王芬

（中化弘润石油化工有限公司，山东 青州 262513）

由于当前在我国石化企业发展过程当中，没有深刻贯彻质量管理体系与安全生产之间的关系，受各种因素的影响，石化企业在生产过程当中出现的安全事故屡见不鲜，是危及整个石化产业发展的首要问题。因此，作为石化企业，要针对安全管理战略方针进行深入探究，通过构建完善的质量管控体系，找出安全管理当中存在的漏洞以及不足。强化企业风险分析水平，注重安全生产宣传工作，不断的从安全事故当中吸取经验，构建完善的管理系统，做好应急准备工作等措施，推动我国石化企业能够安全的生产和运行。

1 质量管理体系与石化企业安全生产关系

1.1质量管理体系是安全生产的根本

对于企业发展来讲，质量管理体系是企业安全生产的根本。在企业生产过程当中，完善的质量管理体系能够对企业生产产品质量进行保障，满足市场发展的需求。在质量管理体系的运用下，能够为企业内部各项工作环节进行规划，明确各个部门的职责能力，全面落实石化企业质量管控原则。在质量管理体系的运用下，能够综合市场以及人们的需求，对于企业产品质量进行调整，综合分析存在的安全问题，对质量的改进。在完善的质量管理体系的运行下，经过上级领导部门的实时参与，团结互助，各司其职，为安全生产提供更好的决策[1]。

企业要综合自身发展的需求以及内部业务环境，科学的建立系统的管理方法，并明确各个环节的质控工作，从而推进企业能够有组织、有目的、有依据的开展工作。在生产过程当中，要加强质量管控工作，对于不合格的产品，要严格落实返工流程，保证产品生产质量。分析造成产品质量低下的因素，从生产环节出发，积极的进行预防和改进。通过质量管理体系的应用，灵活性较强，石化企业在具体生产过程当中，可以根据具体的来改进决策方法，从而满足产品的质量需求，保证产品能在市场竞争当中获得一席之位[2]。

1.2质量管理体系是安全生产的依据

在当前科技技术不断发展的背景下，为石化企业的发展也带来了相继的挑战，为此，在石化企业发展过程当中，要全面落实质量管理体系，结合企业自身的发展情况，贯彻安全生产的原则，制定科学的质量管理体系，保证企业安全生产的同时，提升企业的市场竞争力。从企业生产产品的角度出发，综合产品在市场当中的运行特点，以及在人们的生活当中充当的作用，有目的的对质量管理体系进行改进。把产品的特点以及在日常生活当中发挥的作用和意义综合考虑到其中，结合具体的实践活动，对安全生产进行改进。在符合企业内部管理体系的同时，还要满足顾客的需求，保证整个企业生产的安全性与系统性[3]。为使得企业在今后的发展过程当中能够达到安全生产的目的，对于应用的质量管理体系，要综合企业实际发展需求实时的进行改进。全面落实工作人员的职责能力，加强相互协作，明确具体工作流程当中的组织关系。保证质量管理体系能够系统性的、规范化的运用到生产过程当中，为整个安全生产活动提供生产依据。在此期间，要加强生产过程的管理工作，保证各个环节的有效衔接，在现代高科技技术的影响下，企业要保证生产过程当中应用资源与技术的先进性，使得生产过程当中应用的工作人员能够满足质量管控体系的标准。

1.3质量管理体系是安全生产的基础

对于质量管理体系而言，通过在石化企业发展过程当中的运用，能够有计划地对企业进行调整。综合分析企业生产过程当中存在的安全问题，明确存在的安全风险隐患，并制定相应的风险预防体系，做好风险的管控工作，推进企业生产环节能够安全进行。基于管控体系动态性的特点，对于具体实行的生产环节，要结合实际运行情况进行调整[4]。对于产品质量进行定期检测，及时发现其中存在的问题，并明确到具体环节当中，实时的进行改进。在质量管理体系的运行下，要针对具体出现的安全问题，分析质量管理体系存在的不足，综合风险管控工作，对质量管理体系进行改进。作为石化企业，在科技技术的带动下，要落实与时俱进的工作理念，对于出现的安全隐患，积极的进行改进，全面落实质量评估工作，做好风险管控，促进石化企业能够更好的发展。

2 质量管理体系与安全生产改进过程当中的注意事项

为进一步推进质量管理体系在安全生产当中发挥的效用，要从当前科技化的市场出发。科学化安全管理宗旨，严格落实动态化的质量管理体系。在具体的生产环节当中，高度重视安全生产工作，从环境、安全、健康的角度出发，对管理模式进行适时改进，保证管理模式的高度集中化。调整以往强制性的安全标准，落实人性化的管理理念，运用激励性的安全管理模式来严格落实生产过程当中安全管理措施[5]。在决策部门的带动下，加强组织，落实风险因素的管控，制定相应的安全系统，才能推进生产活动的有效开展，通过在整个生产活动的贯彻实施，能够从根本上避免人为因素或者外界因素造成的风险隐患。作为石化企业负责人，针对生产过程当中涉及到的监理合同，要明确安全监理内容，把具体的方法措施以及质控要点严格标明。对整个生产流程加强审核、巡检，保证具体工作流程能够满足安全生产的要求。针对石化企业进行质量管理工作期间的工作人员，要加强其培训，保证能够掌握相应的工艺操作流程以及涉及到的安全内容，加强监督力度，通过对应用的奖励机制进行改进，增强员工的投入性，促使员工能够严格遵守安全管理条例，参与到工作流程当中。严格落实安全质量第一的原则，消除在生产过程当中存在的安全隐患，以石化企业可持续发展为原则，深入贯彻安全管理理念，明确安全管理目标，保证生产环境的安全；构建完善的安全管理体系，严格落实预防防控工作，并完善应急计划，此外，针对石化企业发展过程当中出现的安全隐患，作为企业部门，还可以引进相应的专业人员，全面落实风险评估，以此保证安全管理策略能够更好地实施，推进质量管理体系，保证企业安全生产[6]。

3 结语

本文通过对当前石化企业发展过程当中存在的安全管理问题以及质量控制存在的不足进行分析，分析质量管理体系与企业安全生产之间的关系，从而在强化质量管理体系、提升质量管理体系标准的过程当中，为企业安全生产奠定基础工作，推进企业能够安全有序地进行生产，保证生产标准化流程，严格规范安全生产行为，提升企业生产条件的同时，从根本上避免企业在发展过程当中出现的安全事故。