孔新乐

河北农业大学城乡建设学院（071000）

0 前言

近年来，房地产开发项目成本逐渐升高，利润逐渐下降，削弱了房地产企业的生存能力。因此现代房地产企业开始注重多项目开发，以此来提高整体项目的利润，达到更高的市场占有率。

1 房地产管理中多项目开发模式的概述

房地产管理中的多项目开发，即一个房地产企业通过多个相关联项目的开发，实现了整体利润的统一化，提高了房地产企业在市场中的稳定性，是现代房地产行业的成熟化发展的标志。多项目开发模式是房地产领域未来的引领方向。目前多项目开发模式受到了房地产行业的追捧，但由于其管理模式、运作模式尚未有一个成熟的阶段，多项目开发仍受到传统模式的限制，土地价格、国家政策、施工成本多方面不统一。只有人力、资源、资金、制度协调管理才能真正实现多项目协同[1]。

2 房地产管理中出现的问题

我国房地产企业发展呈松散的局面，缺少大型房地产企业。此外，房地产的设计面广、开发周期长，存在着太多的不确定因素，房地产企业已经变为买房市场。

3 房地产管理中多项目开发模式研究

3.1 加强人力资源建设

传统的单项目开发模式本质上能够使资源集中化管理，但由于政府政策的改变，此模式会大幅增加原有成本。引入多项目协同发展可以满足大部分客户的需求，增强了房地产企业的市场竞争力。因此要想完善房地产多项目开发模式，人力资源是其中的重点[2]。如企业要马上整改人力资源模式，将目光投放于专业的学校资源，保证员工有丰富的理论知识和实践技巧，可以很好地适应不同经营岗位，形成由上而下的基础人力资源管理模式。

3.2 明确管理方式

现行的房地产企业大部分以家族式的管理为主，都存在着传统的概念，导致内部员工懒散，运行模式单一，无法满足多项目开发的基本需求。相关的企业要参照先进化的运行案例，结合当地实践和企业发展情况，适当完善人员管理体制和公司打卡模式。房地产企业是资源密集型产业，主要包括土地、人力、财务、技术品牌，而且与外部客户密切挂钩。在企业发展的过程中进行有效的资源配置，可实现可持续的多项目协同发展，使有限的资源发挥出最大的价值。同时房地产企业也要制定明确的发展目标，确定未来的市场走向[3]。如要进一步分析商品房空置率和第三产业比重，按照不同项目的先后顺序，分清主次，确定产品发展规划，明确各个产品的目标人群、各类档次产品，防止盲目扩张引发的资金链断裂。

3.3 合理选择项目管理方式

目前市场上大型的房地产企业所使用的多项目开发管理模式主要有矩阵管理模式、项目管理模式。

矩阵管理模式是指项目部成为项目执行的负责主体，拓展、设计、工程、销售等职能部门成为项目资源提供、建议与监督主体。项目部由各职能部门抽调专人组建，项目成员一方面对部门经理负责，一方面对项目经理负责，这种管理模式可以很快地判断外界资源形势的变化。

项目管理模式主要针对项目公司，项目公司下则设工程设计、销售等各个部门，能够迅速地满足各种消费者的要求，但涉及人员比较分散，总部对项目的控制不到位，很有可能出现资源闲置的问题。

4 结语

目前房地产行业已经成为我国经济增长的支柱之一。传统的单项目发展模式已经不能满足当下的市场状态，房地产企业需要迫切转型，应用多项目协同发展的模式，保证人力资源重组，创新管理模式。