方伟利

（厦门上城建筑设计院有限公司， 福建 厦门 361000）

0 前言

设计阶段是影响建筑工程造价和品质最重要的环节，通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控，可以提高建设单位的投资效益，在设计阶段为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。建筑主体结构的施工进度决定的当前预售制度下的项目资金回收重要时间节点。

1 结构设计管理

（1）应熟悉甲方的产品定性,根据市场的走向，销售部门的需求，转化成建筑设计产品的定位叙述。认真学习甲方任务书，并根据任务书制定合理的结构设计统一措施以实现甲方项目要求。根据项目的整体目标制定项目进度表，一般是概念设计-方案设计-方案深化-初步设计-施工图设计-校审工作与修改-施工图送审与回复。

（2）做好施工图的质量控制与工期的把控以符合项目任务书要求。本环节是设计管理的重中之重。本公司实行结构方案评审会制度，结构设计应服务于建筑设计，帮助建筑师开拓空间形式与实现建筑功能需求，结构设计概念设计以结构承载力、刚度、延性为主导。重视结构的造型和平面、竖向的规则性，结构传力应清晰，准确，明确竖向荷载和水平作用的传力途径，对承载力、刚度和延性进行优化与调整。并提倡审核新工艺、先进高强材料、新技术的推广与实践，提高设计院的综合竟争力。先进的概念设计是高效的项目管理的基础。从而实现甲方的工期要求。……