于录锋

(哈尔滨新中新电子股份有限公司，哈尔滨 150030)

由于管理会计这一理念在我国企业的发展过程中引入较晚，导致管理会计并没有发挥出真正作用，不利于企业实现经济高质量发展。要想让管理会计在企业绩效考核中获得更好的效果，有必要对管理会计在企业绩效考核中的应用及促进企业实现经济高质量发展进行详细研究。

1 管理会计在企业绩效考核中的应用现状

1.1 对管理会计进行实际应用的意识不强

从目前来看，很多企业都不注重管理会计，对管理会计的认知度不高，仍旧坚持用财务部门来代替管理会计部门。还有一些企业虽然增设了管理会计部门，但却一直形同虚设，主要原因是企业领导层缺乏较强的管理会计实际应用意识。不管出于何种原因，都不利于管理会计的发展。

1.2 企业绩效考核体系不健全

大部分企业都缺乏健全的绩效考核体系，原因主要体现在以下两方面：第一，财务指标数据不够精准，在绩效考核中无法正确判断企业人员的绩效；第二，在只涉及静态事项评估的时候，绩效考核没有办法帮助企业预测管理中存在的潜在风险，非常容易出现企业资产流失的情况。

1.3 缺乏对绩效考核进行定性分析

管理会计主要是根据财务数据进行定量分析的，而绩效考核除了要进行定量分析以外，还要对其进行系统定性分析。但从目前来看，绩效考核结果并不准确，因为考核者在进行定性分析时经常受到主观意识的影响，会非法行使自己掌握的权力，致使绩效考核成绩失真，不利于企业领导层更好地作出决策。

1.4 财务人员专业性不够

企业财务人员的质量会直接影响到管理会计在绩效考核中的应用效率，所以，强化企业财务人员的专业性是很有必要的。由于我国刚刚开始发展管理会计理论，致使企业财务人员很难有机会学到更多的专业知识，不利于强化企业财务人员的专业性，导致管理会计在绩效考核中的作用不明显。

2 管理会计在企业绩效考核中的应用策略

2.1 提高对管理会计的应用意识

企业领导层应意识到管理会计的重要性，并将管理会计广泛应用到绩效考核中去。企业领导层应转变观念，要对管理会计进行宣传，了解管理会计对企业绩效考核起到的正面作用。企业领导层还应注重管理会计与绩效考核的融合，为管理会计的应用营造良好氛围，使管理会计应有的作用能够充分发挥出来。

2.2 健全企业的绩效考核体系

一方面，企业应量化绩效考核制度建设，对自身的绩效考核过程进行规范。另一方面，企业应对资源配置进行合理优化，有效管控绩效考核过程，使绩效考核的质量与效率能够得以提高。

2.3 合理制订绩效考核方法

一方面，企业应降低主观性判断，并有效融合定性分析和定量分析。另一方面，企业应鼓励工作人员进行创新学习，制订合理的绩效考核方法，将绩效考核的激励作用发挥到最佳。

2.4 提高企业财务人员的专业性

我国应加大力度研究管理会计理论与实践，使企业财务人员能够学到全新的专业知识。企业应规范财务人员招聘流程，积极引进具有高素质的复合型财务人才。企业应定期组织现有的财务人员参加各种培训活动，使财务人员在实际工作中能够做到学以致用。企业应建立健全绩效考核体系，激励企业达到预期的绩效目标。

3 经济高质量发展的内涵

随着我国经济的飞速发展，劳动力成本越来越低，很多跨国企业都到我国发展制造业。目前，我国劳动力逐年提升，慢慢丧失了原本的低成本优势。此外，我国资源形势也不容乐观，我国经济要向着高质量的方向发展来满足市场需求。

4 深化管理会计发展，助推经济高质量发展

4.1 加快对管理会计的推广应用

通过管理会计可以找到并解决企业管理中存在的问题。为了推动企业的可持续发展，必须加快对管理会计的推广应用。要针对企业发展中存在的问题制订科学合理的解决措施，为企业管理会计的实施提供保障。应大力推广管理会计，要求企业增设管理会计部门，定期组织企业财务人员参与各种培训活动，并在会计类职业资格考试中适当增加与管理会计相关的内容。

4.2 重视管理会计人才队伍建设

高校应开设管理会计课程，不断提高学生的专业技能，为社会提供大批量综合型管理会计人才。企业应改善管理会计人才队伍的年龄结构，可以通过一定的激励措施促进财务人员提升自身的管理水平，从根本上满足企业的发展需求，保证管理会计人才队伍的质量。

4.3 加强管理会计信息系统建设

信息技术的应用对管理会计的发展产生了直接影响，企业要从根本上重视管理会计，构建管理会计信息系统，掌握信息技术，确保能够在市场竞争中保持竞争优势。企业要不断提高对管理会计的认知，转变发展观念，培养出适合企业发展的综合型人才，充分发挥出管理会计的作用和价值。