可能会导致整个工期的延长，产生一些不可预期的后果；第二，技术选型和经济收益经常会产生冲突，对于建筑项目来讲，最好的技术方案并不一定能实现收益的最大化，这时很多建筑企业为了获取更多的收益，往往会更改技术方案，选择经济效益高的方式进行施工。很多技术方案与建筑项目的施工质量直接相关，一旦更改技术方案，可能会影响建筑工程的整体质量。

2.招标阶段存在的问题

建筑工程造价管理是招标阶段的重要内容，对于招标方案的报价和技术方案的选择起到了非常重要的影响。招标阶段建筑工程造价管理工作存在的问题，主要包括以下几个方面：第一，在招标阶段，行政对于建筑工程造价管理工作的干涉过多，就会导致工程造价工作无法保持独立性，同时也会影响原来建筑工程造价管理工作的实施，造成工作内容的紊乱，很多环节的实施条件过于苛刻，进而对整个工程项目产生消极的影响；第二，项目进行招标时具有很大的盲目性，很多建筑企业通过对项目的初步评估，认为项目的收益比较客观，然后就准备招标相关的事情。为了获得竞标的资格，往往会将报价压的非常低，这种忽视建筑工程造价管理工作、盲目抢占市场的情况，会导致建筑工程施工阶段频繁地进行技术方案的修改，原有的计划实施起来非常困难。

3.项目实施阶段存在的问题

工程造价管理需要贯穿到项目实施的整个阶段，在该阶段主要的问题有以下几点：第一，工程监理发挥的作用非常小，工程监理对项目实施阶段起到了重要的监督作用，包括阶段性验收、质量保证、施工分析等，而工程造价管理工作也属于监理的工作范围，但是国内的建筑企业工程监理发挥的作用比较小，无法对工程造价管理工作进行较为完善的监督和管理，可能会导致建筑工程存在质量方面的隐患；第二，对外包合同不够重视，建筑工程的周期比较长，因此为了缩短施工周期，需要将多个项目并行，并且将部分施工内容承包给其他建筑企业，所以就需要利用合同来规范双方的责任和义务。但是，由于对工程造价管理工作不够重视，很多外包合同中不会体现与工程造价相关、非常详细的内容，当施工开始后如果发现问题就很难进行纠正；第三，根据前面章节的论述发现，决策阶段、设计阶段、招标阶段中工程造价管理工作会存在问题，这些问题都会在项目实施阶段得到体现，并且由于积累效应，项目实施阶段放大工程造价方面的问题，最后影响整个施工项目的周期。

三、建筑工程造价管理工作的完善策略

通过对建筑工程造价管理工作中的问题进行分析可知，建筑工程项目设计的科学化、招标与施工的规范化等，对于提升建筑工程造价管理工作成效发挥着至关重要的作用，为此，建筑工程造价管理工作者有必要从细节入手对各个环节中的造价管理工作进行优化。具体而言，建筑工程造价管理工作者有必要做好以下几个方面的工作。

1.设计阶段的完善策略

第一，建立和完善建筑工程造价管理工作的沟通机制，由于工程造价管理工作会贯穿到建筑工程的多个环节，不同的环节是由不同的项目人员进行负责的，因此就需要建立完善的沟通机制，能够将工程造价管理工作串联起来，形成可持续性的影响，能够对建筑工程项目进行整体把控。

第二，注重对设计质量的考核，大多数的建筑企业是以盈利为目的的，因此在过去设计阶段的考核内容主要参考经济收益，这种考核方式很容易造成设计质量的不足。因此，在制定设计考核绩效时，还需要注重对设计质量的考核，能够对工程造价进行更好的控制，使得建筑项目的收益达到最大化。

第三，在设计阶段，需要考虑长期收益，建筑工程项目的使用年限比较久，因此在进行设计时，需要考虑未来几十年的使用情况，避免因为短期利益造成长期收益的损失。为此，工程设计主体需要从全生命周期角度开展工程设计，从而避免为了追求短期利益而忽略工程成本管理的长期利益。

2.招标阶段的完善策略

第一，对招标项目进行深入分析，建筑工程项目涉及的内容比较多，因此需要与需求方进行深入探讨，最终确定设计需求，然后制定切实可行的设计方案。建筑企业需要在招标阶段利用工程造价的知识，对整个项目进行评估，从技术方案、经济收益、施工周期等给出可行性方案。

第二，选择适合建筑企业的项目，建筑工程的施工周期比较长，管理工作的实施难度也比较大。因此，在很长一段时间内都需要将人力物力资源集中到某个项目上，所以对项目的要求比较高，需要挑选适合的项目，避免经济利益驱动下的盲目竞标行为。

3.施工阶段的完善策略

第一，确保工程造价贯穿整个施工流程，建筑项目的施工周期比较长，由于各种因素的影响，可能会导致设计方案、施工方案的反复修改，这时就需要工程造价人员的介入，确保施工过程的连续性。与此同时，对于出现的各类变更问题，需要与相关部门进行接头审核，并对变更的必要性进行论证，从而避免出现随意变更而影响工程造价控制成效。

第二，对外包合同进行严格把控，建筑企业将部分施工环节外包给其他企业，是一种普遍的并行施工方式，但是需要对外包企业进行严格监督，将其责任和义务完整地写入外包合同中，对整个施工过程进行严格监督，确保外包企业能够严格按照合同完成整个施工环节。

第三，在施工阶段的尾声，需要对施工项目的质量进行严格验收，对发现的问题进行及时上报。同时，对施工过程中存在工程造价的问题进行总结和分析，积累足够的经验，避免后续建筑项目出现类似的问题。

四、结语

综上所述，建筑工程造价管理是工程管理工作中至关重要的一环，这对于有效控制工程投入成本、提升建筑企业市场经理具有重要意义。然而，在建筑工程设计阶段、招标阶段以及建筑工程实施阶段，建筑工程造价管理工作都存在一些亟待改善的问题，为此，建筑工程造价管理工作者有必要树立全过程管理理念，将造价管理工作渗透到建筑工程各个环节当中，从而有效提升建筑工程造价管理工作水平。