荣 朋

唐山三友矿山有限公司（063300）

招投标是我国工程建设中非常重要的环节之一。合同管理是招投标管理不可分割的一部分。在工程建设过程中，既要做好工程质量管理，也要做好招投标及合同管理。

1 加强招投标市场监管

完善的市场监管制度是招投标公平公正的基础，确保招投标活动在透明、被监管的状态下进行。对于在招投标环节中出现的各种违法行为，坚决予以处理，对相关违法人员严惩不贷，不但要使得该环节规范化，同时要更加透明，通过各种渠道及时更新相关信息，接受社会监督。对于投标企业资质要严格把关，对恶意中标、串标、冒用他人资质等违法行为要严厉打击。

2 注重招标工作与合同管理的有效衔接

在建设工程项目管理工作中，实现招投标工作与合同管理的衔接，让监理工程师从建设工程立项之时参与其中，直至竣工结算完成。在建设工程实施中，建设方与招标代理机构往往很难实现信息共享，难以预料项目中可能出现的问题。因此，监理工程师对于前期招投标工作的参与尤为重要，因为他们有成熟的经验和工程管理理念，可以帮助招投标及合同管理工作更好的完成，避免因建设方人员缺乏经验而产生的风险。

3 加强工程项目合同管理

3.1 区分合同类型

要实现对合同的有效管理，首先应该做好合同分类，从而建立适合的合同管理章程。工程建设过程中涉及方方面面的合同形式。因而，对于合同管理人员对于合同内容的把握及合同条款的明晰尤为重要，对合同的深入了解能够充分发挥合同在工程项目建设中的作用。另外，应该组织相关人员学习合同，使每个人都参与到合同管理中，以保证在工程项目建设中能够依据合同进行各项工序的展开。

3.2 规避合同风险

工程合同种类繁多且较为复杂，各种外部因素的干扰也会增加合同实施的风险，这不仅增加了合同管理的难度，也会影响工程建设的正常进行。因此，项目管理人员要及时识别合同风险，并对可能发生的风险采取合理的规避措施，从而有效降低项目建设中的风险。

4 结语

综上所述，为充分发挥招投标及合同管理在工程项目建设中的积极作用，就应该完善并遵守招投标及合同管理制度。