11月末，中国官方媒体宣布832个贫困县全部脱贫摘帽，按照既定程序，今年摘帽的52个贫困县需要抽查，但是，22个省份宣布贫困县“清零”，仍不失为共同富裕路上的标志性事件。

在脱贫攻坚战役中，商业组织的参与力度也非常之大。

根据《企业扶贫蓝皮书（2020）》显示，97%的中国百强企业投身脱贫攻坚事业，其中，61家企业披露了2019年度扶贫投入金额，总计68.20亿元，年度平均扶贫投入过亿元。其中，恒大集團以10亿元帮扶投入居榜首。

大量企业在资金捐赠外，采用企业采购、派遣人员等方式，进行精准帮扶。《蓝皮书》研究发现，近八成中国百强企业参与消费扶贫，46家企业在2019年购买或帮助销售贫困地区农产品。此外，很多企业组织员工以公益捐款、“一对一”结对等方式，动员更多力量参与到脱贫攻坚中来。

在提供、促进帮扶资源向贫困地区流动的同时，许多企业在思考，如何以自身能力优势开展扶贫项目，促进共同繁荣？尤其是，许多地区产业支撑带动能力有限，自身造血功能比较弱，贫困不只是物质层面的，更有思维意识上的关卡，单一的、救济式的送钱送物难以从根本上解决问题。

这些企业探索尝试利用核心能力，在扶贫的场景中匹配企业的资源和特长，从而发挥企业社会责任与公司战略及业务之间的协同效力，不仅凸显企业的独特优势，更有利于形成长期的效果，不单是扶贫，也是扶志、扶智，甚至逆向激励自身产品与服务的创新。

本期我们选择了六家行业头部公司，它们不只提供人力、财力等资源，更是巧妙地结合自身“能力圈”，将扶贫嵌入到业务链条，嵌入到商业模式，形成更为广阔的利益共同体，既提升扶贫项目的稳健性，也为可持续商业模式创新找到方向和路径。

就扶贫的理解，有公司也经历了从“做好事”“做善事”的朴素动机，到“能力输出”“共创价值”理念的转变，不只实现扶贫模式的迭代，同时进一步扩展业务生态，强化核心能力，达到了真正的义利兼得。

企业社会责任不是商业模式创新的必要前提，但是，一个企业对社会责任理解的深度和广度，一定程度上决定模式创新的可持续性。只有超越利润的追求、超越自我的利益观，这种商业模式才能更稳健，企业也才能走得更长远。

从这点来说，扶贫不只是外向的输出，也是一次内省的机会。