□ 王志娟

中石化森美（福建）南平石油分公司建立党建与经营工作融合机制，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势。

2019年7月，福建南平遭受强降雨袭击，中石化森美（福建）南平石油分公司在全市共有51座加油站、1座油库因暴雨受灾停业。为尽快恢复生产，该公司连夜启动应急预案，党员组建的应急抢险救援队第一时间赶到加油站、油库，开展灾后自救，用最短时间恢复营业。这次抗洪救灾工作，是南平石油将党的政治优势转化为企业发展优势的一个缩影。

南平石油以基层党支部建设为基础和着力点，建立党建工作与中心工作深度融合机制，有效推进公司的经营发展。今年前10个月，该公司在全省“比学赶帮超”工作竞赛中夺得零售、直分销、网络发展、打非治违等8面红旗。

党建与经营相结合

南平石油结合本地实际，年初制定党建工作计划，年中督促推进工作，年末抓好总结述职评议；每月至少召开一次党委会和班子会议，研究部署党建重点工作；每月经营活动分析会议部署党建工作，切实做到党建与经营同部署、同检查、同考核。

建立“一抓双管”“一岗双责”工作机制，层层签订责任书。落实“三重一大”决策程序，涉及人事任免、加油站续租事宜、对外出租资产重大情况、新建加油站工程投资等，事前及时提交党委会集体研究决策。

洪水退却后，福建南平顺昌党支部迅速组织党员志愿队支援顺昌水南站开展灾后自救，以最快速度恢复生产。……