许丹昊

（中国水务投资有限公司，北京 100053）

当前，国际疫情呈现蔓延趋势，世界经济形势日趋严峻复杂，经济社会发展面临新的困难和挑战。在外部环境剧烈变化的当下，传统的审计工作模式面临着新的挑战。习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上提出,“要坚持科技强审，加强审计信息化建设。”水利企业内部审计机构应根据信息技术环境的变化，转变审计模式和方法，加快内部审计信息化建设，充分利用互联网、大数据的优势，全面提高数据获取、分析的能力，创新审计工作模式，更好地发挥内部审计在企业运行中的作用。

1 内部审计信息化发展现状

1.1 建立内部审计与业务信息协同机制

对于组织机构庞大的水利企业来说，业务管理信息系统往往隶属于不同业务部门，缺乏互联互通，数据信息流转不畅，容易形成信息“孤岛”。为推进内部审计信息化进程，许多企业的审计部门转变思维，加强与其他部门的协作，建立良好沟通机制，实现与业务管理信息系统的数据共享，综合运用业务数据、信息开展内部审计工作。内部审计工作模式由单一的现场审计、抽样审计逐步转变为远程审计、数据分析，通过业务信息系统的数据采集，对相关业务开展更加全面、深入的分析，实现内部审计全覆盖，促进企业规范运营。与此同时，协同机制也有助于业务部门开展业务工作。业务部门可以共享内部审计工作成果，提高对下属企业业务管理能力，形成“1+1＞2”的管理效益，增强企业风险防控能力。……