大唐新能源北京唐浩电力工程技术研究有限公司 杨艳

国有能源企业财务管理方式大都沿用传统管理模式，难以适应企业高质量发展的总体要求。财务系统如何在我国国有企业高质量发展过程中既能够“轻车简从”又能够充分发挥“凭证”作用、有效规避问题，是本文的研究重点。

众所周知，能源企业的财务管理，是企业管理中的重要一环，在企业经营管理决策中发挥重要作用。特别是在国有企业全面进入高质量发展阶段，财务管理更显重要。但在实际工作中，财务管理却几十年如一日地沿用传统的管理模式，部门设置小而全，管理成本较高，“岗位单设”“纸质运作”“签批时效不高”“凭证堆积如山”等已经难以跟上新形势下高质量发展的步伐，工作效率和工作成本还有改进的空间。

财务管理“现代化”的现状与问题

财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业高质量发展中必然也要体现“高质量”。这种“高质量”，首先要体现在管理手段方面。但审视我们现有的“管理手段”：一是仍然在几十年如一日地沿用过去的传统做法，与当前“移动办公”“手机银行”“电子支付”“网络审批”的新形势没有很好“兼容”。而这种“不兼容”，并非存在技术障碍，只需要在管理思路和管理理念上实现突破即可。一方面是“便捷高效”的需求，一方面是“繁杂沉重”的程序：报销人员“等米下锅”，财务部门则歉意地表示“最快也得两周能报销完毕”；上级要求改革创新、压降成本，但再小的法人单位，也要设财务部、配备财务人员；……