蔡丽玲

厦门市万科企业有限公司（361000）

0 前言

在房地产开发时，建筑工程中的项目管理工作实际上就是从前期项目准备开始到竣工验收完成这段时间内的管理，此项工作在整个工程建设过程中都是必须重视的内容。针对目前的房地产行业而言，是否能够做好项目管理工作，将对行业的发展造成极其严重的影响，所以，可以从提升管理水平、加强质量控制、明确权责、合理地规划管理、科学地开发管理等几方面对房地产项目进行管理。

1 建筑工程项目管理存在的问题

1.1 安全管理问题

房地产在对建筑工程项目进行管理的过程中依旧存在安全管理不到位的情况。通过对近些年工程建筑事故的发现，由于建筑施工原因引发的事故在国家行业事故中居第三位，这表明建筑事故要比其他行业事故发生的概率高，虽然我们无法避免事故的发生，但可以采取措施减少事故的发生。事故发生的原因，主要是因为工程安全管理中有漏洞，施工人员及承包商不具备较强的安全意识，进而使安全管理出现问题[1]。同时承包商不重视安全管理工作，为了控制生产资金，经常减少安全设备投入或偷工减料，这些充分表明承包商不具备较强的安全管理意识。此外，建筑施工人员也不具备较强的安全意识，进而使项目风险持续增加，严重地影响了施工效果。

1.2 施工质量管理问题

目前房地产企业间的竞争十分激烈，房地产企业想要在竞争中脱颖而出，必须建立良好的信誉必须得到重视，因此，房地产企业一定要提升建筑质量，提升自身信誉，只有这样才能够持续发展。当人们认可了建筑物的质量时，房地产企业就会拥有生存动力，因此，所有房地产企业必须重视建设工程安全问题[2]。通过调查发现，一些房地产企业对于施工质量安全的管理并不是非常重视，经常为了节约成本，减少施工材料的数量，从而引发质量安全管理问题。目前，工程质量是否合格已经成为众多人士关注的焦点，所以，房地产企业在社会监督下进行建筑施工，必须高度关注施工质量管理，只有管控好质量，企业的信誉才会提升，发展也会更加顺利。

1.3 权责混乱，责任不清

目前房地产企业会让监理负责设计建设项目的施工方案，房地产开发运用业主和委托监理互相监督的管理方式，把施工阶段交由监理负责，这样建设单位、监理单位和其余单位间就会出现管理混乱的局面，最后会互相推卸责任，出现权责混乱及责任不清的问题。

1.4 规划管理问题

合理规划施工方案，第一个阶段，企业会让设计公司对建筑楼盘进行规划设计，而部分企业为了获得经济利益，常常会忽视质量问题。第二阶段是在第一阶段的基础上进行的，假如第一阶段工作没有做好，第二阶段一定会出现问题，所以，合理规划设计方案对于建筑施工极其重要。

1.5 开发管理问题

要做好开发管理工作，假如问题出现在房产开发阶段，则有可能无法进行后续建设，甚至被政府严令停止，所以，房地产企业做好开发管理这项工作也非常重要。

2 房地产建筑工程项目管理措施

2.1 提高安全管理水平

目前，住房是否具备较高的安全质量是所有人重视的问题，房地产企业在项目管理过程中一定要重视住房安全性，为人们提供一个安全的居住场所。

2.1.1 作好成本管理

施工企业应该构建一个完善的数据统计系统，确保总投入资金在施工早期和预算相同，使建筑获得更高经济效益。

2.1.2 作好安全管理

针对正在施工的一些项目，一定要提升安全意识，让所有施工者都明确安全的重要性，并对施工需求进行分析，配备与其相匹配的安全设施及设备[3]。

2.1.3 作好施工管理

应该探究存在施工中的安全隐患，并制订改正方案，使人身安全得到保证。还应该仔细把控材料质量，严格对材料进行审核，如果发现材料存在问题，一定不能让其进入施工场地，并认真记录和规划每一个环节，提高施工材料的质量。

2.2 加强质量控制

2.2.1 培养施工人员施工质量意识

施工企业应定期开展施工技术教育培训课程，强化施工人员的专业理论知识，全面提高其综合素质水平，进而提升建筑工程的质量。

2.2.2 建立健全质量管理条例

施工企业应该建立健全与质量有关的管理条例，规范施工人员的行为，使建筑工程具备较强的安全性及较高的质量。

2.2.3 更新质量管理理念

施工管理者需要及时更新自己的质量管理理念，不断丰富自己的专业知识，进而使建筑施工质量得到保障[4]。

2.3 明确权责

2.3.1 监理单位的权责

房地产企业与监理单位进行合作时，必须查看监理单位是否具备合法性，在签订合同的时候一定要将每一个人的权利、责任分工明确。

2.3.2 工程部的权责

施工企业应该根据公司的年度计划制订各施工部门的年度计划和执行方案，随时作好被公司监督与检查的准备。

2.3.3 施工部门的权责

任何一个建筑施工部门都应该明确自己拥有哪些责任及权利，并在完成任务的同时使所有环节相互连接，进而确保施工质量。

2.3.4 施工人员的权责

施工人员必须熟练掌握与施工有关的知识与技术，努力发挥自身特长，有效完成所有施工任务。

2.4 合理规划管理

房地产企业必须做好规划管理工作，运用科学方法检验委托设计单位，进而选择出优秀的委托方进行合作，并与委托方作好交流。建筑施工的过程中应该合理地规划材料，做好复查、检验工作，按照规定程序实施每个环节施工和管理，进而形成一个既合理又科学的管理模式。特别在对施工进行规划管理的时候，必须认真负责，严格检验施工材料，科学控制施工成本，明确施工材料和施工成本之间存在哪些关系，在有依据的条件下对施工项目进行规划和管理，从而促进建筑施工顺利进行。

2.5 有效合理的开发管理

房地产企业想要使建设项目顺利开展，一定要作好开发管理，规范运作程序，运用科学的管理方法，使房地产开发质量得到保障[5]。此外，房地产开发信息不但要及时和准确，而且要科学有序地一步一步进行，只有这样才不会影响现场施工。所以，房地产企业在开发建筑项目的时候，首先，房地产企业必须明确开发信息是否准确，如果信息准确才可以进行下一步开发设计。其次，需要制订合理的开发管理方案，以保证房地产项目的顺利进行。最后，还需要合理的修改开发设计，使房地产开发项目更高效地运行。

3 结语

房地产企业一定要关注项目管理，严格管控安全问题、施工质量问题、责任不清问题、规划管理问题及开发管理问题等。与此同时，房地产企业应制订有序合理的项目管理方案，提升企业声誉，使企业稳定发展。