李佳（中石化上海工程公司，上海 浦东 200120）

1 EPC工程总承包项目合同管理

所谓EPC 工程总承包模式，是指在工程项目中，项目的全流程包括设计、采购以及施工多个环节均由承包商完成，而业主只需要接收符合条件的成品工程。在石油化工工程中，由于其项目工程具有资金投入巨大、设计环节复杂、技术要求高等诸多特征，因此EPC总承包项目管理模式在此类项目领域中具有广泛应用。

在EPC 工程总承包模式下的合同管理，主要分为三个阶段，一是招投标阶段，一方面要对项目信息进行充分全面地了解，从而客观地做出风险评估，另一方面还需对招投标文件进行严格审查，避免项目执行阶段出现争议。二是项目实施阶段，需要做好合同交底工作，一方面需明确承包商的责任范围，另一方面需交代各专业岗位的责任范围。三是收尾阶段的文件整理以及评估总结。由于在工程项目履行完毕之后，如后续出现问题，还需要依据合同的相关规定进行解决，因此项目人员需要对文档进行整理保存，并且做好保密工作。此外，还可以利用信息化手段，提高合同管理的效率。

EPC工程总承包模式项目合同管理具有多种优势。首先，这种模式的合同管理能够缩短项目周期。由于此种模式是由总承包商进行牵头实施，可以有效地节约各个环节衔接过程中浪费的时间，并且较好地解决在施工过程中存在的安全性、技术性等问题，从而达到节约工期的目的。……