王涛

莱克斯顿实践稻盛经营哲学为什么成功有效？稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云对此进行了剖析。以下是曹岫云点评。

成败在于心

温汉清出生于贫穷的山村，小学毕业，14岁就闯世界，17岁当老板。拼命努力只有一个目的：摆脱贫困，不让母亲担心，让家人过上好日子。初心单纯，但发了财，穷小子变成小富翁，心就变了，以为自己无所不能。有钱有资源，于是高薪聘请职业经理，自己当甩手掌柜……结果一落千丈。

遇见稻盛哲学，幡然醒悟：反思30年摸爬滚打的经历，贫穷不是问题，学历不是问题，危机不是问题，甚至能力也不是问题。问题仅仅是自己的那颗心。心傲慢了，心懈怠了，钱再多，市场环境再好，经营资源再丰富，都不管用，经营如自由落体般加速下跌。

温汉清初读稻盛先生的《活法》如醍醐灌顶，他说：“‘动机至善，私心了无是我的护身符。”“利他”这个词，过去听都没听过。做生意不就是为了赚钱过好日子吗？利己还来不及，哪谈得上利他。但细细一想，从当初不让母亲再吃苦，到善待员工，再到宁可自己少赚一点，也要让生产厂家、经销商、消费者获利，这些不都是利他吗？相反，发财后，依靠外部来的职业经理，大搞绩效考核，就是刺激人的私利私欲，于是上下都以利己心驱动，结果问题层出不穷，越搞越复杂。

只想利己，企业不会有未来

参加盛和塾上海报告会后，温汉清彻夜难眠。回去第二天，断然解雇职业经理，重新珍视在艰难中不离不弃的老员工。

更重要的是，堂堂正正公开宣布，经营企业的目的就是：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。这一条几乎是所有的中国企业，都没有勇气宣布的，这才是稻盛经营哲学的核心。

为了实现这一目的，温汉清宣布，全员必须学习利他哲学，必须哲学共有，否则公司就不办了，因为没有哲学，只想利己，企业没有未来。

温汉清自己率先垂范，在实践中贯彻“作为人何谓正确”的判断基准。于是，与产业链上所有合作伙伴双赢多赢，付出不亚于任何人的努力，全力开发新产品，销售最大化、费用最小化、创造高收益、数字经营、推行阿米巴等，一切都顺理成章。

今年受疫情影響，整个服装行业销售额大降，但对莱克斯顿来说危机却是机会。一条街上本来有5家服装店，现在开店的只剩自己一家了，这不是机会吗？假设自家在整个行业中的占比只有万分之一，如今整个行业哪怕下降了50%，但自己能从万分之一的占比增加到万分之二、三，不就是机会么？把危机变成机会，温汉清是这么说的，也是这么干的。

总之，以经营者为首，促进干部、员工的力量和智慧涌现，克服经济萧条，保障员工幸福，维护企业生存，进一步拓展经营，为社会做贡献，就是水到渠成，这都是必然的结果。