黄蕾

摘要：建筑工程管理模式创新应用时，在确定管理模式创新要求期间，可以联合创新管理组织结构、转变管理理念、创新管理技术等方面，不断提高建筑工程管理模式应用水平，确保工程管理模式可以为建筑工程健康发展献力，从而帮助建筑企业获得最佳竞争优势，便于建筑企业获得长久发展效益，最终有效適应市场经济创新要求。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展趋势

1建筑工程管理创新的必要性

工程管理创新是保证建筑施工单位长久发展的动力源泉，而在市场化发展背景下，经济全球化和经济多元化的发展格局，也令管理创新更具研究价值和管理价值，建筑工程管理是一个全方位、多角度的建筑管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。在新时代格局下，工程管理创新已经成为中国建筑企业发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升。同时一个完善的工程项目管理模式，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升，是一种能有效协同企业员工，有利于企业长效发展机制形成的重要工作内容。

2建筑工程管理模式创新问题

2.1管理模式意识与方法滞后

现阶段，建筑工程管理主要包含下面几个方面，员工、施工现场、企业财务等方面管理。在管理方式方面中，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，但传统命令型管理模式效率较低，很难提升建筑工程整体水平。……