梁李敏

摘要：企业是以盈利为目的的社会经济组织，经济社会的不断发展给企业创造了更多的盈利机会，但同时也给企业的发展带来了挑战。在当代社会，外部经济市场竞争越来越激烈的环境下，企业的利润空间被不断的压缩，这给企业发展带来了一定的压力。作为企业，要实现其经济效益和社会效益的协调统一，需要从加强内部控制建设做起，而企业加强内部控制离不开财务管理，企业的内部控制建设和财务管理在一定程度上具有一致性，它们的目的都是促使企业的资源利用率最大化。在企业内部控制建设过程中，加强财务管理可以实现资源合理化分配，同时能够统筹协调企业的各项工作。下文将结合我国企业内部控制建设中财务管理的作用以及加强财务管理的有效措施进行分析。

关键词：企业;财务管理;内部控制建设;作用;探究

一、财务管理与内控建设之间的联系

财务管理与内部控制在企业内部管理过程中，其是相辅相成的，二者的有机统一是实现企业科学化管理的重要前提。企业要加强内部财务管理，就需要重视内部控制，为企业财务管理创造良好的内部环境，因此内部控制建设是企业加强财务管理的基础[1]。企業要想加强内部控制建设，就需要重视构建科学的监督体系，只有加强监督，才能保证内部控制工作的有效性，而企业加强内部监督需要发挥财务管理的作用，内部监督的重点是对企业财务工作，通过对企业财务工作的核查以及财务运算的控制，可以有效的促使企业的科学化经营，同时能够实现企业利益的最大化。

二、企业内控建设中财务管理的作用

（一）有利于保障企业会计信息的科学性和完整性

会计信息的准确性和有效性对于企业的经营管理工作具有重要意义，而且其可以作为高层决策的重要参考依据。企业加强内部控制可以在一定程度上保证会计信息的准确性和有效性，这有利于提升企业财务管理的效率。内部控制可以对企业会计信息的归集、记录等工作提供一个良好的环境，从而有效地避免会计信息的失真，影响企业的整体经营活动。除此之外，企业加强财务管理和内部控制，可以在一定程度降低财务投机行为，有效避免会计工作中的以权谋私行为，可以起到对员工的约束作用。

（二）有利于提升企业的经济效益

财务管理是企业经营活动有效实施的“经济基础”，企业加强财务管理，可以对企业的资金利用体系进行优化[2]。企业通过科学的分析内部业务状况和外部市场环境分析可以帮助企业客观、理性地做出财务决策，这能够有效地避免企业的非理性投资或者盲目拓展业务，规避企业的财务损失。企业通过科学的财务管理，可以降低企业的不合理支出，同时可以促使企业的资源利用率最大化，提升企业的经济效益。

三、企业内控建设中财务管理面临的问题

（一）企业的财务管理和内控意识薄弱

企业的财务管理和内控意识不强是造成企业内部管理效率不高的主观因素，当前部分企业对于企业的财务管理和内部控制的重视度不够，进而造成对于财务工作的执行力不足，严重影响了企业的财务工作的质量。部分企业在经营过程中，过于注重企业的经济利益问题，将企业大部分精力都放在业务拓展以及提升经济效益方面，而忽视了内部财务管理的作用。企业人员对于财务管理缺乏重视，导致企业的内控机制不健全，不能有效的监督财务活动。部分企业人员认为只要扩大受益，企业就可以盈利，而没有看到精益化内部管理的积极作用，企业不重视内部财务管理，容易造成资源的浪费，增加企业的经营成本。

（二）会计信息的真实性难以保证

会计人员和企业的会计信息在企业的会计工作中发挥着重要作用，企业不重视对会计工作的管理和内控，就容易造成企业的会计信息失真，会计信息能够真实反映企业的资金运营情况，如果企业的会计信息失真，就会使得决策层对企业的真实情况出现误判，这会导致企业决策失误，会给企业带来一定的经营风险。另外，如果企业的会计人员自身的专业素养和职业素养不高，也会造成会计信息的质量难以保证，从而影响企业的正常经营活动。

（三）缺乏有效的财务监督机制

加强财务管理和内部控制离不开有效的监督，如果企业的财务管理工作缺乏有效的约束，则不利于促进企业财务工作的健康运行。部分企业内部组织架构不健全，没有设立相应的监督部门，其认为监督部门可有可无，而且其会影响财务工作的效率，这种看法是片面的。监督部门是为了定期核查企业的财务信息，企业财务工作如果缺乏有效的监督，就会造成职权滥用、决策独断现象，不利于企业财务工作科学的开展。

四、加强企业财务管理和内部控制的有效策略

（一）重视培养专业的财务管理人才

企业的财务工作人员是企业经营活动的直接执行者，财务工作人员的专业水平和职业素养对财务工作的质量具有直接影响，因此企业应重视培养专业的财务管理和内部控制人才，提升财务团队的整体工作效率和水平[3]。企业重视培养专业的财务管理人才需要从两个方面展开，分别是内选和外聘，其中内选就是企业要注重在内部选拔出相对优秀的人员，并对其进行专业化培训，培训讲师要选择具备专业财务管理知识而且实际工作经验丰富的人员，在对企业财务管理人员进行培训的过程中，要注重培训的实用性，将财务管理知识和企业实践相结合，通过专业化的培训指导，减少财务人员工作中的不规范行为，转变财务人员的传统固化思维。另外，企业还要重视从外部选拔优秀的人才，提升内部财务管理工作水平。企业要定期对财务人员进行考核，通过全方位考核促使财务人员在工作中不断学习，提升自身的财务管理能力。

（二）构建完善的财务管理目标体系

企业财务管理的目的是实现企业的经济利益最大化，这就需要企业在加强财务管理与控制的过程中，充分考虑到企业的长期战略目标，立足于企业的长远利益。企业加强财务管理应确定科学的财务管理目标，这可以实现财务管理工作的量化，使得财务管理工作更具有可操作性，企业要加强完善内部财务管理制度，财务制度是保证财务管理目标得以实现的重要制度保障。企业在确定财务战略管理目标时，要综合考虑企业的实际情况，结合企业的实际需求，对企业的成本、利润等进行全面的分析，争取使企业的利润最大化。

（三）采用信息化手段提升财务工作的效率

企业要重视采用信息化手段来提升企业财务管理工作的水平和效率，通过采用信息化设备，可以对企业的财务工作流程进行整合，减少不必要的操作流程，促使的财务工作更加规范化和透明化。企业可以引入ERP等财务信息化管理设备，通过信息化设备可以减少财务工作的失误情况，部分财务信息化系统可以设置纠错程序，这可以有效地保障企业财务信息的准确性，可以为企业提供更为精确的资金运算结果。企业通过使用信息化设备，可以替代传统的手工记账的方式，避免人为修改影响财务数据的准确性。企业通过ERP等财务管理系统，还可以起到一定的监督工作，系统可以对企业的资金往来、账务处理进行记录，方便了后期究责，采用信息化手段是企业提升财务管理和内部控制的重要手段。

五、结束语

综上所述，财务管理与内部控制建设在企业发展过程中发挥着重要的作用，企业通过加强财务管理，可以在遵循财经法规制度、财务管理原则的前提下，规范地组织企业的财务活动，从而保障企业财务工作的有序进行。企业内部控制建设和财务管理相结合，可以更好的发挥二者的优势作用，内控建设侧重企业经济活动的整体计划、控制、监督、评价，对于企业的长远发展以及战略目标的制定具有指导意义，加强内部控制建设需要重视制定合理的战略规划，这可以大大提升企业的内控管理效率和水平。在如今的市场发展过程中，企业需要认识到内部管理的重要性，从自身实际出发，应重视内部管理理念的转变，实现财务管理和内部控制建设的有机结合，以促进企业的长久、可持续发展。财

参考文献：

[1]戴芳.浅谈财务管理在企业内控建设中的作用[J].科技经济导刊，2017 （5）.

[2]秦福强.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].当代会计，2017 （11）.

[3]于清.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].财会学习，2017 （8）：233-233.