谢晋娜

1 引言

工程项目建设有一定的时间约束，项目是否能够如期完成直接关系到企业的信誉与经济效益，这在当前市场环境中对提升企业形象与市场竞争力都有着决定性影响。通常情况下，建筑工程现场施工受到的影响因素较多，如果进度进展缓慢就有可能导致项目投资成本的增加，而相反的也会影响企业投资效益。因此，开展合理的工程进度安排是现场管理的重要内容。

2 建筑施工进度管理的重要性分析

建筑工程进度管理作为工程施工现场管理的重要组成，能够保证工程施工计划的如期完成，提高工程质量与成本效益。首先，从施工组织计划来看，施工组织是现场活动的指导文件，能够为工程合理性施工提供依据，也是施工企业获取较高利益的基础保障。开展进度管理，做好施工组织计划与进度控制，结合工程实际情况明确现场施工要求、成本目标、质量目标，降低由于工程超期所导致的计划偏差，有助于建设、施工单位对工程项目的掌控。其次，进度的有序进行能够提高现场安全管理水平，只有具备安全的作业环境工作人员才能更全身心的投入到现场作业当中去，科学的进度规划能够为各项工作提供依据，保证现场作业的质量安全。另外，合理的进度管理能够提高成本控制水平，这也是工程管理非常关键的一部分。企业如果想获取更客观的收益就需要做好进度管理与成本控制，将两方面有效的结合起来，以进度促成本，以成本保证工期进度的实现比如，以工期进度为依据进行材料采购控制，不仅能够保证施工的顺利进行，还有助于工程成本费用的控制管理。

3 影响建筑工程实施进度的因素

3.1 材料因素

工程材料是决定工程质量的关键所在，如果材料存在缺陷达不到合格标准或存放方式不正确等都有可能影响到正常的施工建设，将这些不合格材料应用于施工现场，很可能导致二次施工的作业风险，这无疑会对现场工期进度造成影响，严重的情况下还会影响总工期进度的顺利完成。通过对工程进度进行管理能够有效预防此类问题的发生。

3.2 设计因素

设计是现场施工的主要依据，如果设计存在问题就会影响现场正常的施工建设。当前常见的设计问题主要体现在前期勘察不到位对现场环境认识不清、所选工艺技术不符合实际需求。由于部分施工单位在作业前没有做好图纸审查工作，一味的按照图纸盲目施工，就有可能导致质量缺陷造成返工。除此之外，还会增加施工阶段设计变更的可能性，变更一旦产生就会导致施工进度与成本费用变化。

4 建筑工程施工进度管理的提升对策

4.1 保障施工材料质量

针对材料问题所引起的质量缺陷与进度变化，应该做好以下几方面内容：首先，选择质量合格、信誉高的材料供应商，在材料采购前，根据现场成本预算、进度计划进行科学分析，加强市场环境的考察与研究，重点考虑材料因素可能存在的质量问题。其次，做好材料的质量检查和验收工作，材料进场前为避免供货商偷奸取巧或其他方面导致的材料质量缺陷，应该对现场材料进行检查、抽查，如材料存在问题及时与供货商取得联系，禁止不合格材料进入施工现场。另外，做好材料的存储和使用管理，根据材料性能、属性做好现场保管，提高存储环境质量，并加强出入库记录与现场管理。

4.2 充分编制建筑施工项目进度计划

为了保证现场工程进度管理的合理性，相关管理人员应该做好前期的图纸审查工作，确保图纸与现场条件相一致，针对其中存在的问题及时与设计单位进行联系，将可能存在的变更风险控制在合理范围内。其次，以施工组织设计为主线编制工期进度计划，细化月进度、周进度安排，合理进行任务发放与执行，并做好跟踪记录检查，确保现场部署能够满足整体进度安排。

4.3 加强进度管理技术手段

当前建筑工程中信息化技术水平不断提高，传统进度管理工作也实现了信息化、智能化的发展，从以往工程案例来看，常见进度控制主要以横道图、网络图等为依据，在结合现场施工技术与工艺手段，从而实现对现场工期进度的合理控制。传统工期进度计划与实际进度存在很大偏差，必须要从中做出具体的原因并完善进度计划，进行科学调整才能够保证工期进度的落实，现代化信息技术发展下，常见的BIM技术可以实现进度、成本、质量等多方面的融合。借助BIM技术项目管理，能够实现工期进度计划与实际进度的实时分析，并且满足信息共享与多方协调沟通的要求，随着进度计划的转变，调整人员、材料、设备等供应。

5 结语

综上所述，建筑工程施工进度管理对工程质量、成本费用等方面都有着一定作用，相关企业应该意识到施工进度管理的重要性，能够想起作为现场管理的重要任务，编制合理的工期进度计划、完善进度管理机制，以正确的方法保证进度管理目标的实现，推动建筑工程现代化建设的顺利发展。