绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新

2020-01-01吕春霞

四川建材 2020年8期

吕春霞

(许昌学院，河南许昌 461000)

1 绿色建筑技术总结

在当前的建设过程中，绿色技术既不是特定概念，也不是特定技术。它主要是指符合建筑设计，可以很好地满足人们的需求并且可以最大程度地减小其对环境不合理影响的技术，只有这样，它才能被称为绿色技术。当前，我们可以理解，建筑业是促进国民经济发展的重要产业之一，这主要是因为一方面，建筑业的发展一般伴随着国民经济的发展和改善。另一方面，因为建筑业比较复杂，涉及多个行业，这是其他行业无法比拟的。目前，如果不能很好地控制施工技术，它将在一定程度上对周围环境产生较大的影响，这不仅是单一的作用，而且是多个领域的综合作用。因此，在这一过程中，需要认真研究和讨论建设项目的绿色施工技术，其主要目标是不破坏生态环境。因此，需要坚持两个原则：成本控制和功能实现，即不能在绿色技术上花费多重成本，这将严重影响企业的积极性，也不能为了绿色而绿色，使其他的绿色施工成为虚设一般。

2 绿色建筑技术在当前建筑工程中的意义

1)对于绿色技术，它应有效地帮助提高建筑活动的安全性。在这个过程中，需要理解，施工安全是施工活动中最重要的内容，是施工的生命和核心，是在一定程度上促进施工项目建设的基本条件。

2)绿色建筑技术的应用可以大大节省建筑材料，从而节省建筑成本。总的来说，需要使其绿色建筑技术更加先进，所选的建筑技术也更加先进并与科学保持一致。例如，当需要在高层建筑中设计深基坑时，可以使用先进的绿色建筑技术和翻新的建筑材料来封闭地下空间，然后浇筑混凝土，从而起到保护环境以及节省能源和材料的作用。此外，在节约原材料方面，应严格设计和预测建筑材料的数量，以防止浪费。此外，在运输和存储过程中，应充分考虑气候和其他因素的影响，以防止材料因损坏而增加成本。

3)绿色建筑技术可以保护环境并节省资源。绿色技术可以有效节省电力和水资源，减少噪音污染。具体而言，更合理的电力和水的使用系统以及电气设备的维护和保养属于绿色技术类别。我国目前的电力和水资源相对匮乏，采用一系列绿色技术可以有效缓解当前的电力短缺和水资源短缺。噪音污染也已成为建筑活动中最具影响力的污染之一。绿色建筑技术可以有效减少机器的使用和噪音的持续时间，并且尽可能不会影响周围居民的正常生活。此外，绿色建筑技术可以有效保护土壤，传统建筑对土壤的损害主要表现在两个方面：一是建筑工地土壤的损害，二是建筑垃圾堆积对土壤的损害。绿色建筑技术要求建筑活动从本质上讲不应改变周围的地理环境，以免造成建筑活动引起的水土流失等破坏性现象，并且不应干扰地下水资源，因此，在当前的建筑活动中，铺设专用污水管是重要的绿色建筑技术之一。

3 有效推进建筑工程绿色施工技术发展模式

3.1 有效避免噪声污染

为避免噪声污染，应小范围封闭施工现场，以尽量减少施工过程中的噪声污染危害。在施工过程中，需要对现场的噪声进行实时监测和检测。检测范围不得超过国家规定和有关标准。如果超出标准，必须立即寻求解决方案。最基本的一点是改进技术，选择噪声小的先进机械设备，减少噪声污染。

3.2 避免水污染

为了控制水污染，应采取最有效的方法来控制污水的排放，这必须在相关的国家法规和标准中加以控制。不同的污水应采取不同的排放措施。少量被污染的污水不得随意排放，而必须排入固定管道并按要求进行处理。另外，可以对废水进行循环利用，在一定程度上解决水资源的浪费。

3.3 粉尘管理

运输大量粉尘原料时，应尽量密封运输，以免发生影响交通和人民健康的事故。另外，在进行土方工程时，应充分利用无毒废水，在建筑物表面喷洒废水，以最大程度地减少扬尘的产生。

3.4 有效的土壤保护

在这个过程中，为了保护土壤，要注意施工中产生的各种有毒物质的回收和处理，不要直接堆放在土地上以形成土壤污染。另外，在施工过程中，要充分注意保护地面，在一定程度上防止水土流失。

4 绿色施工理念在建筑中的应用

1)在进行施工的过程中，往往会用到大量的水资源，那么便可以在使用的现场中进行布置一些雨水收集的处理池，并且安装一些节水型的小流量设备，这样一来便能够充分地利用在施工阶段所产生的地下水，使其能够节约水资源。

2)为了能够较好地在建筑施工的过程中实现其节能以及环保的作用，对于外墙以及门窗而言是一个较为主要的功能，在进行建设的过程中，只有通过一定的理论实践，积极使用各种施工的方式来进行提高外墙和门窗的性能，才能够在最大的限度当中充分地应用自然资源来进行建设建筑，这样才能够有效地减少建筑给环境带来的过量负荷。

3)相关的建筑物在进行设计的过程中，应当严格按照相关节能设计图纸中的施工原则来开展相关的工作，另外在建筑的时候也应当较好的控制建筑材料的使用，尽量去使用自然并且无害的资源，例如太阳能以及风能等。

4)最大限度保障施工人员所需材料的质量，只有这样才能够在一定的程度上避免出现豆腐渣工程。例如，在进行建筑墙体部分的时候，绿色建筑往往都是进行使用空心砖来进行承重墙面的重量，因此，相关的设计师便需要在设计的过程中保障好墙体的保温性以及热值等多个方面的内容。另外相关的施工人员也应当在施工中严格按照其设计图纸的内容进行操作，使得每一块空心砖都可以有秩序地对切，有效地保障所有的砖块都能够整齐均衡的排列。

5 当前施工管理中的一些不足

5.1 当前的内部管理建设理念比较陈旧

在目前的架构中，内部管理人员长期接受过去的管理知识。在管理过程中，他们经常根据自己的经验进行。如果他们没有吸收新的管理知识，那管理理念通常会过时。他们仍然相信旧的管理模式和管理系统，不会更新和改革其管理理念。但是，现有的施工管理人员仍然采用旧的管理思想来管理整个施工队，这必然导致整个施工队的延误和保守。这样的施工团队无法创新或接受现有的新管理模式。随着时代的发展，旧管理模式的缺点一一出现。

5.2 原有的管理体系仍是主流

要使绿色技术深入到建筑工程中，需要迎合市场思维并进行一系列的市场活动。原有模式作为市场经济的主体，不能有效地开展所有市场活动，导致建设项目管理不能适应市场经济的潮流。另一方面，由于缺乏明确的管理者分工要求，无法实现真正的管理责任。过去，施工管理人员仍然是一般的责任范围，对自己的管理事务的需求尚不明确。

5.3 缺乏相应的创新管理人才

缺乏创新的建筑管理人员是现代建筑项目管理的主流，当前建筑项目的内部培训还不完善。人才培训模式也很匮乏，缺乏基础人才培训，严重缺乏创新型人才，老一辈管理者的刻板思维应该是现代建筑管理者的主要体现。另一方面，旧的评估系统仍在建设项目管理系统中使用，而项目进度将放在首位。这种评估体系过于单一，单一的评估资格使管理者的思想更加僵化，并从评估的角度进一步考虑内部思想。这种单一的评价体系限制了管理的创新思想，不能够进行全面的管理改革和创新。

5.4 不完善的施工质量控制管理体系

建设工程的施工质量控制管理需要朝着规范化、制度化的方向发展，因此在这一过程中，需要有一套较为完整的施工质量管理体系，以便能够按照施工标准。在目前的我国建筑质量管理过程中发现许多技术人员仍在使用较传统的建筑质量控制管理体系进行相关工作，因此，会受到传统因素的影响，在一定程度上导致施工质量控制管理体系的不完善，使其质量管理不完善，无法有效适应现代建设项目的当前需求。另外，在原有的旧管理模式的指导下，相应的人员质量控制管理体系仍然存在漏洞，会导致施工项目中的质量问题，无法及时处理。最终导致建设工程质量管理项目难以实施。

5.5 施工人员整体素质低下

根据我国的有关调查研究可以知道，目前，建设项目的建筑工人一般由农民工组成，而农民工的教育程度、综合素质等水平较低。这在一定程度上导致了施工过程中较低的纪律性、标准化性和其他方面。另外，在管理过程中，相关的项目经理往往忽略了提高农民工的综合素质，很少进行技术和安全培训。

6 当前施工管理的有效创新方法

6.1 建立新的管理方法，建立有效的施工管理组织架构

施工企业的发展将受到施工管理水平的影响，因此，施工管理的创新是发展的重要组成部分。为了提高企业的经济效益和整体建设质量，企业管理者必须不断增强创新意识，树立正确的创新思想，并将建设管理创新的重要性放在首位。

施工企业要想获得更高的社会效益和经济效益，就必须在整个企业发展过程中坚持施工管理的创新。每个建筑企业都有自己独特的管理模式。因此，在建筑施工管理创新过程中，有必要根据自身的实际情况制定创新方案，以使创新方案能够满足建筑施工的实际需求。

同时，要不断验证施工管理的创新方案，使其充分发挥作用，同时也具有良好的实用效果。通常，项目经理负责建设项目的建设管理，而建设企业的项目部则根据自身利益管理建设项目，而不论建设企业的整体利益如何，因此，建设管理体系不合理，影响施工管理质量。

大型建筑企业通常同时拥有多个建筑项目。为了提高施工管理水平，加快创新，必须不断创新施工管理的组织结构。同时，要扩大施工管理的空间和内容，使建设项目施工管理的发展适应企业的发展。在施工管理的组织结构中，应该从市场研究、招标策略、合同签订、合同履行、利益获取等方面入手。

6.2 完善施工管理制度和措施

项目部门应视为建筑企业的公司分支机构，并应持续到项目合同履约期结束为止。为了确保项目部能够进行科学合理的施工管理，企业需要为项目部开发相应的系统，以加快施工管理体系的不断完善和创新。

首先，应充分执行有限责任制度。项目部的主要投资者是建筑企业。两者之间建立产权关系的关键是明确管理责任。在施工管理中，施工企业的参与是投资的主体，可以增强项目部门对施工管理的重视。此外，为实施项目分公司法人财产制度，项目分公司应具有相应的财产和地位，主要由建筑企业给予。项目分公司的法律责任由项目经理承担，项目经理应全权负责施工管理并承担相应的责任。必要时应进行调查。最后，应再次加强风险控制。合同要求认真履行。