史天天 白云 王子跃（中海油节能环保服务有限公司，天津 300457；中海油能源发展装备技术有限公司，天津 30045）

石油工程行业竞争性、渗透性强，同时也是知识、资金、管理各个方面的高度集聚的行业我们应不断地更新我国的石油项目设计管理的理念，不断地学习借鉴国外优秀的管理经验，同时将我国石油项目的实际发展情况考虑在内，不断地探索适合中国的石油项目管理的理念和方法，同时不断、优化市场环境，在管理理念和科技不断进步的同时，保证市场的高质量运行，以此来推动我国石油工程项目的经济收益。

1 工程管理项目中存在的问题

1.1 缺乏科学论的项目决策

在我国经济水平高速发展的背景之下，大型的建设项目如雨后春笋般涌现。这些项目的出现以及发展虽然一定程度上推动着我国经济的发展，但在项目的进行过程中，对项目的决策以及问题的处理中出现相关高层独断的现象，项目决策缺乏科学性。这一问题的存在，虽然短期内不会有太大的影响，但从长远来看，则会为社会的经济发展带来极大的困扰。因而，项目的实行应拒绝高层的独断专权，而应更为科学合理地制定决策，唯有如此，项目的发展才能长远，社会经济的发展才将越来越好。

1.2 项目管理重成本轻质量

加强工程项目的质量建设是企业能长远发展的关键，如今有的工程项目的领导者目光短浅，只追求眼前利益，而轻视质量的建设。这一行为不但会给企业形象上造成毁损，同时也会造成企业长远的经济利益，使得企业丧失在社会市场中长期竞争的优势。……