郎彩虹

摘要：随着我国制造业整体的大力发展，机械制造业也获得了较大的发展机遇，但是，在当前环境下市场趋于饱和，机械制造企业之间的竞争愈加激烈，同时，国有企业体制改革正在不断深化，其市场竞争意识日益增强，因此，目前机械制造企业的发展，面临着较大的竞争压力。在这样的背景下，机械制造企业必须不断提升经营管理水平，尤其是要加强财务管理，增强企业的竞争力。机械制造企业在财务成本管理方面还存在一些问题，企业必须对这些问题进行深入分析，找出问题存在的原因，采取科学有效的策略，进一步优化财务成本管理模式，促进财务成本管理水平的提升。

关键词：财务成本管理；机械制造企业；策略

一、机械制造企业财务成本管理概述

财务成本管理就是企业通过对日常生产经营活动与财务运作进行有效管理，以降低企业成本，确保资金链安全运转，资金利用率提升，为企业战略目标的实现提供保障[1]。机械制造企业向着机械化与制度化的运作方向发展，具有分散制造、职责清晰的特点，因此，在财务成本管理中需要对生产流程环节进行深入分析与梳理，加强精细化的财务成本管理，使财务成本管理模式不断优化。

二、机械制造企业财务成本管理面临的问题

（一）财务成本管控意识淡薄

机械制造企业在经营管理中有重视生产质量提升，轻视管理水平提升的现象存在，这导致企业领导与管理层整体的风险管控意识与财务成本控制意识淡薄。由于高层管理者财务成本管控意识淡薄，对财务成本控制工作比较忽视，导致企业的财务成本管理机构与制度都不完善，具体的管理流程不规范，无法顺利有序地开展财务成本管理工作。另外，基层工作人员也认为财务成本管理是财务部门的工作与自身工作无关，导致员工在实际工作中财务成本管理的意识不强，无法将财务成本管理落实在具体工作环节中。例如，企业固定资产管理部门的员工，对先进设备管理不到位，导致设备发生故障或损坏，增加了企业的生产制造成本。

（二）收益确定难度大

我国机械制造行业具有分散、分步骤制造的特点，在前期企业需要大量投入资本，购置制造设备等固定资产，这就导致前期成本增加。同时，机械制造企业的生产制造过程中存在很多安全风险及其他隐患，这又增加了机械制造企业发展的风险。另外，机械制造企业所需的特殊或稀缺材料的市场供应减少，也会增加生产制造成本。这些不确定因素的存在，导致制造企业的利润收益难以确定，也增加了制造企业的风险，使企业的可流动资金减少，进而增加了企业的财务成本。

（三）资金流动性不足

机械制造企业在生产经营过程中需要大量的资金支持，同时，也需要大量的流动资金，以防止各种突发情况发生时有可周转资金，为企业的具体应对措施提供资金支持。但是，目前很多机械制造企业为了增强竞争力，将主要精力投入到了生产规模的扩大上，导致企业流动资金不足，一旦发生突发情况，占用大量流动资金，企业的其他生产经营活动就会受到不利影响[2]。同时，机械制造企业还受到市场波动的影响，导致整个生产制造链受到影响，原材料价格波动、生产制造设备价格上涨等都会导致不同环节的成本增加，进而导致企业流动资金不足，甚至发生资金链断裂的危机，对企业可持续发展造成不利影响。

三、机械制造企业财务成本管理模式优化策略

（一）创新财务成本管理理念

机械制造企业面临着全球化竞争的新环境，企业领导与管理层必须不断加强学习，引进先进管理思想，创新财务成本管理理念，优化财务成本管理模式，增强全体工作人员的财务成本管理意识。首先，企业管理层在财务成本管理中可以引进战略成本管理、精细化成本管理等先进思想，根据企业实际情况与外部市场环境，对企业现有的财务成本管理理念进行创新，使其更有利于企业财务成本管理模式的优化。其次，企业管理层还应树立全过程的成本管理理念，将财务成本管理作为一项系统性的工程，与企业的实际生产经营活动与其他方面的管理结合在一起，使财务成本管理为企业战略目标的落实发挥积极作用。最后，企业还应该加大宣传教育力度，通过各种宣传平台与教育培训活动，提高全体工作人员的财务成本管理意识，使其深入了解财务成本管理与每一名员工实际工作的联系，并通过各种激励手段与问责机制，鼓励督促员工在实际工作中积极落实财务成本管理。

（二）完善财务成本管理制度

机械制造企业当前面临的市场竞争环境更加复杂，企业在财务成本管理中，必须根据市场内外部的环境变化与企业内部的实际情况，不断完善财务成本管理制度，为财务成本管理工作的开展提供指导规范。首先，企业应积极利用大数据等分析技术，通过对市场的全面分析，了解行业发展前景，制定企业发展战略。其次，企业应在战略目标的指导下，确定财务成本管理目标，为财务成本管理制度的制定提供方向。最后，企业应全面分析财务成本的主要来源，对各生产经营环节与流程进行详细梳理，从生产工艺水平的提升、人工费用的管理、仓储管理、原料采购等环节入手，制定更加全面精细的财务成本管理制度，为财务成本管理工作的开展提供规范。S机械制造企业通过对成本管理流程的梳理，建立了完善的成本管理制度，并运用SAP信息系统，将成本管理流程嵌入到信息系统中，实现了财务成本管理各环节的全面对接，形成了一体化的财务成本管理模式，极大提高了成本管理制度的落实情况。

（三）增强资金监管力度

机械制造企业在资金管理方面可以采用全面预算管理方式，编制科学的预算方案，从资金的配置源头开始加强资金监管力度，并在预算执行过程中，进行全面监管，确保预算方案有效落实，减少资金的浪费。另外，企业还应该加强销售资金的回笼管理，加强应收账款清理，提高企业的现金持有量，提高企业的资金流动性，避免资金流动性不足，使企业陷入财务危机。S机械制造企业2018年的应收账款回收率不足50%，而往年的应收账款回收率加权平均也达不到50%。从应收账款的账龄来看，有20%以上的应收账款账龄超过了3年。这就说明公司的应收账款回收率很低，因此，企业必须制定应收账款清查方案，明确责任人，建立清查制度，对应收账款的金额、账龄等进行分类，针对不同的类型的应收账款采取针对性措施，提高应收账款的回收率。

（四）加强原料采购管控

机械制造企业在生产经营过程中，有大量成本花费在材料采购方面，因此，对原料采购环节加强监管，是从源头入手，优化财务成本管理模式的有效策略。首先，企业应该积极利用网络平台，建立完善的信息管理系统，对生产制造需要的原料与市场供应情况，以及价格、质量、数量等信息进行全面搜集与记录，通过详细的分析对比，选择性价比较高的原料供应商。同时，企业还应该加强供应商管理，与原料供应商建立良好的关系，保持原料供货稳定，避免原料市场波动增加企业的原料采购成本。最后，在原料采购入库时，仓储管理部门应该加大监管力度，对原料的质量、数量、品质等信息进行详细检查，并做好原料领用与库存信息记录，当原料数量达到一定限度时及时与采购部门沟通，制定采购计划[3]。另外，企业应利用互联网信息技术，建立ERP系统，将资源仓储、配置、使用等信息统一管理起来，使企业各部门可以及时在ERP系统中查询信息，方便各部门加强管理协作。

四、結束语

随着我国制造业水平整体的提升，机械制造业的运作也在向着制度化的方向发展，这就为财务管理水平的提升提供了更加真实可靠的信息支持，可以使企业根据财务信息分析结果，做出更具合理性与前瞻性的决策。在这一有利条件的支持下，机械制造企业应不断创新财务成本管理理念，完善财务成本管理制度，加强资金管理，对原料采购、仓储、生产、销售等各环节加强监管，降低各业务环节的成本，提高企业的生产经营效益，促使企业综合竞争力不断增强。财

参考文献：

[1]蓝智华.浅谈机械制造企业财务成本管理模式[J].中国乡镇企业会计，2018.

[2]郭淑红.大型机械制造企业财务成本管理模式优化途径研究[J].中国集体经济，2018 （12）：129-130.

[3]高杰.机械制造企业财务成本管理的优化途径研究[J].财会学习，2018 （11）：113-113.