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孝感市中医院:35岁年富力强医院的爆发力

2020-01-03

中国医院院长 2020年5期
关键词:建院桂平孝感市

建院35年的孝感市中医院,就像一位35 岁的青年,既因年富力强,有着前途无量的明天;又因外部压力,伴随着成长的烦恼。

建院35年的孝感市中医院,正在第三任院长杨桂平的带领下走向新阶段。

据杨桂平介绍,医院在第一任院长丁雪安、第二任院长张双斌的引领下,完成了创业阶段的艰辛和奋斗阶段的积累,目前医院正处在羽翼齐全、乘势“起跳”的关键期。

具体是这样的,30余年的积累,医院已成长为拥有多个特色专科的三甲中医院,且有着已获批的新院区明年即将投入使用的“跳板”,可谓前途一片光明。与此同时,医院面临着政策以及市场竞争激烈带来的压力。

杨桂平分析,与其他医院一样,孝感市中医院须应对国家财政对医院补助严重不足、医疗服务技术、劳务价格偏低、医保挑战以及药品耗材零加成等共性问题。同时,医院也有自身的压力。其一,人才问题。其二,来自武汉的压力,“孝感市距离武汉市高铁仅半小时的车程,患者外出就医十分便捷”。其三,来自孝感市众多兄弟医院的竞争压力。“在仅50万人口的孝感城区,就有多家三级医院,竞争不言而喻。”

可以说,建院35年的孝感市中医院,就像一位35岁的青年,既因年富力强,有着前途无量的明天;又因外部压力,伴随着成长的烦恼。

“35年的成长,纵向比,医院自身进步很大,但横向比,孝感市中医院仍存在差距。”杨桂平表示。如何往下走,帮着医院走出困境,长远发展,是摆在他眼前的现实问题。他必须针对医院问题,望闻问切,由表及里,辨证施治。

从1989年一毕业就来到孝感市中医院的杨桂平,对医院的优劣势有着精准的判断。30年的积累,也助力他对医院的发展需要解决的问题有着清晰的逻辑。

“一体两翼”是杨桂平为一院两址的格局给出的战略定位,其中本院区重点发力急诊急救能力的打造;西院区发挥中医特色,在管理上进行同质化管理。

在发展战术上,杨桂平欲从五个层面发力。其一,丰富人才队伍。人才是医院发展的核心问题,培养、引进人才是医院的首要策略。内培上,医院设有521人才计划,即高级人才5个,中级人才10个,青年骨干20个。

内培相对来说周期长,医院同步也在外引上作出努力。“引入学科带头人,便可带活一个科室。”杨桂平十分关注与医院发展规划切合的科室方面的人才,通过待遇、事业平台、情感三方面引进人才、留住人才。同时,医院通过外出进修、医联体借力,带动医院人才培养,充实人才力量。

其二,持续改进医疗质量与安全。医院持续发力医院学科品牌建设,以期做到院有专科、科有专病、病有专药、医生有专长。“学科品牌是医院的核心竞争力。”目前,医院拥有肝病、脑病、骨伤等省级重点科室,脾胃、肿瘤、内分泌科、肺病科等市重点科室,是一家拥有20多个科室,设备齐全的中医特色医院。

其三,积极应对医保付费改革。杨桂平意识到,DRGs付费将是大势所趋,而医院不少职工对其理解仅停留在概念层面。读懂DRGs,做好准备迎接、适应DRGs,是他最近关注、想办法解决的方面。

其四,信息化建设。杨桂平称,智慧医院建设、DRGs付费等布局,均离不开信息化建设。弥补信息化建设的短板,将是该院又一重要方向。

其五,医院文化建设。“医院文化,是医院发展的永动机。”杨桂平表示,要进一步打造“孝”文化、“德”文化、“技”文化。

同时,在新院区即将开业之际,做好技术水平和服务水平的双提升,加强医院形象传播,为新院区奠基,同样至关重要。医院将进一步发挥对外联络部和分级诊疗办公室的作用,为医院下一个发展铺路搭桥。

建院35周年的孝感市中医院正值年富力强,又处在新院区即将投入使用的新节点,无疑是一所值得持续关注的医院。期待这家医院成长力的持续爆发。

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