李文春

青岛特殊钢铁有限公司 山东 青岛 266000

当今钢铁企业，只有以最低的资金赢得最高的利润，在效益上占上风，才会在市场中脱颖而出。笔者所在单位青岛特殊钢铁有限公司是一家大型钢铁联合企业，该公司钢铁企业界利润普遍下滑的大背景下，却能取得利润连续增长的骄人业绩，这与公司的先进管理理念是分不开的。与此同时，该企业受建厂时间短、人员配备参差不齐等因素制约，成为快速发展的瓶颈。如何以低投入创造高效益是摆在备件管理方面的工作重点，A工厂作为青岛钢铁有限公司下属的一个主体分厂，高度重视备件管理工作，始终坚持以“优化库存结构、减少资金占用”的管理理念开展备件管理工作，通过深挖管理潜力，采取了积极、有效的管理措施，在“保证设备稳定运行、减少库存资金占用”方面成效明显。

1 备件管理中存在的问题

从备件的实际应用来看:建厂初期,由于设计、制造、安装方面的一些薄弱环节，在备件管理上存在许多问题：引进、外购、自制设备同时存在，设备种类多，技术状况参差不齐，所需备件的种类、数量多；图纸资料严重不全，采用标准和图号不统一；设备改造所需的备件数量多、时间紧；随机备件少，备件库存少。然而，随着投产时间及设备运行周期增长，设备不断劣化，设备改造及备件使用的不断增加，备件储备的不均衡，造成备件的浪费十分惊人，采用传统的备品备件管理模式存在备品备件管理难、利用率不高、资金占用大、信息交流不畅等不足。……