杨新云 南昌理工学院建筑工程学院

1 引言

在开展工程建设过程中，施工质量控制和建筑工程管理是其工程质量的重要保障，必须对其加强重视，确保能够更高程度的满足工程建设需求，推进我国建筑行业的发展。为了进一步明确如何更为有效的控制施工质量和管理建筑工程，特此展开本次研究。

2 完善工程管理制度

在我国目前，部分建设单位在进行施工过程中，质量控制制度存在一定的不足，无法适应现代社会发展需求，对其管理工作的开展造成很大程度的不利影响，同时还有部分建筑单位管理制度流于形式，没有实现有效落实，进而导致施工效果无法满足施工质量控制和工程管理目标[1]。因此，就我国目前工程状况而言，如果要想对其管理效果和工程质量进行更高程度的保障，需要进行管理制度的科学构建，确保其完善性。首先，建设单位需要对管理部门相关人员进行专业培训，科学构建管理小组，使其在工作过程中能够对其管理制度进行科学完善。其次，在具体制定管理制度时，需要对其进行综合考虑，确保责任制度和绩效考核制度的有效落实，进行管理制度体系的科学构建，确保其完善性。最后，建筑企业还需要确保各个小组之间能够进行更为有效的交流合作，实现团队意识的进一步形成，对其工程质量进行更高程度的保障，强化工程管理。

3 严格管控施工材料

相关工作人员需要严格控制建筑施工材料，基于施工规格标准科学筛选供应商，避免施工采购环节存在质量问题。与此同时，在材料入场时，现场管理人员还需要严格检查和检验建筑材料。相关工作人员在具体检测建筑施工材料时，需要基于建材类型科学选择检测方法，避免出现检测失误，对其工程施工质量进行更高程度的保障。除此之外，现场施工人员还需要对建材管理和保存加强重视，针对建筑材料具体特征科学选择保存方法，避免建筑材料出现受潮损坏等质量问题，对其后续施工的有效落实进行更高程度的保障。

4 加强部门协调配合

在我国目前，建筑企业具体落实建筑工程建设时，普遍选择使用项目分包方式，在此过程中，各个环节衔接可能会出现一定程度的问题，导致出现各种问题的主要原因是施工企业部门和承包单位之间不能进行有效沟通，导致施工工作分配的合理性无法得到科学保障，进而使其施工环节出现混乱，对其施工进度造成一定程度的不良影响。基于此，相关建筑部门在工程建设过程中具体应用分包施工方式时，需要严格管理各个施工环节，同时还需要确保各部门能够实现有效协调，在此过程中，相关管理人员必须高度明确自身工作职责，有效协调各个施工部门具体工作，确保施工材料管理，施工技术指导和施工人员分配的科学性和合理性，保障各部门具有更高的协作能力，确保各个施工环节能够有效衔接，保障整体建筑施工的统一性和协调性，有序开展建筑施工作业，保证施工人员具有更高的工作效率，有效控制工程施工质量。

5 构建监督管理机制

建筑企业需要基于建筑工程具体施工状况进行监督管理机制的科学构建，同时还需要确保有效管理整个建筑施工过程。与此同时，建筑企业还需要确保监督管理机制的有效落实和全面贯彻，在施工细节和施工环节方面有效落实相关监管制度[2]。与此同时，还需要对建筑工程质量进行更高程度的监管，确保监理工作的科学完善，保障能够严格监督工程施工各个环节，在具体监督过程中，还需要严格遵循相关合同规定，技术规范和法律法规，以此为基础，能够确保更高程度的保障施工安全和施工质量。

6 强化从业人员教育

在具体进行建筑工程施工作业时，从业人员使其行业发展的重要保障，因此，必须确保从业人员具有更高的综合素质，因此为基础才能确保建筑行业得到更高程度的发展。因此，建筑行业人员必须对其从业人员进行科学有效的教育培训，使其思想得到有效提升，严格基于施工要求进行具体操作，对其质量管理人员和施工人员管理李嫣和管理方法进行科学改进，同时还需要保障相关人员具有更高的管理水平，协作精神和团队意识，对其工作效果进行更高程度的保障。

7 结束语

总而言之，通过完善工程管理制度，严格管控施工材料，加强部门协调配合，构建监督管理机制，强化从业人员教育能够确保对建筑工程进行更为有效施工质量控制和工程管理，进而对其工程质量进行更高程度的保障，使其更好地满足现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。