关于油田企业车辆设备管理与运行分析

2020-01-13胡建新龙尧王杰敏华北油田第二采油厂物资装备中心河北霸州065700华北油田公司物资装备部河北任丘06550华北油田公司物资装备部河北任丘06550

化工管理 2020年9期

胡建新龙尧王杰敏（.华北油田第二采油厂物资装备中心，河北霸州065700；.华北油田公司物资装备部，河北任丘06550；.华北油田公司物资装备部，河北任丘06550）

随着人们消费水平的不断提升，私家车的保有率不断增加，大批小车走入了百姓家中，这在很大程度上增加了石油的消耗量，石油资源紧张的趋势越来越明显，导致社会对石油企业生产的要求不断提升。石油企业为了提升开采的效率和经济效益，就需要认真做好对各种油田车辆的管理，保证这些车辆可以运行通畅，降低这些车辆运行的故障率。

1 当前油田企业车辆维护和管理中出现的问题

油田车辆维护和管理制度没有建立起来，对车辆保养工作非常不规范，不能及时开展车辆的维护和保养工作。由于对车辆保养工作没有做到位，导致车辆带故障运行的情况比较常见，很多时候在车辆发现故障后才开始进行维修，导致车辆在运输过程中发生故障的概率较高，给油田运输埋下非常大的安全隐患。一旦这些车辆发生了问题，就会直接导致运输任务的中断，对油田生产带来直接的影响[1]。

没有形成完整的车辆运行制度。为了保证油田车辆作业的安全性，必须保证车辆的运行安全性，不能存在各种故障，这就需要企业根据车辆运输的需要，建立一个完整的车辆运行制度，并对制度执行的情况进行监督，建立完善的车辆维护和管理体系。但我国企业对这些方面的工作做得并不是非常理想，经验丰富的技术人员相对比较缺乏，各种车辆设备维护工作难以做到位，人才和技术的匮乏对企业的发展，构成了不小的阻碍。

企业车辆驾驶人员的素质并不是非常高。很多企业对车辆驾驶人员的培训工作非常不重视，不能定期对驾驶人员开展培训工作，导致车辆驾驶人员的素质普遍不高，酒驾、违规停靠等违章问题屡见不鲜[2]。很多企业由于业务比较紧张，所以存在大量聘用编外人员的行为。这些驾驶人员往往只有驾驶普通车辆的经验，过简单培训就上岗了，对车辆行驶的各种问题不能很好处置，对各种突发问题的处理能力较弱，对车辆保养工作往往不能做到位，导致各种行车风险较高，为车辆作业埋下了很多安全隐患，对企业生产效率造成了直接的影响。

2 加强车辆运行管理的策略分析

认真做好对车辆的管理。为了做好对油田企业车辆设备的管理工作，就需要建立完整的车辆管理制度和体系，按照制度对车辆使用情况进行监管。为了提升车辆驾驶人员的工作责任心，应该加大对车辆驾驶人员违章驾驶的处罚力度。此外，还应该认真做好对驾驶人员的管理工作，降低各种突发问题发生的概率，提升车辆运行过程中的安全性，确保企业各种生产工作可以正常开展，提升企业生产的经济效益。企业在监管过程中，可以建立员工相互之间的监督制度，加强员工之间的相互监督，进一步提升工作效率和质量。对于不同的车辆管理环节，应该采用不同的管理办法，在开展石油物资运输过程中，应该由专人负责对运输车辆进行检查，避免不符合作业要求的车辆上路行驶，合理对运输作业任务进行安排。在车辆运行期间，还应该认真做好各种手续的办理工作，制定更加严格的用车计划，合理对运输车辆进行选择。

认真做好对车辆的检查工作。车辆检查工作是车辆运行工作的重要环节，企业应该认真做好对各种车辆运行问题的总结工作，并对这些问题开展针对性的分析。此外，企业应该定期做好对设备操作人员的培训工作，不断提升这些人员的工作素质，让其掌握处置车辆突发情况的能力。在车辆的保养过程中，为了保证保养工作可以做到位，企业应该制定针对性的车辆保养制度，认真落实好各种车辆保养工作，做好车辆保养工作人员的培训工作，不断提升他们的工作水平。此外，还应该认真做好对车辆保养记录工作，对车辆保养过程中出现的问题及时进行总结，及时对保养工作中出现的不足，采取针对性补足措施。除了要做好车辆的保养工作外，做好车辆的维修工作也非常重要，（应当）定期开展对车辆的故障排查工作，对于发现的各种车辆故障，及时进行维修，避免出现车辆带故障运行情况的出现。

在开展车辆的保养过程中，应该认真做好保养等级的划分工作。由于车辆作业环境和车辆的中来存在差异，需要对不同车辆开展针对性的保养。通过保养工作的合理划分，可以进一步提升保养工作开展的效率，还能够降低车辆运行经济成本。在车辆保养过程中，应该认真保养记录工作，为优化保养流程打下一个良好基础。除了要做好车辆的日常检查工作外，还应该定期开展车辆的大检工作，对车辆的每个部分进行全面的检修，排除各种隐患故障，对于损害的车辆零部件应该及时进行更换。

对管理水平和质量进行严格的控制。在车辆设备管理制度制定之后，其并不是一成不变的，而是根据管理的效果，进行针对性的调整，确保管理质量能够达到规定的标准。管理人员应该认真做好自学工作，不断提高自己，认真学习各种管理知识和管理理念、技术方法，进一步提升自己的工作质量[3]。通过采用良好的管理质量，能够进一步促进企业的发展，这是企业取得经济效益的重要保障。

做好对维修人员培训工作。在实际的维修过程中，维修人员的自身素质对维修效果有着非常直接的影响。因此，企业一定要做好对维修人员的培训工作，结合特征车辆实际的作业环境，组织维修管理人员对常见故障开展维修工作。同时，还可以利用各种案例教学和实战演练来加深维修人员对所学内容的印象和理解。此外，还应该做好对维修人员的考核工作，对维修人员的维修工作质量进行有效的考核，不断提高维修管理人员的业务水平和责任心。

做好对维修过程的管理。在对油田车辆的维修过程中，维修工作主要由维修设备部承担。维修设备部应该及时掌握设备维修的实际进度，对车辆的实际维修情况进行有效的监督。在车辆进行维修作业的过程中，至少跟踪监测两天，一旦发现问题，及时进行处理。为了保证在外维修的质量，认真做好对维修单位维修资者的审查，避免到三无厂家进行维修，需要认真做好对厂家的维修工具、设备、备品进行检查。如果在设备部开展维修的过程中发现了质量和纠纷问题，及时进行协商，如果有必要，可以更换车辆维修点。如果维修过程不顺利，在维修过程中遇到了技术难点，时与技术人员进行联系，通过与技术人员的协商，及时对技术问题进行解决。

当前车辆故障诊断技术发展非常迅速，通过对这些技术的使用，可以在更短时间内来定位这些故障。为了降低车辆作业过程中的故障率，应该积极对这些技术装备进行应用，最好每辆车都应该配备一套，并要求车辆驾驶人员掌握这些技术装备的正确使用方法。