李晓瑞

摘要：电力仓储管理在供应链管理环节中具有十分重要的作用，一旦电力仓储管理不好，供应链管理也会随之产生一系列问题，就会进一步导致电力企业面临着巨大的经济损失。要想确保电力仓储管理具有优质、高效的状态，电力企业就要建立以供应链管理为基础的、科学的电力标准化体系仓储管理机制。基于此，本文对基于供应链管理的电力仓储标准化体系建设进行了分析和介绍。

关键词：电力仓储管理;供应链管理;标准化体系

引言

为了实现长远的发展战略，使供应链管理系统在信息化时代的监管需求获得满足，目前国家电力公司的电力仓储管理中都纳入了供应链管理理论，而且发挥了非常重要的作用。

1 电力仓储管理在供应链管理中的作用

在电力企业中仓储管理属于一个非常重要的环节，上下游流程整合的所有矛盾都在仓储环节中得到了集中的体现，而电力仓储管理的目的就是整合物流流程。如果没有做好入库管理、库存管理和出库管理等相关环节的工作，就会造成增加成本、延迟交货、产生积压库存、资产周转慢等不良后果，所以必须要高度的重视电力仓储管理在供应链管理中的作用。仓储管理与单元负载的选择、信息管理水平、仓库的规模和数量、仓储设备的数量和类型、物料类型市场和产品的稳定性等都具有十分密切的联系，要想做好仓储管理工作，就要做好负载单元的选择工作，对仓库和仓储设备进行充分利用，有效地缩短各种操作环节，确保实现良好的安全的操作环境[1]。

2 电力企业采购管理工作存在的问题

2.1 采购过程周期长

由于电力企业对采购工作管理要求高，采购流程长，从而导致供应及时性较差，甚至耽误机组检修，影响了电力生产安全。

2.2 重复采购项目较多

电力企业的采购存在“一物多采”，即一种物资根据某个检修项目的安排进行采购，采购的数量亦仅限于该检修项目。其他检修项目需要采购同样的物资时再重新办理采购。重复采购项目较多不仅无法形成采购规模优势，还存在管理风险。

2.3 质量不可控

现阶段，电力企业的采购供需双方的关系是一次性、短期的合作关系，未建立战略合作关系。供应商对维系供需双方长期关系缺乏动力，为了中标一味地压低供货价格，造成物资质量和各种技术要求无法得到满足。

2.4 片面理解“零库存”

电力企业出于生产成本的考虑，提出“零库存”的管理要求，但是企业往往将仓库没有存货作为“零库存”的标准。对“零库存”的片面理解容易造成企业的重复采购、低效采购。

3 电力供应链管理中仓储标准化体系建设策略

3.1 创新管理理念

电力企业方面需创新管理模式，通过现代化方式对物资加以管理，可以使企业整体管理水平不断提高。与此同时，构建全程跟踪服务管理机制，利于使物资管理工作更加规范、有效，并且严格控制企业运营的成本，达到最理想的管理效果，在明确供应链管理的具体流程后能加大物资管理强度，编制物资管理机制。（1）编制管理方案结合企业具体状况，制定相应的管理措施、实行供应链管理。整个过程中均需进行供应链管理，主要体现在集中采购方面，需对采购方法、采购标准、采购定额等加以管理。如此一来，不但能提高管理质量、配送速度，而且有助于加大企业经营规模，严格控制库存量，维护企业方面的经济效益[2]。（2）构建物资管理電子商务平台、信息化管理系统，加强管理工作的效果。需要注意的是，电力企业物资供应链管理流程包括：需求预测、供应管理，以及质量控制、运输配送、物流管理等方面，供应商为供应管理、质量控制的主体，可尽可能满足用户的需求、加强供应链管理。因此，在进行需求预测时候可将方案为主，结合采购对策在满足需求条件下，应认真执行采购准备工作，进而提高仓储定额、采购管理效果，有效维护企业的经济效益。

3.2 加强网络采购平台的构建及整合

在当今的互联网时代之下，无论是电力企业自身，还是电力企业供应链的运行，其都需与时代发展的步伐相协调，建立起与互联网相结合的采购信息平台。且通过这一信息化平台的构建，与电力企业采购相关的业务流程、决策制定等方面的内容，都能够实现良好的网络信息化，这不仅仅能够对行业原本的局限性加以突破，还能够在采购工作的开展之中实现对采购任务的高效完成及对采购成本的有效降低，进而可推动电力企业供应链整体利润方面的有效提升。此时，对于电力企业供应链管理而言，其网络物资采购平台的构建主要是分为两个方面，其一为电力企业内部运作方面的信息化建设;其二为外部供应公司相关业务运作方面的信息化建设。这两个方面信息化建设工作的开展，其最为主要是便是对供应链管理整合的科学性的促进，此时便可于网络之上对供应公司本身的信息系统与电力企业的采购系统进行良好的结合。此时，通过网络采购平台方面的整合，主要具有以下几点作用，第一点，供应公司能够通过系统，对电力企业需求及各个方面生产过程等方面全面地了解，以便于供应公司更好的规划自身的供应方案，进而提升供应链整体的运行效果。第二点，电力企业可结合自身日常生产及经营的实际情况，将供应公司的相关活动纳入其中，以便于电力企业更好提升自身需求方面的供应高效性。第三点，就系统本身而言，其应包含资金管理、仓储管理、物资采购计划申报管理等方面的功能，能够通过信息化平台的整合，促进供应链管理的良好整合。

3.3 使电力企业适应市场竞争力

电力企业间竞争非常强烈，趋于这种环境下企业方面需不断创新管理模式、加强市场间的竞争力，从而促进企业的稳定发展。电力企业方面应结合供应链管理编制相应的管理对策、构建完善的评价机制，对物资供应链管理状况加以了解，客观判定供应链管理于物资管理中的应用意义。同时，实行供应链管理可做好资源计划、信息技术管理方面工作，及电子商务管理和物理管理相关工作，确保项目管理、分销商、制造商及供应商融合为一体管理。加强电力现代化供应链管理，利于严格控制企业采购投入的资金，使得物流程序更加完善，便于有效维护企业的经济效益[3]。此外，了通过实行库存统一管理、降低企业供应链库存量的方式，严格控制企业方面的采购成本，合理使用信息系统使企业能有效适应市场竞争，稳定立足于竞争强烈的市场中。

结束语

综上所述，在当前的社会发展背景下，电力企业一般都会更加注重经济效益，也会对自身的潜在竞争力予以挖掘，在此过程中，越来越多的管理人员意识到了库存科学管理的重要作用，尤其是电力仓储管理的建设力度在不断地加快的背景下，供应链管理方式更具规范化和科学化的特征，与此同时，还要将创新式的理念融入其中，将仓储管理工作的实际作用体现出来，间接地推动我国电力事业的发展和进步。

参考文献：

[1]康智慧.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].低碳世界，2016，92（22）：130-130.

[2]陈刚.基于供应链管理环境的物流管理策略研究[J].明日风尚，2018（23）：371.

[3]熊懿荣.现代企业财务管理中ERP的运用现状及改善策略[J].商场现代化，2019（8）：149-150.