赵映雪 钟星华

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-064-02

摘 要 绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是对企业员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合评定的过程，是确定其工作业绩和未来发展潜力的有效管理方法。通过绩效考核的激励和约束手段，引领全体员工以饱满的工作热情和良好的精神状态投入到实际工作中，以月保季，以季保年，促进各项目标任务顺利完成。

关键词 绩效 考核 原则 激励 指挥棒

一、广纳谏 多讨论 定机制

绩效考核关系到每一个人的切身利益，也是一把“双刃剑”，做得好，就能调动全体干部员工的积极性；做得不好，绩效考核“指挥棒”的作用和激励鞭策效果就会大打折扣，不利于公司的发展。为充分发挥党政绩效考核“指挥棒”的作用，更好地调动全体干部员工的积极性和主动性，公司成立了以领导班子为主要成员的考核组，以“遵循融入中心、服务大局；突出重点、注重实效；全面真实、客观公正；鼓励创新、群众公认；激励约束、奖罚并重”的原则，准确评价基层党组织党建工作在生产经营活动中所取得的业绩及成效”的考核原则。对绩效考核进行统筹规划，在遵循初步设计、借鉴同类企业考核经验的基础上，坚持开门“纳谏”，把“面对面”与“背靠背”结合起来，把“个别听”与“集体谈”结合起来，把“走进群众听”与 “组织群众评”结合起来，广泛听取各方面的意见和建议，经过各专业口草拟初稿、各部门集中讨论和公司领导班子成员专题研究等多次讨论，形成了统一的党政绩效考核实施方案，保证了党政绩效考核工作的公开、公正、客观、真实。

二、细分解 严检查 真考核

天下难事必作于易，天下大事必做于细。公司绩效考核实施精准管理，遵循自上而下多层级原则，层层压实工作责任，公司层面按照党建工作、生产经营工作考核细则要求，将考核细化分解，明确各部门、专业口责任清单，做到能量化的进一步量化，能规范的进一步规范。同时抓住“关键少数”，针对四类人员分别进行考核。公司领导层依据职责分工，由党委统一制定年度绩效计划，通过集体研究确定最终考核指标及权重；部门主要负责人依据分管工作制定考核指标，体现“同岗不同酬、多干多得”的考核导向；全体员工依据考核细则，每月将党建工作考核得分与部门生产经营考核得分互为系数，兑现当月绩效；党务工作者在全员考核的基础上，再进行二次考核及兑现。

党建检查从公司和基层党组织两个层面开展，按照党建工作“月季年”推进机制，采用自查、互查、专项检查的方式对党建工作实行月度检查、季度考核和年度考评的自上而下考核模式；同时对公司领导、部门负责人、全体员工和党务工作者四类人员进行内部考核，并根据外部考核结果，对重点岗位及相关人员实行多重考核。通过与基层党务人员面对面沟通，了解各基层党组织存在的问题，找准“病根”，开出“良方”，帮助基层党组织进行问题整改，切实发挥党组织牵头引领、服务群众的先锋模范作用。

月度检查是党群部门各专业口每月根据重点工作安排部署，依据考核标准，在分管领导和基层党组织联系领导的带领下，对重点工作进行检查考核；季度考核是公司对照考核标准，对基层党组织工作进行系统检查，将考核结果与月度检查结果按比例累计确定季度考核结果。年度考评是以月度检查、季度考核、绩效领导组评价和民主测评四类得分按照权重比例汇总。

生产经营考核根据年度生产经营目标，对照部门职责，围绕几项重要目标和指标进行考核检查，进行月度兑现。同时，及时反馈过程中存在问题并督促相关部门落实整改，不断改善生产经营中职工的行为组织，充分发挥其潜能和积极性，使公司最大限度的降低成本，创造效益。

考核组成员常说：“绩效考核就是要打破‘大锅饭、‘平均主义；就是要提高全体员工的创造性和积极性，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得；就是要激发和维持员工的成长和发展潜力，提高员工综合素质”。考核实行月月考核、月月兑现。考核组成员严肃考核工作纪律，统一考核标准，把握考核力度，严格按照方案规定的程序进行考核。防止不正之风，避免考核中出现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违纪行为出现。真正做到真考核、硬碰硬，不搞协调、不做平衡，切实发挥考核指挥棒的作用。

三、见成效 培文化 谋发展

实行党政绩效考核以来，公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚定“四个自信”，树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”，围绕上级的总体部署，遵循年度工作主题，按照生产经营工作主线，紧紧以围绕转型升级和改革发展、党建工作创新为中心，积极参加上级党组织的党建、工团活动，交流发表或推广运用党建工作论文、创新经验等，为党组织争取荣誉。 一是打造“一个企业一个品牌”，积极探索“党建+”工作模式，建设一支具有现代管理理念、创新精神、品格高尚、一专多能的人才队伍；二是体现“一个支部一个特色”，把品牌特色活动落脚在安全生产、提质增效、技术攻关等工作中，切实找准党建工作与中心工作的结合点，充分发挥党员的先锋模范作用，凸显效果，促进生产经营任务的完成；三是突出“一个工作一个亮点”，抓牢基础工作，改进工作机制，创新工作方法，突出中心工作，努力营造干事创业的浓厚氛围。带领全体干部员工以高度的责任感、时不我待的紧迫感主动作为，在绩效考核的作用下，全力以赴挖潜降本增效，达到预期目标。

党建“三基”建设持续加强，实现“三个全覆盖两个提升”，即基层党支部全覆盖、党建工作项目全覆盖、党风廉政建设工作全覆盖，基层党组织业务能力提升、领导掌握基层党建工作程度提升，把标准化党支部创建工作“软指标”变成“硬任务”，持续提高工作执行力，凸显工作成效；党务工作人员业务能力、协调能力和服务基层的能力不断提高，基层党组织严格开展党内政治生活，按照标准化党支部建设要求将支部工作进一步常态化、规范化、科学化，涌现出了一批先进集体和优秀个人，得到了上级党组织的肯定和广大党员干部的认可。

随着党政绩效考核工作的深入推进，公司将群策群力、持续改善，发挥集体智慧，进一步完善绩效考核体系，优化考核方式，培育企业的绩效文化，通过奖勤罚懒，奖优罚劣，实现干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出，引导和激发全员为实现目标而共同努力；使员工的年度考核结果不仅与当前的薪酬挂钩，还与员工未来的绩效基数、调薪、轮岗、晋升等方面挂钩，确保绩效考核尽可能避免“短期行为”，起到管长远的目的。

公司将继续发挥绩效考核“指挥棒、度量衡、试金石”的作用。一是坚持党建法宝指导公司高质量发展，大力开展党内各项重点工作，深入实施党政绩效考核机制，助推党建和生产经营绩效双提升；二是坚持对标先进，充分发挥党员干部的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，深入实施精准管理，坚决打赢公司的三大攻坚战；三是坚持优工艺、提指标、控成本，全员行动创新创效，为公司快速发展提供技术支持；四是坚持创新的发展理念，通过先行先试，提高全員创新主动性和积极性，为奋力打造一流企业贡献力量。

四、结语

新机制带来观念工作上的改革与创新，使员工看到了企业的希望和未来，大家在实践中感受到，现在工作干好干坏不一样，关键看自己的工作实绩，自己的一言一行关系到企业的发展，同时也体现着自身价值。所以，每一名员工都要将责任扛在肩上、抓在手上，落实到具体行动上，要将成本观念、效益意识深入人心，这样服务意识才可以不断得到强化，主人翁精神也就自然体现出来，进一步增强员工的成就感、荣誉感和归属感，促进企业的高质量发展。

参考文献：

[1]嵇娟娟.基层党建要用好考核指挥棒[J].人民论坛，2018（11）：112-113.