□ 崔志强 王轶斌

胜利石油工程公司准确把握三项制度改革和人才强企工程两项重点工作的内涵实质与内在联系，统筹部署，协同实施，提升员工的改革适应力和价值创造力，切实推进人才效率、能力、贡献三个升级。

胜利石油工程公司将三项制度改革和人才强企工程两项重点工作统筹部署，协同实施，有效激发员工干事创业活力。图为该公司BK51队员工在乌克兰项目现场进行作业。王福 摄

近年来，胜利石油工程公司强力推动三项制度改革，协同推进人才强企工程，为巩固扭亏脱困基础、实现经营性盈利释放了新活力、积蓄了新动能，公司连续3年营业收入增幅保持在23%以上，2018年实现扭亏为盈，今年1～10月收入同比增加25亿元，账面利润同比增加2.1亿元。

注重统筹部署，推动三项基础保障落实落地

牢牢把握党组对两项重点工作的整体部署，从强化责任落实、加强宣传引导入手，抓实“三定”工作、人才盘点、机制建设等保障工作，为推动两项重点工作落地见效奠定基础。

深化“三定”工作，打造稳健改革的硬支撑。在机构精简上，协调推进管理层级压扁、主辅业分离和内部专业化重组，撤销了公司全部50个三级单位的机构编制，压扁层级幅度100%；在中层机构总量不增的前提下，整合同质化资源，先后组建6个专业化中心，按照先进定员标准搭建专业化发展框架。改革后，公司机构总量由913个压减至582个，减幅36.3%；二级单位机关科室数量由198个压减至114个，减幅42.4%。在人员精减上，突出抓好两级管理机关岗位优化、人员精减，改革后两级机关人员减少18%，目前机关人员占比4.7%，形成了以上率下效应。……