梁 军

六安职业技术学院（237000）

1 项目管理在土木工程建筑施工中的价值

1.1 促进管理团队的专业建设

土木工程施工的复杂性很强，需要多种类型的工程参与，以便有效保证施工的顺利进行。因此，为了实现这一目标，应科学配置施工管理人员，并且管理人员需要充分了解土木工程施工的具体情况，知道在土木工程施工中应如何采用先进的项目管理方法，创建专业的管理团队，充分掌握工程施工过程[1]。

1.2 有效解决施工中的关键难题

在工程建设的初期，项目管理人员应多次核实项目的施工计划、标准化施工技术，以选择最佳方案。在工程建设中，我们应不断完善技术指导，利用项目管理措施及时解决项目建设中的各种问题，使得工程质量达到标准。

1.3 有利于项目质量和成本控制

整个施工过程的监督管理是实现质量控制的主要途径。在项目成本控制中要注意加强设计，在监督管理过程中发现工程不符合施工要求，应当采取有效措施，控制施工和竣工的成本，督促施工人员进行改建，切实保证工程的施工质量。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题

2.1 资金使用不合理

当前土木工程行业的竞争日趋激烈，为了保证企业的平稳运行，建设公司可能会挪用建设资金，以减少项目资金紧张的现象，这样降低了资金使用的科学性和合理性，并且施工无法按计划完成。另外，一些管理人员的专业知识还不够，没有认真分析项目成本和收益，影响了资金的稳定性。

2.2 质量管理不完善

在项目管理中，土木工程施工的质量管理是非常重要的内容。土木工程施工涉及现场操作和安全管理等许多内容，加之在项目建设施工过程中对许多细节的控制还不够完善，有些施工人员没有严格按照项目施工中的操作规范要求进行操作，这样很容易发生不同类型的安全事故。如有些施工人员在项目施工中没有戴安全帽，没有按照施工图进行施工。因而，在项目建设中，安全事故时有发生，最终影响到项目的建设质量。

2.3 施工进度管理不足

在土木工程建设中，项目管理人员不能科学准确地控制施工内容，不能充分理解施工难度。如果发生紧急情况，就很容易延误工期，工程的成本也会增加。因而，在项目建设中，工期通常会延迟。为了有效控制工程造价，应加大对工程进度的控制，及时督促施工人员严格按照施工要求完成工程，采取有针对性的防治措施。

3 加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施

3.1 严格招标管理

为了充分发挥市场作用，管理人员应首先结合项目的实际情况，科学合理地控制成本，对投标单位进行审计，为整个工程的施工质量提供保证。投标单位审计过程中应在相关部门的监督下，对投标人进行资格预审，选择相对较强的承包商，可以有效减少招标文件。在选择招标单位时，采用科学合理的筛选方法，确保承包商享受平等的竞争机会，使招标工作具有较高的公正性和公平性。

3.2 加强进度管理

土木工程建设的进度影响着项目的投资和收益率，也关系到项目质量、成本控制和我国经济的持续稳定发展。为了保证工程的总体进度，管理人员要控制施工进度，在项目开始之前制订详细的项目进度表，详细划分建设项目，将这些划分的项目分为不同的建设单位。

3.3 建立质量保证体系

在土木工程施工中，项目管理主要是为了有效地控制施工质量。为此，项目管理部门应借助一系列文档，建立科学完善的质量保证体系，并针对不同施工环节的质量管理制订详细的控制指标和控制方法。此外，在不同的施工环境中，要科学管理施工人员和建材，合理地控制实际项目的质量，建立完善的质量保证体系。

3.4 实现项目全过程的成本管理

在土木工程建设的具体管理过程中，建筑材料、施工机械等的应用涉及成本管理和控制。为实现项目全过程的成本管理，管理人员应在项目工程中将责任权利等进行有机结合，构建相应的成本费用，建立完善的绩效考核体系，节省成本，这对于木工程具体施工起着重要作用。